Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Nekky Rachmiyati
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Strategi Pengembangan Bisnis Dengan Metode Analisis Swot pada Agen Telur 12 Surabaya Business Development Strategy With Swot Analysis Method In Egg Agent 12 Surabaya Pratama, M. Fahmi Afrijal; Mohammad Suyanto; Nekky Rachmiyati
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i4.4975

Abstract

Abstrak Menganalisis dan membangun strategi pengembangan bisnis di 12 agen telur Surabaya. Serta membuat strategi pemasaran dalam rangka mengembangkan bisnis egg agent dengan menggunakan metode analisis SWOT dan BMC sebagai acuan untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman apa saja yang akan dialami jika ingin memulai bisnis agen telur. Tugas akhir ini menggunakan metode analisis SWOT sebagai sarana menyusun dan mengimplementasikan pengembangan bisnis di egg agent, untuk membuat bisnis yang berkembang dan memiliki strategi pemasaran dan perhitungan ekonomi yang baik dan semakin meningkat setiap tahunnya. Faktor internal yang dimiliki oleh Agen Egg 12 Surabaya didasarkan pada, telur berkualitas baik untuk menciptakan hubungan yang baik antara pengusaha dan konsumen, lokasi yang memadai dan strategis juga menjadi pilihan bagi pengusaha untuk mencapai kesuksesan yang ingin dicapai pengusaha, gratis ongkos kirim ke seluruh pelanggan, kebersihan produk yang selalu menjadi keunggulan produk kami, selalu menjadi pilihan pertama masyarakat untuk membeli telur di agen telur 12 Surabaya. Hasil pada tabel di atas menunjukkan bahwa strategi utama yang dihasilkan adalah strategi SO dengan skor tertinggi 4,51 pada posisi 1, yaitu menggunakan kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebaik-baiknya. Kata Kunci: Pengembangan Bisnis, Strategi Pemasaran, Analisis SWOT. Abstrack Analyze and build a business development strategy at 12 Surabaya egg agents. As well as making a marketing strategy in order to develop the egg agent business by using the SWOT and BMC analysis methods as a reference to find out what strengths, weaknesses, opportunities and threats will be experienced if you want to start an egg agent business. This final project is to use the SWOT analysis method as a means of compiling and implementing the development of a business in egg agents, to make a business that develops and has a good marketing strategy and economic calculation and is increasing every year. Internal factors owned by Agen Egg 12 Surabaya are based on, good quality eggs to create a good relationship between entrepreneurs and consumers, adequate and strategic location is also an option for entrepreneurs to achieve the success that entrepreneurs want to achieve, free shipping to all customers, product cleanliness which is always the advantage of our products, it is always the first choice of the public to buy eggs at the 12 Surabaya egg agent. The results in the table above show that the main strategy produced is the SO strategy with the highest score of 4.51 in position 1, which is to use strength to seize and make the most of opportunities. Keywords: Business Development, Marketing Strategy, SWOT Analysis
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA WARUNG KOPI DENGAN ANALISIS SWOT PADA ”AKU KAMU WARKOP” KECAMATAN WIYUNG KOTA SURABAYA I Putu Marcelliano Alessandro Noval Jaya; Yuliar Kartika Wijayanti; Nekky Rachmiyati; Mohammad Suyanto
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i6.11398

Abstract

Penelitian ini menyajikan analisis komprehensif tentang Business Model Canvas (BMC) untuk "Aku Kamu Warkop," sebuah kedai kopi yang ditujukan untuk berbagai segmen pelanggan, termasuk pelajar, pekerja kantoran, komunitas lokal, dan pengunjung umum. Studi ini menyoroti ilai yang ditawarkan oleh bisnis, seperti produk berkualitas tinggi, lingkungan yang nyaman, harga terjangkau, dan layanan yang sangat baik, yang secara kolektif menciptakan pengalaman pelanggan yang unik. Bisnis ini membina hubungan kuat dengan pelanggan melalui program loyalitas, pengumpulan umpan balik, dan interaksi yang dipersonalisasi, sehingga memastikan kepuasan dan retensi pelanggan. Aliran pendapatan terutama berasal dari penjualan produk, acara khusus, dan kemitraan dengan merek lain. Kegiatan penting meliputi penyediaan produk berkualitas, pemasaran yang efektif, dan manajemen operasional untuk memastikan kelancaran operasi sehari-hari. Sumber daya utama terdiri dari staf terlatih, bahan baku berkualitas tinggi, dan lokasi strategis yang mudah diakses oleh pelanggan. Kemitraan strategis dengan pemasok, komunitas lokal untuk acara kolaboratif, dan influencer untuk tujuan promosi semakin memperkuat model bisnis. Struktur biaya mencakup biaya tetap seperti sewa dan gaji, serta biaya variabel terkait bahan baku dan upaya pemasaran, yang menekankan pentingnya manajemen biaya yang efisien untuk keberlanjutan. Kesimpulannya, model bisnis terintegrasi "Aku Kamu Warkop" menunjukkan potensi signifikan untuk pertumbuhan dan adaptabilitas dalam pasar kedai kopi yang kompetitif. Interaksi berbagai elemen BMC membangun fondasi yang kuat untuk kesuksesan usaha ini, menekankan komitmen terhadap kualitas produk, layanan pelanggan, dan strategi pemasaran yang efektif untuk memperkuat posisinya di industri.
Co-Authors I Putu Marcelliano Alessandro Noval Jaya Mohammad Suyanto Pratama, M. Fahmi Afrijal Yuliar Kartika Wijayanti