Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Pemanfaatan Management Dashboard Dalam Pengambilan Keputusan Strategis Pada Perusahaan Bisnis Konstruksi (Studi Kasus PT. XYZ) Ernawan, Ernawan
Jurnal Mirai Management Vol 9, No 2 (2024)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v9i2.7174

Abstract

Introduction/Main Objectives: Penelitian ini mengeksplorasi pemanfaatan Dashboard Manajemen dalam pengambilan keputusan strategis di PT. XYZ, sebuah perusahaan konstruksi. Background Problems: Studi ini bertujuan untuk meneliti dampak dashboard manajemen terhadap proses pengambilan keputusan strategis di PT. XYZ. Secara khusus, penelitian ini ingin memahami bagaimana dashboard membantu mengidentifikasi tren, meramalkan skenario masa depan, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan meningkatkan kinerja proyek secara keseluruhan. Studi ini juga akan mengeksplorasi tantangan dan keterbatasan yang terkait dengan implementasi dan pemanfaatan dashboard, memberikan perspektif seimbang tentang efektivitasnya. Novelty: implementasi Dashboard Management sebagai Expert Systems and Decision Support Systems memberikan dampak positif yang signifikan bagi perusahaan dalam berbagai aspek, termasuk biaya, mutu, dan waktu. Research Methods: Metode penelitian adalah studi kasus dengan pendekatan kualitatif, yang melibatkan wawancara mendalam dengan eksekutif perusahaan, observasi langsung, dan analisis dokumen internal. Finding/Results: Pertama, dashboard membantu eksekutif dalam memantau indikator kinerja utama (KPI) secara real-time, memungkinkan identifikasi cepat terhadap area yang memerlukan perhatian. Kedua, dashboard meningkatkan akurasi dan keterandalan data, mendukung keputusan yang lebih berbasis data. Ketiga, dashboard memfasilitasi komunikasi dan kolaborasi antar departemen dengan menyediakan platform bersama untuk pemantauan dan pelaporan kinerja. Conclusion: Tantangan dalam implementasi dashboard, seperti kesenjangan keterampilan teknis di antara pengguna dan perlunya adaptasi budaya organisasi terhadap teknologi baru. Rekomendasi mencakup peningkatan pelatihan, integrasi sistem, dan dukungan manajemen untuk mengatasi resistensi terhadap perubahan. Kesimpulannya, dashboard manajemen efektif dalam pengambilan keputusan strategis dengan pendekatan holistik. Keywords: Dashboard Manajemen, Pengambilan Keputusan Strategis, Perusahaan Konstruksi, Indikator Kinerja Utama (KPI)
Penerapan Good Corporate Governance Melalui Core Values Akhlak Badan Usaha Milik Negara Pengaruhnya Terhadap Kesiapan Menghadapi Industri 4.0 Ernawan, Ernawan; Zuswana, Aries
YUME : Journal of Management Vol 7, No 2 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i2.7538

Abstract

AbstrakNilai-nilai perusahaan merupakan elemen penting dalam mendukung kesuksesan jangka panjang Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi hubungan antara penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan nilai-nilai utama (Core Values) AKHLAK—yang mencakup Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif—dalam kesiapan PT. XYZ menghadapi tantangan Industri 4.0. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei yang melibatkan manajemen dan karyawan PT. XYZ, serta berfokus pada data selama tiga tahun terakhir (2021-2023). Analisis dilakukan untuk mengukur pengaruh penerapan GCG melalui nilai-nilai AKHLAK terhadap kesiapan perusahaan dalam bertransformasi ke Industri 4.0, menggunakan indeks INDI 4.0 sebagai alat ukur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan GCG yang efektif secara signifikan memperkuat implementasi nilai-nilai AKHLAK, yang pada gilirannya meningkatkan kesiapan PT. XYZ dalam mengadopsi teknologi dan sistem yang diperlukan dalam Industri 4.0. Selain itu, nilai-nilai AKHLAK juga berperan dalam membangun budaya perusahaan yang konsisten dengan prinsip-prinsip GCG, serta meningkatkan keunggulan kompetitif dan reputasi perusahaan di era digital. Temuan ini memberikan kontribusi berharga bagi literatur manajemen dan kebijakan BUMN, khususnya dalam konteks penerapan GCG dan nilai-nilai perusahaan sebagai strategi dalam menghadapi disrupsi industri. Penelitian ini juga menawarkan panduan praktis bagi BUMN lain untuk memperkuat implementasi GCG dan nilai-nilai perusahaan guna meningkatkan daya saing dan keberlanjutan bisnis di tengah tantangan Industri 4.0, serta mengoptimalkan kontribusi mereka terhadap pembangunan ekonomi nasional.Kata Kunci: Nilai-nilai Perusahaan, Good Corporate Governance, AKHLAK, Industri 4.0, Transformasi Digital, BUMNAbstractCorporate values are an important element in supporting the long-term success of State-Owned Enterprises (BUMN). This study aims to explore the relationship between the implementation of Good Corporate Governance (GCG) and the core values AKHLAK—which include Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, and Kolaboratif—in the readiness of PT. XYZ to face the challenges of Industry 4.0. This study uses a quantitative approach with a survey method involving the management and employees of PT. XYZ and focuses on data for the last three years (2021-2023). The analysis was conducted to measure the effect of GCG implementation through AKHLAK values on the company's readiness to transform to Industry 4.0, using the INDI 4.0 index as a measuring tool. The results of the study indicate that effective GCG implementation significantly strengthens the implementation of AKHLAK values, which in turn increases PT. XYZ's readiness to adopt the technology and systems needed in Industry 4.0. In addition, AKHLAK values also play a role in building a corporate culture that is consistent with GCG principles, as well as improving the competitive advantage and reputation of companies in the digital era. These findings provide valuable contributions to the literature on BUMN management and policies, especially in the context of implementing GCG and corporate values as strategies in facing industrial disruption. This study also offers practical guidance for other BUMNs to strengthen the implementation of GCG and corporate values in order to improve competitiveness and business sustainability amidst the challenges of Industry 4.0 and optimize their contribution to national economic development.Keywords: Corporate Values, Good Corporate Governance, AKHLAK, Industry 4.0, Digital Transformation, BUMN.