Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Meningkatkan Kinerja PT Hung A Indonesia: Damas Elvianto, Sindi Framita, Syahwatul Khalda*, Risma Rahayu, Krisdayanti, Suryanti Damas Elvianto; Sindi Framita; Syahwatul Khalda; Risma Rahayu; Suryanti
JISOSEPOL: Jurnal Ilmu Sosial Ekonomi dan Politik Vol. 2 No. 2 (2024): JISOSEPOL : Jurnal Ilmu Sosial Ekonomi dan Politik, Edisi Juli-Desember 2024
Publisher : Samudra Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61787/x5bzb518

Abstract

Human resources play an important role in every business because having sufficient human resources makes it easier for a company to achieve its goals. This target can be achieved if you have a good level of human resources to show the level of effectiveness and efficiency of each employee. Good human resource management allows companies to retain good employees and significantly improve productivity. The type of research used was descriptive qualitative research. The data collection methods used in this study were observation and interviews. The results of this study are related to human resource management by PT Hung A Indonesia, namely by developing organizational culture, providing incentives, establishing good relationships between employees and suppliers, paying attention to the leadership style used, orientation, training and development, reward system, recruitment and selection, as well as appointment and placement of employees.
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PERUSAHAAN Puput Harohmani; Damas Elvianto; Naufal Dwiki Rofiantoro; Yahwatul Khalda Fauziyah; Ahmad Gunawan
JISOSEPOL: Jurnal Ilmu Sosial Ekonomi dan Politik Vol. 2 No. 2 (2024): JISOSEPOL : Jurnal Ilmu Sosial Ekonomi dan Politik, Edisi Juli-Desember 2024
Publisher : Samudra Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61787/1kvfpk16

Abstract

Pelatihan karyawan merupakan aspek penting dalam pengembangan sumber daya manusia di perusahaan, karena dapat meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan motivasi karyawan, yang berdampak positif terhadap produktivitas dan kepuasan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan di berbagai perusahaan di Indonesia. Melalui pendekatan analitis, penelitian ini merangkum hasil dari beberapa studi terkini yang menunjukkan bahwa metode pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan spesifik karyawan dan organisasi, serta implementasi teknologi dalam pelatihan, dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses pembelajaran. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang berinvestasi dalam program pelatihan yang berkelanjutan akan memperoleh keuntungan kompetitif di pasar. Oleh karena itu, direkomendasikan kepada manajer sumber daya manusia untuk merancang program pelatihan yang adaptif dan terukur guna meningkatkan kinerja karyawan.
EFEKTIVITAS PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN KOMPETENSI DAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN Damas Elvianto; Syahwatul Khalda; Ahmad Gunawan
JISOSEPOL: Jurnal Ilmu Sosial Ekonomi dan Politik Vol. 3 No. 1 (2025): JISOSEPOL : Jurnal Ilmu Sosial Ekonomi dan Politik, Edisi Januari-Juni 2025
Publisher : Samudra Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61787/4q663p64

Abstract

Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset penting bagi organisasi, di mana peningkatan kompetensi dan produktivitas karyawan menjadi kunci keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya. Penelitian ini bertujuan mengkaji efektivitas program pelatihan dan pengembangan SDM dalam meningkatkan kompetensi dan produktivitas karyawan melalui analisis berbagai penelitian terkait. Metode penelitian ini adalah kajian pustaka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan yang terstruktur dan relevan dengan kebutuhan organisasi terbukti mampu meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan karyawan, baik secara teknis maupun interpersonal. Faktor-faktor seperti kesesuaian materi pelatihan, kualitas instruktur, metode pelatihan yang tepat, evaluasi hasil pelatihan, dan dukungan manajemen menjadi penentu keberhasilan program tersebut. Hasil menunjukkan bahwa pelatihan yang efektif berdampak positif pada produktivitas karyawan dan kinerja organisasi secara keseluruhan. Oleh karena itu, organisasi perlu merancang dan melaksanakan program pelatihan SDM secara terencana, relevan, dan berkelanjutan untuk mendukung pencapaian tujuan strategis.
ANALISIS PENGEMBANGAN KARIR GENERASI Z: TANTAGAN DAN STRATEGI DALAM MEWUJUDKAN SUMBER DAYA MANUSIA BERKUALITAS MELALUI TEKNOLOGI DAN MEDIA Syahwatul Khalda Fauziyah; Damas Elvianto; Alrida Putri; Wanda; Raniasari Bimanti Esthi
JISOSEPOL: Jurnal Ilmu Sosial Ekonomi dan Politik Vol. 3 No. 1 (2025): JISOSEPOL : Jurnal Ilmu Sosial Ekonomi dan Politik, Edisi Januari-Juni 2025
Publisher : Samudra Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61787/6yv98087

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengembangan karir generasi Z, tantagan dan strategi dalam mewujudkan sumber daya manusia berkualitas melalui teknologi dan media. Metode penelitian yang digunakan metode kualitatif dengan studi lapangan (Field Research) yang dapat diartikan sebagai penelitian kualitatif. Penelitian ini berfokus pada aspek lingkungan dan sosial. Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini yaitu  Generasi Z memandangnya secara realistis dan realistis secara rasional. Mereka mencari jalur yang jelas untuk pertumbuhan dan kemajuan karir mereka. Mereka menginginkan stabilitas dan kepercayaan diri dalam karir mereka. Generasi Z cenderung mencari peluang yang mendukun pengembangan keterampilan dan karier. Hambatan yang dirasakan oleh Generasi ini dituntut untuk dapat aktif terhadap perubahan global yang cepat dan dinamis, dengan didukung pemilihan jurusan kuliah yang sesuai dengan minat sangatlah penting. Hal ini dikarenakan minat adalah rasa lebih suka dan rasa ketertarikan pada suatu hal atau aktifitas tanpa ada yang menyuruh. Dengan memilih jurusan yang sesuai dengan minat maka mereka akan dapat menjalaninya dengan penuh rasa suka dan antusias. Oleh karena itu, program pengembangan SDM harus mencakup peluang untuk rotasi peran, proyek lintas fungsional, atau pengalaman kerja internasional.