Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis (JAMAN) Pusat Publikasi Ilmu Manajemen
Muhammad Risqi
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
ANALISIS BIAYA RELEVAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK PASCA PANDEMI COVID 19 Ulfi Salsabila Azzahra; Achmad Fauzi; Haswan Yunaz; Syaifuddin Nashrulloh; Muhammad Risqi; Muhammad Thariq Ramadhan; Muhammad Rizki Bintang Irawan
Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 3 (2023): Desember: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis
Publisher : Asosiasi Dosen Muda Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56127/jaman.v3i3.1028

Abstract

Sejak World Health Organization (WHO) menetapkan Covid-19 sebagai pandemi di seluruh dunia pada 11 Maret 2020, semua aspek kehidupan berubah. Skala akibat yang ditimbulkan oleh pandemi ini belum pernah terjadi sebelumnya dan diperlukan waktu lebih dari satu dasawarsa bagi dunia untuk pulih, baik secara sosial maupun finansial. Perusahaan diharuskan untuk mampu mengambil keputusan secara efektif serta efisien dalam menghadapi ketidakpastian yang tinggi. Metode penelitian yang digunakan pada jurnal ini merupakan metode kualitatif dengan menggunakan pendekatan studi kepustakaan review jurnal (library research). Perubahan pasca Covid-19 membuat bisnis sulit dalam menjaga keberlangsungan usahanya. Dan analisis biaya relevan merupakan metode yang paling tepat dalam pengambilan keputusan bisnis dalam menghadapi perubahan tersebut. Dengan mengidentifikasi biaya-biaya yang relevan dan sesuai terhadap keputusan yang akan diambil, menjadi penentu keberhasilan bisnis kedepannya. Pandemi Covid-19 menciptakan perubahan dalam kehidupan di berbagai sektor bisnis yang mempengaruhi keberhasilan bisnis. Dalam hal ini, pengambilan keputusan jangka pendek pasca pandemi-lah yang menjadi penentunya. Dengan menggunakan metode analisis biaya relevan sebagai metode dalam penetapan keputusan jangka pendek karena metode ini fleksibel dalam menghadapi perubahan-perubahan yang terjadi.
Teori Manajemen Konflik Alfian Ihsan Ramadhani; Dwi Putri; Helma Putri Kusuma; Muhammad Risqi; Tarisa Nabila Putri; Mu’alimin Mu’alimin
PPIMAN Pusat Publikasi Ilmu Manajemen Vol. 3 No. 1 (2025): Januari : Pusat Publikasi Ilmu Manajemen
Publisher : Fakultas Ekonomi & Bisnis, Universitas Nusa Nipa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59603/ppiman.v3i1.635

Abstract

Conflict is an unavoidable part of interactions between individuals and groups in an organization, including educational organizations. The way conflict is managed has a significant impact on organizational dynamics, both positively and negatively. This article aims to analyze various conflict management styles and conflict management methods used in resolving conflicts in educational organizational environments. Conflict management styles include five main approaches, namely competitive, collaborative, avoidant, accommodative, and compromise, each of which has its advantages and disadvantages. Meanwhile, conflict management methods, such as negotiation, mediation, arbitration, and team collaboration, are used to resolve conflicts systematically. The results of the analysis show that choosing the right conflict management style and method can minimize the negative impact of conflict and maximize opportunities for more innovative and effective solutions. In conclusion, effective conflict management is necessary to create a harmonious and productive organizational environment, especially in the education sector.
Co-Authors ACHMAD FAUZI Alfian Ihsan Ramadhani Dwi Putri Haswan Yunaz Helma Putri Kusuma Muhammad Rizki Bintang Irawan Muhammad Thariq Ramadhan Mu’alimin Mu’alimin Syaifuddin Nashrulloh Tarisa Nabila Putri Ulfi Salsabila Azzahra