Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

ANALISIS FUNDAMENTAL DAN TEKNIKAL DALAM MEMPREDIKSI HARGA SAHAM PT ASTRA AGRO LESTARI, TBK UNTUK OPTIMALISASI INVESTASI Sari, Imelia; Cahayu Prildana Harefa; Suraya Nadella
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 2 No. 2 (2025): Februari
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jimea.v2i2.3950

Abstract

Penelitian ini bermaksud untuk mengevaluasi hasil dari saham PT Astra Agro Lestari, Tbk pada tiga tahun terakhir yaitu tahun 2021-2023 dengan memanfaatkan analisis fundamental dan teknikal. Sumber yang digunakan dalam upaya ini bersifat sekunder dengan memanfaatkan sumber data dari laporan keuangan resmi BEI https://www.idx.co.id/ serta data price saham histori dari berbagai platform keuangan. Analisis fundamental dilakukan dengan menghitung beberapa rasio keuangan seperti Earning Per Share, Return on Equity, Return on Assets, dan Price to Earnings Ratio PT Astra Agro Lestari, Tbk untuk mengevaluasi profitabilitas, efisiensi dan valuasi rasio perusahaan. Sedangkan analisis teknikal menggunakan indikator Simple Moving Average dan Exponential Moving Average untuk meramalkan pola pergerakan harga saham di masa mendatang. Dari hasil penelitian, baik dari sisi fundamental, kinerja keuangan PT Astra Agro Lestari, Tbk menunjukkan penurunan yang signifikan, di mana EPS menurun secara drastis, didukung dengan turunnya ROE dan ROA. Sebaliknya, PER mengalami peningkatan yang mencerminkan PER semakin mahal meski laba turun. Dari sisi teknikal, indikator SMA dan EMA menunjukkan bearish trend yang konsisten, dengan harga rata-rata yang terus mengalami penurunan. Tren ini menunjukkan tekanan pasar yang signifikan karena fluktuasi harga komoditas global dan sentimen negatif. Jadi, kombinasi analisis fundamental dengan teknikal memberikan perspektif yang lebih luas tentang saham investasi PT Astra Agro Lestari, Tbk. Investors harus melakukan due diligence dalam keputusan investasi, diversifikasi investasi mereka, dan menganalisis teknikal untuk menentukan waktu transaksi dan menjual saham. Investors juga harus memantau langkah perusahaan, antara lain strategi diversifikasi business ‘core’ perusahaan dan daya saing operasional perusahaan yang disarankan untuk menjadi leading mumpad optimalitas investasi.
Pemanfaatan Limbah Plastik menjadi Paving Block di Kelurahan Industri Tenayan, Kota Pekanbaru Nazhifah, Nazhifah; Dari, Wulan; Marliana, Nana; Putra M, Rachel Pramana; Ilham, Robby Aprilo; Salsabilla, Putri Annisa; Madina, Virginaya Flara; Sari, Imelia; Harefa, Cahayu Prildana; Farhan, M Alif; Ramadani, Cici; Hutabarat, Veronica Wijaya; Yohanes, Yohanes; Rafil, Rafil; Salsabila, Sofia Putri; Munandar, Putra Aris; Wahyuni, Sri; Lukman, Luvenia Andrius; Pratama, Zikra Mulya; Habeahan, Hosea; Abdillah, Marco; Ependi, Rinto; Wijaya, Sidiq Nugraha; Wanda, Wanda
Jurnal Pengabdian Masyarakat (ABDIRA) Vol 5, No 4 (2025): Abdira, Oktober
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/abdira.v5i4.1029

Abstract

Community Service Program (KKN) is a form of student service to the community with the aim of providing solutions to the increasing problem of plastic waste management in Industri Tenayan Village. Improperly managed plastic waste has the potential to pollute the environment and reduce the quality of life of the community. This KKN program aimed to raise public awareness of plastic waste management and provide practical skills through training in the production of environmentally friendly paving blocks. The methods used included counseling on the impact of plastic waste, socialization of waste utilization concepts, workshops on paving block production, and practical training involving 30 local participants. Evaluation was carried out using pre-test and post-test to measure knowledge improvement and through observation of paving block production results. The results showed an increase in participants’ knowledge by 85%, technical skills by 78%, and the production of 50 paving blocks that are ready for use and have potential market value. This program contributed to reducing plastic waste volume while creating new business opportunities for the community.
PKM JOIN PRODUCT COST DAN BY-PRODUCT COST PADA UMKM PERABOT ROTAN RAZAT DI KECAMATAN RUMBAI, KOTA PEKANBARU, RIAU Suriyanti, Linda Hetri; Fionasari, Dwi; Ramashar, Wira; Syaf Putra, Rudi; Agustiawan, Agustiawan; Samsiah, Siti; Lawita, Nadia Fathurrahmi; Sari, Imelia; Nadella, Suraya
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Sosial Humaniora Vol 4 No 1 (2024): Juni 2024
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37859/abdimasekodiksosiora.v4i1.7530

Abstract

Persaingan produk yang semakin tinggi menjadikan usaha harus menyusun strategi yang paling efektif dalam menerapkan perhitungan harga pokok produksi dan juga mempromosikan produknya, seperti menciptakan sendiri brand yang kuat agar dapat bersaing dengan produk lainnya. Untuk menjaga stabilitas usaha anyaman agar tetap berjalan maka produsen harus menerapkan berbagai strategi produksi dan pemasaran. Dikarenakan UMKM Perabot Rotan Razat sebagai mitra masih memperhitungkan harga pokok produk bersama dan sampingan secara sederhana dan belum terperinci, serta laporan harga pokok produksi yang belum sesuai ketentuan, oleh karena itu penting untuk dilakukan kegiatan pengabdian ke mitra. Tujuan diadakannya kegiatan ini diharapkan nantinya dapat meningkatkan laba usaha karena perhitungan penentuan harga produksi lebih akurat. Increasing product competition means that businesses must develop the most effective strategies in calculating the cost of production and also promoting their products, such as creating their own strong brand so they can compete with other products. To maintain the stability of the woven business so that it continues to run, producers must implement various production and marketing strategies. Because Razat Rattan Furniture UMKM as a partner still calculates the cost of joint and side products in a simple and not yet detailed manner, as well as reports on the cost of production which do not comply with the provisions, therefore it is important to carry out service activities to partners. The aim of holding this activity is expected to increase business profits because production price calculations are more accurate.