Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Akuntansi, Manajemen, dan Perencanaan Kebijakan Journal of Economics, Assets, and Evaluation
Maulidha, Najwa Sekar
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Strategi Pengambilan Keputusan Top-Down dan Bottom-Up di PT Telkomsel Maulidha, Najwa Sekar; Sari, Yeni Aprilia; Wibowo, Wibi Riyandra; Hidayat, Rusdi; Kusumasari, Indah Respati
Jurnal Akuntansi, Manajemen, dan Perencanaan Kebijakan Vol. 2 No. 2 (2024): December
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jampk.v2i2.537

Abstract

Pengambilan keputusan merupakan elemen krusial dalam manajemen organisasi, terutama di perusahaan besar seperti PT Telkomsel yang bergerak di industri telekomunikasi. Keputusan yang diambil dapat mempengaruhi kinerja keseluruhan perusahaan, sehingga pemilihan strategi yang tepat sangat penting. Dua pendekatan utama dalam pengambilan keputusan yang sering diterapkan adalah strategi top-down dan bottom-up, yang masing-masing memiliki karakteristik dan implikasi berbeda. Strategi top-down melibatkan pengambilan keputusan oleh manajemen puncak, yang kemudian diteruskan ke tingkat manajerial lebih rendah untuk diimplementasikan. Pendekatan ini efisien dalam situasi yang membutuhkan keputusan cepat dan terkoordinasi, meskipun dapat mengurangi partisipasi karyawan tingkat bawah, yang berdampak pada pemahaman dan komitmen terhadap keputusan tersebut. Sebaliknya, strategi bottom-up menekankan pentingnya partisipasi karyawan di semua tingkatan dalam proses pengambilan keputusan. Dengan melibatkan karyawan yang berada di garis depan, keputusan yang dihasilkan lebih relevan dengan kebutuhan pasar dan operasional sehari-hari. Meskipun meningkatkan keterlibatan dan motivasi karyawan, pendekatan ini dapat memperlambat proses pengambilan keputusan, terutama dalam organisasi besar seperti Telkomsel. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas kedua strategi tersebut dalam konteks PT Telkomsel, dengan mempertimbangkan karakteristik dan kebutuhan perusahaan. Diharapkan, penelitian ini dapat memberikan wawasan mengenai strategi terbaik yang dapat diterapkan untuk meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan, serta memberikan rekomendasi untuk implementasi yang lebih baik di masa depan.
Peran Analisis SWOT dalam Pengembangan Strategi Bisnis Start-Up: Perspektif Administrasi Bisnis pada PT. Goto Gojek Tokopedia (GoTo) Maulidha, Najwa Sekar; Fawaz, Danas Marici; Maharani, Annisa Fitri; ‘Aisyiyah, Nadia Nasyiatul; Girsang, Viola Natalia; Nugroho, Rusdi Hidayat
Journal of Economics, Assets, and Evaluation Vol. 2 No. 4 (2025): June
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jeae.v2i4.756

Abstract

Startup Indonesia telah berkembang dengan cepat dan memberikan kontribusi besar kepada perekonomian negara. PT. Goto Gojek Tokopedia (GoTo), salah satu startup terbesar di Indonesia, menunjukkan bagaimana analisis dan strategi bisnis yang tepat dapat membantu startup berhasil. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mempelajari bagaimana analisis SWOT berfungsi dalam perencanaan dan pengembangan strategi bisnis, dengan contoh startup GoTo, yang telah melakukan IPO. Artikel ini membahas ide dan langkah-langkah perencanaan bisnis dengan menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Ini juga membahas bagaimana analisis SWOT digunakan dalam pengambilan keputusan strategis dan bagaimana ia dapat diterapkan dalam bisnis GoTo. Artikel ini juga membahas manfaat dan kekurangan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa analisis SWOT dapat membantu startup memahami kondisi internal dan eksternal secara lebih akurat, sehingga mereka dapat membuat strategi bisnis yang kompetitif dan adaptif. Namun, analisis ini memiliki kelemahan saat berhadapan dengan dinamika pasar yang cepat berubah dan kompleksitas teknologi digital. Oleh karena itu, analisis SWOT harus digunakan bersama dengan pendekatan strategis lain untuk memastikan bahwa startup dapat bertahan.
Co-Authors Fawaz, Danas Marici Girsang, Viola Natalia Hidayat, Rusdi Kusumasari, Indah Respati Maharani, Annisa Fitri Rusdi Hidayat Nugroho Sari, Yeni Aprilia Wibowo, Wibi Riyandra ‘Aisyiyah, Nadia Nasyiatul