Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Optimalisasi Digital Bussiness Melalui Aktivitas Digital Marketing Pada UMKM “Depot Berkat” Hellyani, Catharina Aprilia; Basory, Hartomy Akbar; Wahyono, Seno Aji; Adriana, Erica; Cahyono, Giovanny Zefanya
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Vol. 6 No. 1 (2025): Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Edisi Januari - Maret
Publisher : Lembaga Dongan Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55338/jpkmn.v6i1.5247

Abstract

Media sosial memudahkan semua orang untuk dengan mudah mengakses informasi yang menarik. Aktivitas pemasaran melalui media sosial dapat dilakukan menggunakan smartphone sehingga relative mudah untuk digunakan berbagai kalangan bahkan pelaku usaha UMKM. Pemilihan Instagram untuk UMKM baik karena minimnya biaya yang digunakan dan pengaplikasiannya sederhana. Depot Berkat merupakan salah satu UMKM yang bergerak dibidang makanan dan minuman. Depot ini telah beroperasional selama kurang lebih 10 tahun dengan Rujak Cingur sebagai menu andalannya. Melalui penggalian permasalahan diketahui bahwa Depot Berkat belum begitu dikenal oleh Masyarakat Malang (Brand Awareness masih lemah) dan literasi pemilik pada Digital Marketing masih terbatas. Salah satu cara meningkatkan kesadaran merek melalui media sosial dapat dilakukan melalui penggunaan kata kunci dan hastag yang sesuai, konsep gambar dan video yang menarik, isi konten bermanfaat, mampu berinteraksi dengan audiens, menggunakan influencer marketing, dan iklan berbayar pada media sosial. Penulis melalui pengabdian ini melakukan pendampingan dan membantu umkm Depot Berkat untuk melakukan aktivitas pemasaran digital melalui Instagram dan membuat link Web yang terhubung dengan nomer pemilik serta media sosial Instagram Depot Berkat. Pencapaian KPI pada kegiatan ini mencapai 100% dan berhasil mencapai engagement rate yang ditargetkan juga ke dalam KPI. Hal ini menunjukkan bahwa perencanaan konten yang baik akan mampu menjangkau audiens sesuai dengan target pasar yang telah ditetapkan. Selanjutnya Depot Berkat perlu melakukan pengunggahan konten secara teratur dengan pembuatan kalender konten yang rutin, serta penggunaan IG Ads dan Influencer (Food Blogger) dapat dipertimbangkan di kemudian hari karena mampu membawa dampak yang cukup besar pada penguatan kesadaran mereknya.
Pengaruh Sistem Absensi Berbasis Aplikasi Talenta terhadap Disiplin Kerja Karyawan pada Perusahaan Perbankan Cahyono, Giovanny Zefanya; Hellyani, Catharina Aprilia; Pasla, Peter Remy Yosy; Broto, Felik Sad Windu Wisnu
Aktiva : Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol. 5 No. 1 (2025): Volume 5 Nomor 1 Tahun 2025
Publisher : Actual Insight

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56393/aktiva.v5i1.3652

Abstract

Penelitian ini mengevaluasi pengaruh implementasi aplikasi Talenta sebagai sistem absensi digital berbasis aplikasi terhadap disiplin kerja karyawan di sektor perbankan, khususnya pada industri perbankan Indonesia. Penelitian ini menerapkan pendekatan penelitian kausal atau penelitian eksplanatif. Kriteria sampel dalam penelitian ini merupakan karyawan pada general perbankan yang bertugas di cabang Surabaya, Jakarta, dan Denpasar sebanyak 288 responden. Proses pengumpulan data meliputi kuesioner, observasi, dan dokumentasi. Hasil menunjukkan bahwa penggunaan aplikasi Talenta secara signifikan meningkatkan kedisiplinan kerja, terutama dalam ketepatan kehadiran dan kepatuhan terhadap jam kerja. Penelitian ini memperkuat teori manajemen sumber daya manusia digital dengan menunjukkan bagaimana teknologi absensi mobile dapat memperbaiki pengawasan dan transparansi kehadiran. Implikasi manajerialnya adalah pentingnya integrasi fitur teknologi seperti GPS tracking dan real-time monitoring untuk meningkatkan efisiensi operasional serta produktivitas kerja. Penelitian ini menjadi referensi strategis bagi organisasi perbankan dalam mengadopsi sistem absensi modern yang mendukung transformasi digital dan peningkatan kualitas sumber daya manusia.