Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Akuntansi Kesatuan Journal of Gender Equality and Social Inclusion (gesi)
Wildanika, Arifian
Unknown Affiliation
Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Competitive Advantage Management Strategy and Corporate Survival Ability Wildanika, Arifian; Atrhana, Nana; Saiful, Saiful; Chamariyah, Chamariyah
Jurnal Ilmiah Akuntansi Kesatuan Vol. 12 No. 5 (2024): JIAKES Edisi Oktober 2024
Publisher : Institut Bisnis dan Informatika Kesatuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Companies begin strategic management by developing a clear vision and mission to guide the organization's strategy and ensure not only its survival but also its growth and competitive advantage. This process involves analyzing the internal and external environment, formulating strategies, implementing them, and evaluating and controlling them. In this study, an internal assessment was conducted using an internal advantage profile, followed by the development of an internal factor evaluation matrix. An external assessment using an environmental threats and opportunity profile was conducted, resulting in an external factor evaluation matrix. The analysis then proceeded to the matching stage, where the internal and external matrices were evaluated. A competitive profile was created through a survey, which incorporated key success factors into a competitive profile matrix. Finally, the positioning stage resulted in strategic recommendations using SWOT analysis and QSPM.
STRATEGI MANAJEMEN, ANALISA SWOT KEUNGGULAN KOMPETITIF KEMAMPUAN BERTAHAN DAN BERTUMBUH PERUSAHAAN DEALER PT. MITRA PHINASTIKA MUSTIKA Wildanika, Arifian; Arthana, Nana; Saiful, Saiful
Journal of Gender Equality and Social Inclusion (gesi) Vol. 3 No. 2 (2024): Oktober 2024
Publisher : Pusat Studi GESI - UWP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38156/gesi.v3i3.178

Abstract

Penjualan dalam negeri sepeda motor di Indonesia dari tahun ke tahun selalu mengalami peningkatan yang signifikan, dengan metode pembiayaan konservatif maupun dengan metode pembiayaan Multi Finance atau Leasing. Diantara kedua data capaian total penjualan sepeda motor dengan metode pembiayaan tersebut diatas, terdapat suatu aktifitas yang sangat penting dan pempengaruh keduanya yaitu kegiatan penjualan langsung kepada konsumen berupa Perusahaan Dealer sepeda bermotor. Peran Dealer tersebut menjadikan penting untuk target target penjualan langsung pada konsumen yang akan membentuk performa capaian dealer. Sebagai Perusahaan maka perlu dilakukan evaluasi manajemen dalam Langkah penentuan Strategi Manajemen peningkatan kemampuan bertahan dan tumbuh dalam perannya mencapai prestasi penjualan kedepan. Langkah awal manajemen Strategi melakukan pengembangan Visi Misi 2024, yang menjadi acuan bagi arah strategi organisasi dan membantu perusahaan untuk tidak hanya bertahan, tetapi juga berkembang dan unggul (PPM School, 2023). Awal peninjuaun dengan melakukan analisis lingkungan (lingkungan eksternal dan internal), formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi dan kontrol. Pada Jurnal ini dilakukan penilaian Lingkungan Internal SAP (Internal Advantage Profile) lanjut didapatkan IFE (Internal Factor Evaluation) Matrix, Penilaian Lingkungan Eksternal ETO (Environmental Threats and Opportunity Profile) melanjutkan External Factor Evaluation (EFE) Matrix, terakhir adalah Matcing Stage berupa Internal dan Eksternal Matrix. Competitive Profile di kumpulkan hasil survey dilengkapi dengan Key Success Factors (KSF) dalam Competitive Profile Matrix (CPM). Terakhir Proses menghasil Posistioning Stage berupa Rekomendasi Formula Strategi menggunakan Analisa SWOT dan QSPM.
Co-Authors Arthana, Nana Atrhana, Nana Chamariyah, Chamariyah Saiful Saiful