Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Krisna Putra Hermansyah
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
MIGRASI BISNIS KONVENSIONAL KE MODEL DIGITAL: TANTANGAN DAN PELUANG DALAM TRANSFORMASI PADA BISNIS FASHION ERIGO Rizky Tri Syah Putra; Krisna Putra Hermansyah; Fifi Alaida Yahya; Sonja Andarini; Indah Respati Kusumasari
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i9.2743

Abstract

Transformasi bisnis merupakan proses perubahan strategis dan struktural yang dilakukan oleh suatu organisasi untuk menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan eksternal dan internal yang signifikan. Model bisnis digital melibatkan penggunaan teknologi informasi dan komunikasi untuk mengubah cara organisasi beroperasi, berinteraksi dengan pelanggan, dan menciptakan nilai tambah. Transformasi bisnis ke model bisnis digital adalah langkah strategis yang diambil oleh banyak organisasi untuk menghadapi era digital yang terus berkembang. Studi ini menganalisa tantang dan peluang yang ditemukan dalam transformasi bisnis konvensional ke model digital. Studi ini menggunakan database akademis, perpustakaan digital, dan sumber-sumber yang dapat dipercaya untuk literatur tentang model bisnis, transformasi perusahaan, merek Erigo, dan subjek lain yang relevan. Penelitian ini menganalisis pola, tren, dan kesamaan dalam temuan penelitian di beberapa literatur guna mendapatkan pemahaman yang menyeluruh. Sudi ini menemukan brand fashion Erigo menghadapi tantangan dalam penerapan model bisnis digital seperti pesatnya kemajuan teknologi, ketatnya persaingan pasar, dan perubahan pola konsumsi masyarakat. Namun, mereka mendapatkan peluang seperti periklanan, toko online, dan mpmanfaatan platform marketplace untuk mengembangkan bisnis. Implikasi praktis dari penelitian ini adalah pentingnya memahami tantangan dan peluang dalam penerapan model bisnis digitas sebagai strategi untuk menjaga daya saing perusahaan dan memanfaatkan perkembagan teknologi yang ada.
IMPLEMENTASI STRATEGI PEMASARAN DIGITAL PADA by.U SEBAGAI PROVIDER DIGITAL BAGI GENERASI Z Krisna Putra Hermansyah; Lia Nirawati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i5.9678

Abstract

Among the many benefits of digital marketing are its global reach, lower costs, and real-time measurement of campaign effectiveness. With the right digital marketing approach, by.U was able to attract Generation Z, who grew up in the digital age and largely rely on social media to discover new items. One of the tactics used by.U is content marketing, where they use platforms such as Instagram and TikTok to create interesting and relevant material to increase brand exposure and traffic. In addition, by.U uses influencer marketing by collaborating with influencers such as Isyana Sarasvati to influence the shopping habits of generation Z through strategies that are lighthearted and consistent with their brand identity. Finally, social media marketing is used to sell products and establish relationships with customers by using clear language and staying in touch with the audience. With an emphasis on engaging content, working with influencers, and active participation on social media, U effectively executes an efficient digital marketing plan to connect with and appeal to generation Z.
Co-Authors Fifi Alaida Yahya Indah Respati Kusumasari Lia Nirawati Rizky Tri Syah Putra Sonja Andarini