Rusmida Jun Harapan Hutabarat
Unknown Affiliation

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

Analisa Akuntansi Sosial dalam Pengungkapan Tanggung Jawab Sosial pada PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Area Palembang Firdaus Sianipar; Rusmida Jun Harapan Hutabarat
Strategi : Jurnal Manajemen Vol 14 No 1 (2024): Strategi : Jurnal Manajemen - Publish April
Publisher : Universitas Tridinanti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52333/strategi.v14i1.620

Abstract

Abstract : Research purposes This that is want to know  Accountancy Social in disclosure not quite enough social responsibility at PT. Persahaan Gas Negara (Persero) Tbk Palembang Area. Technique used in study This that is with use Qualitative Analysis method that analyzes data that is not number or shaped numbers no explanation can stated in form numbers and secondly the Analysis Method Quantitative that is the method by which the analysis is carried out  to internal data form number For apply explanation from numbers the . Study This show that Accounting Activities Social in Disclosure Social Responsibility Already carried out by PT . Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Palembang Area can be considered effective and efficient . Have followed rule government and that's it held with Enough Good . With emit related costs  with cost social (Welfare Employees, Society and Environment) and has disclose responsibility social. Abstrak : Tujuan penelitian ini yaitu ingin mengetahui  Akuntansi Sosial dalam pengungkapan tanggung jawab social pada PT. Persahaan Gas Negara (Persero) Tbk Area Palembang. Teknik yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan menggunakan metode Analisa Kualitatif yang menganalisis data yang bukan angka atau angka yang berbentuk penjelasan yang tidak dapat dinyatakan dalam bentuk angka dan yang kedua Metode Analisis Kuantitatif yaitu metode yang menganalisis yang dilakukan  terhadap data dalam bentuk angka untuk menerapkan penjelasna dari angka-angka tersebut. Penelitian ini menunjukkan bahwa Aktivitas Akuntansi Sosial dalam Pengungkapan Tanggung Jawab Sosial sudah dilakukan oleh PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Area Palembang dapat dinilai sudah efektif dan efisien. Telah Mengikuti aturan pemerintah dan sudah dilaksanakan dengan cukup baik. Dengan mengeluarkan biaya yang berhubungan dengan biaya sosial (Kesejahteraan Karyawan, Masyarakat dan Lingkungan) dan telah mengungkapkan tanggungajawab sosial.
Pengaruh Kompetensi (X1), Budaya Organisasi (X2) dan Komitmen (X3) terhadap kinerja karyawan (Y) Hasyunah; Rusmida Jun Harapan Hutabarat; Siti Hasania
Strategi : Jurnal Manajemen Vol 14 No 2 (2024): Strategi : Jurnal Manajemen - Publish Oktober
Publisher : Universitas Tridinanti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52333/strategi.v14i2.928

Abstract

Abstract : This study discusses the influence of Competence (X1), Organizational Culture (X2) and Commitment (X3) on employee performance (Y) which aims to examine the influence of Competence, Organizational Culture and Commitment on employee performance at PT PLN (Persero) UIP3B Sumatra UPT Palembang. In collecting data for writing this research, the author distributed questionnaires to 55 employees. The technical analysis used in this research is qualitative descriptive analysis method and quantitative analysis method. Quantitative analysis method, the author uses multiple linear regression analysis method then concluded in qualitative form. The variables used are competence, organizational culture and commitment as independent variables and employee performance as the dependent variable. The discussion provides information that Competence, Organizational Culture, and Commitment have a positive and significant effect on employee performance. From the research it can be concluded that Competence, Organizational Culture, and Commitment have a positive coefficient direction on employee performance, the Correlation Coefficient of Competence, Organizational Culture, Commitment is positively correlated. Based on the t test Competence (X1) has a significant effect on employee performance (Y) at PT PLN (Persero) UIP3B Sumatra. Where the tcount X1 value is 3,780 with a significant 0.000 <0.05, while based on the t test Organizational Culture (X2) has a significant effect on employee performance (Y) at PT PLN (Persero) UIP3B Sumatra. Where the tcount value of X1 is 5,228 with a significant 0.000 <0.05, and based on the t test Commitment (X3) has a significant effect on employee performance (Y) at PT PLN (Persero) UIP3B Sumatra. Where the X1 t count value is 3,780 with a significant 0.015 <0.05. Abstrak : Penelitian ini membahas mengenai Pengaruh Kompetensi (X1), Budaya Organisasi (X2) dan Komitmen (X3) terhadap kinerja karyawan (Y) yang bertujuan untuk menguji pengaruh Kompetensi, Budaya Organisasi dan Komitmen terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) UIP3B Sumatera UPT Palembang. Dalam pengambilan data untuk penulisan penelitian ini, penulis menyebarkan kuisioner kepada 55 orang karyawan. Teknis analisis yang digunakan dalam penelitia ini adalah metode analisis deskrptif kualitatif dan metode analisis kuantitatif. Metode analisis kuantitatif, penulis menggunakan metode analisis regresi linear berganda kemudian disimpulkan dalam bentuk kualitatif. Variabel yang digunakan adalah kompetensi, budaya organisasi dan komitmen sebagai variabel bebas dan kinerja karyawan sebagai variabel terikat. Pembahasan memberikan informasi bahwa Kompetensi, Budaya Organisasi, dan Komitmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dari Penelitian dapat disimpulkan Kompetensi, Budaya Organisasi, dan Komitmen mempunyai arah koefisien yang bertanda positif terhadap kinerja karyawan, Koefisien Korelasi Kompetensi, Budaya Organiasi, Komitmen berkorelasi Positif. Berdasarkan uji t Kompetensi (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. PLN (Persero) UIP3B Sumatera. Dimana nila thitung X1 sebesar 3.780 dengan signifikan 0,000 < 0.05, Sedangkan Berdasarkan uji t Budaya Organisasi (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. PLN (Persero) UIP3B Sumatera. Dimana nilai thitung X1 sebesar 5.228 dengan signifikan 0,000 < 0.05, dan Berdasarkan uji t Komitmen (X3) berpengaruh signifikan tehadap kinerja karyawan (Y) pada PT. PLN (Persero) UIP3B Sumatera. Dimana nila thitung X1 sebesar 3.780 dengan signifikan 0,015 < 0.05.
Pengaruh Budaya Organisasi, Stres Kerja dan Komunkasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia Firdaus Sianipar; Rudy Chairudin; Rusmida Jun Harapan Hutabarat; Dinda Jofanka
Strategi : Jurnal Manajemen Vol 15 No 1 (2025): Strategi : Jurnal Manajemen - Publish April
Publisher : Universitas Tridinanti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52333/strategi.v15i1.1263

