Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Analysis of Procedures for Procurement of Imported Accessories Products at PT DUA MALAIKAT Sabila, Adnen Bait; Aziz , Imam Abdul; Hermawan, Hermawan; Rachmawan, Raka Imam; Rahmadiyatmaka , R. Arya; Rismaya, Rismaya; Sulastri , Reni; Firmansyah , Ricky; Firmansyah, Ricky
Journal of Indonesian Management Vol. 3 No. 2 (2023): June
Publisher : Penerbit Jurnal Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53697/jim.v3i2.1254

Abstract

This study aims to qualitatively analyze the import procurement procedure in Company PT. DUA MALAIKAT. The research method used is a case study by collecting data from interviews with five respondents involved in the import procurement process. The results show that the import procurement process in Company PT. DUA MALAIKAT consists of several stages, namely determining needs, searching for suppliers, negotiating prices and contracts, verifying suppliers, payment and delivery, quality inspection, as well as receiving and storing goods. This study also found several challenges in the import procurement process, such as difficulties in determining the quality of imported products and issues related to international trade regulations. Therefore, Company PT. DUA MALAIKAT needs to improve import procurement management and collaborate with international trade experts to ensure an effective and efficient import procurement procedure.
Strategi Penerapan Manajemen Konflik Dalam Tim Kerja Di Hotel & Cottages Karang Setra Kota Bandung Sabila, Adnen Bait; Fauziya, Fizi
Jurnal Study and Management Research Vol 21 No 1 (2024): Jurnal SMART (Study & Management Research)
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi STEMBI Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55916/smart.v21i1.189

Abstract

Konflik adalah bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusia, merupakan sesuatu yang umum dan sering terjadi di berbagai organisasi maupun perusahaan. Dalam menangani konflik di perusahaan, diperlukan pemahaman dan penanganan yang tepat karena hal ini menjadi kunci untuk memastikan kelangsungan aktivitas perusahaan secara optimal. Ketika konflik muncul, perusahaan memiliki peluang untuk melakukan introspeksi. Peran pemimpin hotel menjadi sangat penting dalam situasi ini, karena konflik yang dikelola dengan baik dapat membawa manfaat bagi perusahaan, sementara konflik yang tidak ditangani dengan baik bisa merugikan. Oleh karena itu, manajer atau pemimpin hotel Karang Setra Bandung harus memiliki keterampilan dalam mengelola konflik agar perusahaan dapat mencapai tujuannya tanpa hambatan. Seperti ditemukan satu fenomena yang dapat disebut konflik yaitu adanya tumpang tindih posisi pada struktur organisasi Hotel & Cottages Karang Setra sehingga menimbulkan konflik antar divisi. Tujuan_Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi penerapan manajemen konflik dalam tim kerja di Hotel Karang Setra Bandung. Desain/Metode_Metode Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Metode pengambilan data yang dilakukan ialah melalui teknik pengumpulan data wawancara dengan pihak hotel, observasi pada lingkungan dan kondisi hotel, media sosial, media cetak serta dokumentasi yang dimiliki oleh hotel. Temuan_Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa berdasarkan empat indikator manajemen konflik terdapat konflik pada keterbatasan sumber daya yaitu adanya penerapan konsep multiskill, untuk struktur organisasi yaitu terjadinya rangkap tugas pada beberapa divisi seperti front office dengan marketing, chief accounting dengan HRD. Implikasi_Adapun komunikasi yaitu terjadinya miss komunikasi antar divisi serta perbedaan individu seperti latar belakang pendidikan, pengalaman serta kepribadian.Tipe Penelitian_Studi Empiris