Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.116
P-Index
This Author published in this journals
All Journal YUME : Journal of Management Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Priviet Social Sciences Journal Edusight Jurnal Pengabdian Masyarakat (EduJPM) International Journal of Law Social Sciences and Management
Kusumaningrum, Yetty Yuliany
Unknown Affiliation
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 6 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search

 1 
Efektivitas Job Fair sebagai Media Rekrutmen Mengisi Posisi Strategis dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) didalam dunia Industri Kusumaningrum, Yetty Yuliany; Putri Aryo Jelang Fitri Khothimah, Reni Nur Arifah, Anindya Putri Utami,
YUME : Journal of Management Vol 7, No 3 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i3.7994

Abstract

Dengan adanya Jobfair saat ini membantu dunia Industri dalam pencarian kandidat atau seleksi karyawan, metode ini masih banyak sekali digunakan hampir disemua universitas atau Lembaga -lembaga yang ada saat ini. Perusahaan atau industri sendiri bertujuan ingin mendapatkan pencari tenaga kerja (pencaker atau kandidat) sesuai dengan kwalifikasi dan kwalitas yang dibutuhkan oleh Perusahaan masing – masing. Proses Rekrutmen untuk mengisi posisi strategis dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menganalisis sejauh mana efektivitas job fair sebagai media dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang kompeten. Job fair online maupun offline / web diera digitalisasi memberikan peluang bagi perusahaan untuk menjaring calon karyawan dengan berbagai latar belakang pendidikan dan pengalaman, serta mempercepat proses seleksi yang akan memberikan keuntungan bagi pencari kerja ( pencaker) dalam menjalin koneksi dengan berbagai perusahaan yang membutuhkan tenaga ahli, khususnya di posisi manajerial dan strategis. Dengan adanya Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan pengumpulan data melalui wawancara atau interview dengan Perusahaan atau industri bertujuan agar peserta peserta job fair dan calon pelamar yang hadir, dapat menunjukkan bahwa job fair dapat menjadi sarana yang efektif dalam menemukan kandidat potensial untuk posisi strategis, terutama bila kebutuhannya sangat urgensi membutuhkan percepatan, kepraktisan dalam proses rekruitmen, Ada Beberapa Kendala atau tantangan yang terjadi seperti keterbatasan waktu mengenal lebih dalam kualifikasi kandidat, tetapi tetap akan melakukan proses kelanjutan proses rekruitmen tersebut Kata kunci : Sumber daya manusia didalam industri, rekruitmen seleksi dan rekruitmen karyawan didalam industri, teknologi dalam Jobfair.
Efektivitas Job Fair sebagai Media Rekrutmen Mengisi Posisi Strategis dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) didalam dunia Industri Kusumaningrum, Yetty Yuliany; Utami, Anindya Putri; Jelang Fitri Khothimah, Reni Nur Arifah, Putri Aryo
YUME : Journal of Management Vol 8, No 1 (2025)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v8i1.8032

Abstract

Proses Rekrutmen untuk mengisi posisi strategis dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menganalisis sejauh mana efektivitas job fair sebagai media dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang kompeten. Job fair online maupun offline / web diera digitalisasi memberikan peluang bagi perusahaan untuk menjaring calon karyawan dengan berbagai latar belakang pendidikan dan pengalaman, serta mempercepat proses seleksi yang akan memberikan  keuntungan bagi pencari kerja ( pencaker) dalam menjalin koneksi dengan berbagai perusahaan yang membutuhkan tenaga ahli, khususnya di posisi manajerial dan strategis. Dengan adanya Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan pengumpulan data melalui wawancara atau interview dengan Perusahaan atau industri bertujuan agar peserta peserta job fair dan calon pelamar yang hadir, dapat menunjukkan bahwa job fair dapat menjadi sarana yang efektif dalam menemukan kandidat potensial untuk posisi strategis, terutama bila kebutuhannya sangat urgensi membutuhkan percepatan, kepraktisan dalam proses rekruitmen, Ada Beberapa Kendala atau tantangan yang terjadi seperti keterbatasan waktu mengenal lebih dalam kualifikasi kandidat, tetapi tetap akan melakukan proses kelanjutan proses rekruitmen tersebutKata kunci : Sumber daya manusia didalam industri, rekruitmen seleksi dan rekruitmen karyawan didalam industri, teknologi dalam Jobfair.
Strategi Manajemen Pemasaran bagi Entrepreneur Pemula Generasi Z dalam Era Digital di SMA N 11 Semarang Anindya, Anindya Putri Utami; Kusumaningrum, Yetty Yuliany; Arifah, Reni Nur; Khothimah, Putri Aryo Jelang Fitri
Edusight Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 2 No. 1 (2025): Edusight Jurnal Pengabdian Masyarakat
Publisher : Yayasan Meira Visi Persada

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.69726/edujpm.v2i1.73

Abstract

Generasi Z, yang dikenal sebagai digital native, memiliki potensi besar untuk menjadi entrepreneur di era digital. Namun, banyak dari mereka menghadapi tantangan dalam memadukan kreativitas dengan strategi pemasaran yang terstruktur. Kurangnya pengetahuan mengenai manajemen pemasaran modern sering kali menjadi hambatan bagi keberhasilan bisnis mereka. Program pengabdian ini bertujuan membantu entrepreneur pemula dari Generasi Z untuk memahami dan mengimplementasikan strategi manajemen pemasaran yang efektif di era digital. Fokus utama kegiatan ini adalah memberikan edukasi dan pelatihan praktis agar mereka mampu memanfaatkan peluang digital secara maksimal untuk meningkatkan daya saing usaha. Melalui pengabdian masyarakat di SMA Negeri 11 Semarang,, Generasi Z diharapkan mampu menjadi entrepreneur yang tangguh, inovatif, dan relevan dalam era digital yang serba cepat dan kompetitif.
Fintech untuk Remaja: Literasi Risiko dan Keputusan Pembayaran di Era Digital Nur Arifah, Reni; Kusumaningrum, Yetty Yuliany; Utami, Anindya Putri; Fitri Khotimah, Putri Aryo Jelang
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Vol. 6 No. 3 (2025): Edisi Juli - September
Publisher : Lembaga Dongan Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55338/jpkmn.v6i3.6426

