Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.751
P-Index
This Author published in this journals
All Journal MODUS-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Journal of Economics and Business UBS Jurnal Ekonomi Trisakti
Sofia, Sarah
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
PENGARUH TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP, KNOWLEDGE SHARING, DAN WORK ENGAGEMENT TERHADAP INNOVATIVE WORK BEHAVIOR PADA KARYAWAN JASA MARGA GROUP Sofia, Sarah; Aseanty, Daesy
Modus Vol. 36 No. 2 (2024): VOL 36 NO 2 (2024)
Publisher : Faculty of Business and Economics Universitas Atma Jaya Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24002/modus.v36i2.8666

Abstract

This study aims to analyze the role of transformational leadership, knowledge sharing, and work engagement on innovative work behavior in Jasa Marga Group Employees. The data in this study were collected from a sample of 320 (three hundred and twenty) employee respondents from the head office and branch offices. This type of research is quantitative research with cross-sectional data collection techniques, as well as purposive sampling techniques and data collection is done by distributing questionnaires and literature studies. The method model used in this research is simple regression analysis using SPSS version 27. The results showed that transformational leadership, knowledge sharing, and work engagement have a positive influence on innovative work behavior. The results of this study are expected to provide input for company management to motivate employees to increase the role of transformational leadership, knowledge sharing and work engagement in increasing the role of innovative work behavior and provide support in the form of appreciation for employees who have initiated innovation and provide loyalty for the benefit of achieving company goals. Keywords: transformational leadership; knowledge sharing; work engagement; innovative work behavior. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Transformational Leadership, Knowledge Sharing, dan Work Engagement terhadap Innovative Work Behavior pada karyawan Jasa Marga Grup. Data pada penelitian ini dikumpulkan dari sampel berjumlah 320 (tiga ratus dua puluh) responden karyawan dari kantor pusat dan kantor cabang. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan teknik pengambilan data secara cross-sectional, serta teknik pengambilan sampel secara purposive sampling dan pengumpulan data dilakukan dengan melakukan penyebaraan kuesioner dan studi pustaka. Model metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi sederhana dengan menggunakan SPSS versi 27. Hasil penelitian menunjukan bahwa transformational leadership, knowledge sharing dan work engagement memiliki pengaruh positif terhadap innovative work behavior. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi manajemen perusahaan untuk memotivasi karyawan dalam meningkatkan peran transformational leadership, knowledge sharing dan work engagement dalam meningkatkan peran innovative work behavior, serta memberikan dukungan berupa apresiasi terhadap karyawan yang telah menggagaskan inovasi, dan memberikan loyalitasnya untuk kepentingan dalam mencapai tujuan perusahaan. Kata kunci : transformational leadership; knowledge sharing; work engagement; innovative work behavior.
DIAGNOSIS PENGEMBANGAN ORGANISASI PADA PERUSAHAAN PERCETAKAN DI JAKARTA Sofia, Sarah; Dzihniyyah Fitria Nurhalizah; Dr. Tiarapuspa, M.M, CHRMP3
Jurnal Ekonomi Trisakti Vol. 3 No. 2 (2023): Oktober
Publisher : Lembaga Penerbit Fakultas EKonomi dan Bisnis 

