Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

A Literature Approach: Dynamics of Strategic Management in Increasing the Effectiveness of Public Service Setiawati, Erlina; Fitriana, Herna Fita; Ayatulloh; Maliki, B.I
Cendekia: Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran Vol. 17 No. 2 (2023): Oktober
Publisher : Center of Language and Cultural Studies

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30957/cendekia.v17i2.881

Abstract

Abstrak Organisasi yang bergerak dalam bidang pelayanan publik tentu memiliki tantangan yang dinamis, perubahan terus terjadi seiring perkembangan zaman dan perilaku customer. Pelayanan public perlu memberikan kualitas yang sesuai dengan apa yang diharapkan oleh masyarakat, sehingga masyarakat tersebut bisa memberikan feedback yang baik dan menjadi loyal. Tantangan yang sangat kompleks tentu menjadi hal utama yang perlu mendapatlkan solusi terbaik sehingga pelayanan yang diberikan bisa mencapai tingkat kepuasan pelanggan yang lebih baik. Manajemen strategis dalam konteks layanan publik menjadi semakin penting dalam menghadapi tuntutan yang kompleks dan dinamis. Focus utama artikel ini membahas tentang dinamika manajemen strategis dapat meningkatkan efektivitas layanan publik, dengan menggunakan pendekatan literatur untuk menggambarkan hubungan antara faktor-faktor kunci dalam manajemen strategis dan hasil layanan publik yang lebih baik. Tujuan analisis ini untuk mengetahui 1) Peran kepemimpinan terhadap efektifitas layanan public, 2) Tantangan utama pelayanan public dalam mengimplementasikan manajemen strategis, 3) strategi pengambilan keputusan yang adaptif untuk meningkatkan efektifitas layanna publik, 4) peran kemitraan yang produktif dengan pemangku kepentingan. Metode yang digunakan adalah metode kualitatif khususnya library method, berdasarkan hasil penelitian terdahulu yang relevan dalam lima tahun terakhir dan buku-buku up to date (5 tahun terakhir). Hasil analisis temuan utama menunjukkan bahwa manajemen strategis yang baik dapat mengarah pada peningkatan kualitas layanan, efisiensi operasional, dan kepuasan pemangku kepentingan. Implikasi dari temuan ini untuk praktik manajemen publik adalah pentingnya mengintegrasikan pendekatan manajemen strategis yang dinamis dan adaptif dalam merespons perubahan lingkungan yang cepat. Penelitian lebih lanjut diperlukan untuk memahami lebih dalam bagaimana faktor-faktor ini saling berinteraksi dan bagaimana implementasi praktik-praktik terbaik dapat mengoptimalkan efektivitas layanan publik secara keseluruhan.
Exploring the Chasm: Vision-mission Gap and Organizational performance at PT. Telkom from an Educational Perspective Setiawati, Erlina; Fita Fitriana, Herna; Ayatulloh; Munawaroh
Cendekia: Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran Vol. 18 No. 1 (2024): April
Publisher : Center of Language and Cultural Studies

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This research aims to analyze the gap between vision and mission and organizational performance at PT. Telkom through a literature review approach. A vision and mission is a strategic foundation that defines the long-term direction and goals of an organization. However, there is often a mismatch between the vision-mission statement and its implementation, which often becomes the main obstacle in achieving optimal performance. The research results show that internal communication, leadership, organizational culture and performance measurement systems have a significant influence on the success of implementing the vision and mission. The gaps that occur can affect employee satisfaction, customer loyalty and organizational competitiveness. Recommendations that can be given through this article are the importance of routine vision and mission evaluation, involving employees in strategy formulation and implementing a performance measurement system that is in line with strategic goals. Thus, this research provides relevant insights for practitioners and academics to understand and overcome challenges related to the vision-mission gap in large organizations such as PT. Telkom.