Abstract

Pengelolaan keuangan yang cerdas dan literasi digital merupakan keterampilan penting bagi remaja di era digital, terutama dalam menghadapi perkembangan pesat financial technology (fintech). Program Pengabdian kepada Masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan literasi risiko dan kemampuan pengambilan keputusan keuangan berbasis fintech di kalangan siswa SMA Negeri 2 Mranggen. Metode yang digunakan adalah penyuluhan interaktif melalui ceramah, diskusi partisipatif, dan simulasi kasus nyata. Kegiatan ini dilaksanakan pada tanggal 12 Juni 2025 dengan diikuti oleh 31 siswa terdiri dari siswa kelas 10 dan 11 baik anggota OSIS maupun siswa yang bukan anggota OSIS. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa siswa menunjukkan antusiasme tinggi, aktif berdiskusi, dan mengalami peningkatan pemahaman terhadap manfaat dan risiko penggunaan fintech, seperti penipuan digital, pencurian data pribadi, serta bahaya pinjaman online ilegal. Evaluasi menunjukkan bahwa sekitar 88–90% siswa mengalami peningkatan pemahaman dan kesadaran dalam penggunaan fintech secara bijak, serta mulai mempraktikkan pencatatan keuangan pribadi. Semua siswa menggunakan fintech dalam keseharian mereka seperti pesan barang, makanan, ojek online dan sebagainya. Program ini memberikan kontribusi positif dalam membekali siswa dengan keterampilan literasi keuangan digital yang kritis dan praktis, sehingga mereka lebih siap menghadapi risiko dan tantangan dalam transaksi keuangan modern seperti kasus pembelian makanan online yang seharusnya mereka tidak memesan tiba – tiba gojek mengantarkan makanan. Hal tersebut bagiamana kita harus mengahdapi risiko. Meskipun terdapat kendala waktu pelaksanaan yang terbatas, program ini terbukti efektif sebagai bentuk intervensi edukatif bagi remaja di era digital.
Strategic Development of Human Resource Management as a Key Pillar of Industry in the Digital Era Kusumaningrum, Yetty Yuliany; Arifah, Reni Nur
International Journal of Law Social Sciences and Management Vol. 3 No. 1 (2026): International Journal of Law Social Sciences and Management
Publisher : Yayasan Meira Visi Persada

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.69726/ijlssm.v3i1.250

Abstract

Technological developments, digitalization of work processes, and changing work patterns require industries to have adaptive, innovative, and highly competitive human resources. The era of globalization has created highly dynamic industrial competition, and human resource (HRM) management plays a strategic role in enhancing industrial competitiveness. This study analyzes effective human resource management (HRM) development strategies to address the challenges of globalization. The research method used was descriptive qualitative, reviewing literature from various relevant sources. The results indicate that human resource development must be carried out comprehensively through competency training, leadership development, and the use of digital technologies, such as HRIS systems. A multinational work culture and reskilling and upskilling strategies are key to maintaining industrial productivity and innovation. The implementation of these strategies is expected to become a key pillar of the digital industry and increase production process efficiency, creating a competent, loyal, and productive workforce in the global era
Analysis of rebranding strategies in companies experiencing crisis Utami, Anindya Putri; Fachria, Eva; Arifah, Reni Nur; FK, Putri Aryo Jelang; Kusumaningrum, Yetty Yuliany; Fawwaz, Randika Shafly
Priviet Social Sciences Journal Vol. 6 No. 2 (2026): February 2026
Publisher : Privietlab

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55942/pssj.v6i2.1328

Abstract

This study aims to analyze the impact of rebranding strategies on brand image and company performance in organizations facing crises. In a dynamic and competitive business environment, rebranding is understood as a strategic transformation process that goes beyond changes in logos or brand names and encompasses the renewal of the company’s vision, mission, values, and brand communication. This study employs a quantitative approach using a survey method targeting consumers aware of the company’s rebranding process after the crisis. The sampling technique used is purposive sampling, with data collected through a Likert-scale questionnaire. The results indicate that rebranding strategies positively and significantly affect company performance. Brand image plays a dominant role in strengthening positive consumer perceptions and enhancing loyalty and trust in the company. The findings also suggest that consistent, honest, and transparent brand communication is a key factor in the success of rebranding initiatives in the hospitality industry. Holistic rebranding accompanied by internal reforms can restore corporate reputation and improve business performance in the post-crisis period. This study contributes theoretically to the development of marketing management literature and serves as a practical reference for companies in designing effective rebranding strategies for image recovery and performance enhancement.
Co-Authors Anindya, Anindya Putri Utami Arifah, Reni Nur Fachria, Eva Fawwaz, Randika Shafly Fitri Khotimah, Putri Aryo Jelang FK, Putri Aryo Jelang Jelang Fitri Khothimah, Reni Nur Arifah, Putri Aryo Khothimah, Putri Aryo Jelang Fitri Nur Arifah, Reni Putri Aryo Jelang Fitri Khothimah, Reni Nur Arifah, Anindya Putri Utami, Utami, Anindya Putri