Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.817
P-Index
This Author published in this journals
All Journal ARZUSIN: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Dasar Velocity: Journal of Sharia Finance and Banking Gudang Jurnal Multidisiplin Ilmu
Yenty Astarie Dewi
Unknown Affiliation
Religion Aerospace Engineering Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Public Health Social Sciences Other

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Analisis Tingkat Kesehatan Bank Syariah Dengan Metode Camels Pada BPRS Al-Makmur Payakumbuh Tahun 2016-2020 Syavardie, Yimmi; Yenty Astarie Dewi
Velocity: Journal of Sharia Finance and Banking Vol 1 No 1 (2021): Mei 2021
Publisher : Universitas Islam Negeri K.H. Abdurrahman Wahid Pekalongan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.28918/velocity.v1i1.3617

Abstract

Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif. Data yang digunakan yaitu data sekunder. Pengumpulan data dengan metode dokumentasi yaitu mengumpulkan laporan keuangan BPRS Al-Makmur tahun 2016-2020. Teknik penilaian kesehatan BPRS Al-Makmur dilakukan dengan cara menghitung beberapa komponen dari masing-masing faktor yaitu komponen Capital (CAR), Asset (NPF), Management (NOM), Earning (ROA), Liquidity (STM). Pengolahan data dari hasil faktor finansial dan manajemen dilakukan dengan analisis kuantitatif yaitu mencari rasio yang telah diperoleh dari perhitungan masing-masing variabel CAMELS, kemudian menentukan hasil penilaian yang digolongkan menjadi peringkat komposit kesehatan bank. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat kesehatan BPRS Al-Makmur selama 5 tahun yaitu periode 2016–2020 termasuk dalam kategori sehat. Penilaian tingkat kesehatan faktor Permodalan berada pada peringkat 1, Kualitas aset pada peringkat 2, manajemen pada peringkat 3, rentabilitas pada peringkat 1, likuiditas pada peringkat 1 dan sensitivitas pada peringkat 1. Adapun pada peringkat komposit dari faktor CAMELS rata-rata berada pada peringkat 1 yang berarti bank tergolong baik dan mampu mengatasi pengaruh negatif kondisi perekonomian, namun BPRS Al-Makmur masih memiliki kelemahan yang minor yang dapat segera diselesaikan.
Analisis Strategi 5c Dalam Penanganan Non Peforming Financings (NPF) Pada Bprs Gajah Tongga Koto Piliang Sungai Tambang Viky Achmad Idris; Yenty Astarie Dewi; Sabri
Gudang Jurnal Multidisiplin Ilmu Vol. 3 No. 5 (2025): GJMI -MEI
Publisher : PT. Gudang Pustaka Cendekia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/gjmi.v3i5.1541

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk megetahui Strategi 5c Dalam Penanganan Non Peforming Financings (NPF) Atau Pembiayan Macet Pada BPRS Gajah Tongga Kotopiliang. Jenis penelitian yang digunkan dalam penelitian adalah kualitatif dengan pendekatan wawancara dan jenis penelitian lapangan kepada informan utama penelitian sebanyak dua orang yaitu account officer dan direktur BPRS gajah tongga kotopiliang. Dan informan tambahan untuk nasabah pembiayaan bermasalah sebanyak 15 orang. Hasil penelitian yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa Analisis Strategi 5c Dalam Penanganan Non Performing Financings (NPF) Atau Pembiayaan Macet Pada Bprs Gajah Tongga KotoPiliang disebabkan oleh kurangnya komitmen nasabah (Character), pendapatan tidak stabil (Capacity), keterbatasan modal (Capital), jaminan bernilai rendah (Collateral), dan kondisi ekonomi yang tidak stabil. Faktor utama adalah (Condition Of Economy ) kondisi ekonomi, di mana nasabah yang bergantung pada sektor pertanian dan usaha kecil rentan terhadap fluktuasi harga, cuaca buruk, dan inflasi, yang mengurangi kemampuan mereka membayar pinjaman.
Strategi Bisnis Ditinjau dari Perspektif Etika Bisnis Syariah pada Toko Agoeng Cell di Pondok Gede Jakarta Timur Naufal Mufid Ramli; Yenty Astarie Dewi
ARZUSIN Vol 6 No 4 (2026): AGUSTUS
Publisher : Lembaga Yasin AlSys

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58578/arzusin.v6i4.9920

Abstract

Although MSME business strategies in the cellular retail sector have received attention in several previous studies, research that specifically integrates business strategy analysis with the perspective of sharia business ethics remains limited. This study aims to analyze business strategies and evaluate their implementation from the perspective of sharia business ethics at Toko Agoeng Cell. This study used a qualitative approach with a case study design, involving 37 participants consisting of 7 key informants, namely the owner and employees, and 30 customers selected using purposive sampling. Data were collected through in-depth interviews, observation, and documentation, then analyzed using qualitative descriptive analysis and a SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) approach. The results showed that Toko Agoeng Cell experienced a decline in sales during the 2020–2023 period due to increasing competition and changes in consumer behavior toward digital channels, before experiencing an increase in 2024. The SWOT analysis showed that the dominant strategy was the SO (Strengths–Opportunities) strategy, namely utilizing internal strengths in the form of affordable prices, good service, and customer trust to capture digital market opportunities. The implementation of sharia business ethics was reflected in the practices of honesty and service, but it had not been systematically integrated into the business strategy. These findings contribute to the development of value-based business strategy studies and expand understanding of the integration of strategic management and sharia business ethics in the MSME context. The conclusion of this study emphasizes the importance of adaptive, structured, and sharia ethics-based business strategies to improve the competitiveness of cellular retail MSMEs.
Co-Authors Anisa Talim Naufal Mufid Ramli Sabri Syavardie, Yimmi Viky Achmad Idris