Abstract

Abstract : This study aims to analyze the influence of organizational culture, work stress, and communication on employee performance at PT. Bank Rakyat Indonesia (BRI) Kayuagung Branch. The research uses a quantitative approach with a survey method involving 35 employees selected randomly. Data were collected using a questionnaire measured on a Likert scale. Data analysis was conducted using multiple regression to examine the impact of each variable on employee performance. The results indicate that organizational culture has a positive and significant effect on employee performance, work stress negatively affects performance, and effective communication enhances performance. These findings are expected to contribute to improving work conditions and increasing employee productivity at PT. BRI Kayuagung Branch. Abstrak : Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi, stres kerja, dan komunikasi terhadap kinerja karyawan di PT. Bank Rakyat Indonesia (BRI) Kantor Cabang Kayuagung. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei kepada 35 karyawan yang dipilih secara acak. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang diukur menggunakan skala Likert. Analisis data dilakukan dengan regresi berganda untuk melihat pengaruh masing-masing variabel terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, stres kerja berpengaruh negatif terhadap kinerja, dan komunikasi yang baik meningkatkan kinerja. Temuan ini diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi perusahaan dalam memperbaiki kondisi kerja dan meningkatkan produktivitas karyawan di PT. BRI Kantor Cabang Kayuagung.
PENGARUH KERJA SAMA TIM DAN PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI UPT DPPKAD KECAMATAN TANJUNG LAGO KABUPATEN BANYUASIN PROVINSI SUMATERA SELATAN Firdaus Sianipar; Rusmida Jun Harapan Hutabarat
Strategi : Jurnal Manajemen Vol 13 No 2 (2023): Strategi : Jurnal Manajemen - Publish Oktober
Publisher : Universitas Tridinanti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52333/strategi.v13i2.202

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kerjasama tim dan penghargaan terhadap kinerja di kantor UPT DI UPT DPPKAD Kecamatan Tanjung Lago Kabupaten Banyuasin Provinsi Sumatera Selatan. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Teknik analisis yang digunakan yaitu teknik uji instrumen dengan teknik analisis regresi linier berganda dimana teknik tersebut menjelaskan hubungan antara variabel Kerja Sama Tim (X¹) , Penghargaan (X²) dengan Kinerja (Y). Hasil penelitian menunjukkan bahwa koefisien regresi untuk variabel Kerja Sama Tim (X¹) sebesar 0.462, variabel Penghargaan (X²) sebesar 0.471 dan juga menghasilkan nilai konstanta 3.923. Kedua variabel tersebut, yaitu variabel Kerja Sama Tim (X¹) dan Penghargaan (X²) berkorelasi positif dengan variabel Kinerja (Y) dan Koefisien determinasi (R²) sebesar 0.848. Nilai tersebut dapat ditafsirkan bahwa besarnya hubungan antara Kerja Sama Tim (X¹) dan variabel Penghargaan (X²) sebesar 84.80% dan mempunyai pengaruh yang signifikan dengan variabel Kinerja (Y). Secara parsial terdapat pengaruh positif antara kerja sama tim dan penghargaan terhadap kinerja pegawai.