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25105/jet.v3i2.17108

Abstract

Pengembangan organisasi merupakan penerapan dan transfer pengetahuan ilmu perilaku di seluruh sistem untuk pengembangan, perbaikan, dan penguatan strategi, struktur, dan proses yang direncakan yang mengarahkan pada efektivitas organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kebutuhan terkait dengan perubahaan pada perusahaan, mendukung inovasi terhadap produk atau layanan, serta menganalisis proses kerja karyawan dalam mengarahkan pada produktivitas perusahaan. Penelitian ini dilakukan di sebuah perusahaan percetakan PT HPP dengan metode wawancara pada manajer yang terdapat di perusahaan, agar mendapatkan informasi yang dibutuhkan terkait penelitian. Hasil penelitian yang diperoleh dengan mengunakan metode diagnosis level organisasi terkait struktur organisasi pada perusahaan PT HPP, bahwa perusahaan menggunakan struktur organisasi horizontal. Struktur organisasi horizontal merupakan struktur yang digunakan perusahaan kecil dan memiliki sumber daya manusia yang sedikit. Peningkatan penjualan perusahaan dapat mengubah struktur organisasi, dikarenakan adanya peningkatan sumber daya manusia sehingga peneliti melakukan penelitian untuk mendiagnosis perubahan struktur organisasi.
ANALISIS STRATEGI PADA PABRIK TAHU DN DI JAKARTA Sofia, Sarah; Rowlan Takaya
Jurnal Ekonomi Trisakti Vol. 3 No. 2 (2023): Oktober
Publisher : Lembaga Penerbit Fakultas EKonomi dan Bisnis 

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25105/jet.v3i2.17568

Abstract

Manajemen strategis adalah pengetahuan untuk memformulasi dan seni serta pengimplementasian dari evaluasi keputusan yang dimungkinkan organisasi dapat mencapai tujuannya. Fokus manajemen strategis adalah dalam integrasi manajemen, pemasaran, keuangan dan akuntansi, produksi dan operasi, penelitian dan pengembangan (R&D), dan sistem informasi untuk mencapai keberhasilan suatu organisasi. Penelitian ini dilakukan di perusahaan pabrik tahu DN dengan metode wawancara pada pemiliki yang terdapat di perusahaan, bertujuan untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan berhubungan dengan penelitian ini. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis strategi yang terdapat dalam pabrik tahu DN serta memberikan masukan akan strategi strategi yang lain untuk keberhasilan pabrik tahu DN dimasa yang akan datang serta memberikan pengetahuan bagi pembaca terkait pengembangan strategi yang terdapat didalam lingkungan perusahaan dan dapat digunakan sebagai acuan pembelajaran atau penelitian selanjutnya.Hasil penelitian yang diperoleh dalam melakukan wawancara yaitu menganalisis SWOT dan mengevaluasi permasalahan yang terjadi pada pabrik tahu DN. Sehingga, peneliti dapat memberikan saran dan solusi untuk keberlanjutan pengembangan usaha pabrik tahu DN.
Dampak Perceived Organisational Politics (POP) Dan Perceived Organisational Support (POS) Terhadap Job Performance Sofia, Sarah; Puspa, Tiara
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 4 (2023): Special Issue
Publisher : Cv. Syntax Corporation Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i4.271

Abstract

Perceived organisational politics (POP) merupakan anggapan terhadap lingkungan dengan mementingkan kepentingan dan tujuan bukan untuk kepentingan bersama dan Perceived organisational support (POS) merupakan anggapan terhadap perusahaan yang memperhatikan kesejahteraan karyawannya. Tujuan penelitian ini adalah memberikan studi dan memberikan pengetahuan terkait politik organisasi di perusahaan. Peneletian ini berlokasi di salah satu perusahaan percetakan yang terletak di Jakarta dengan pelaksanaan penelitian dimulai pada bulan Maret – bulan Mei, dengan jumlah sample 80 karyawan serta penelitian menggunakan wawancara dan penyebaran kuesioner. Penelitian ini memberikan hasil adanya Perceived organisational politics (POP) dan Perceived organisational support (POS) tetap memberikan hasil job performance yang tinggi dan karyawan tetap melaksanakan tanggung jawabnya walaupun lingkungan organisasi yang di politisasi. Dengan beegitu penelitian ini diharapkan dapat membantu perusahaan untuk meningkatkan job performance pada karyawannya.
Co-Authors Aseanty, Daesy Dr. Tiarapuspa, M.M, CHRMP3 Dzihniyyah Fitria Nurhalizah Puspa, Tiara Rowlan Takaya