Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Dirasah : Jurnal Studi Ilmu dan Manajemen Pendidikan Islam KARYA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Mujtahidah, Imamah
Unknown Affiliation
Religion Humanities Education Languange, Linguistic, Communication & Media Public Health Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Analisis Jabatan dan Manajemen Karir: Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Yang Terpadu Mardiyah; Hotimah, Husnul; Ekaputri, Dinti; Mujtahidah, Imamah
Dirasah : Jurnal Studi Ilmu dan Manajemen Pendidikan Islam Vol. 8 No. 1 (2025): DIRASAH
Publisher : Institut Agama Islam (IAI) Faqih Asy'ari Kediri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58401/dirasah.v8i1.1579

Abstract

Job analysis and career management are two concepts that are closely related to each other in the world of human resource management (HR). Both have an important role in ensuring organizational effectiveness and employee satisfaction. The integration of job analysis in management not only improves individual and team performance, but also contributes to the achievement of the organization's strategic goals. By understanding the background and importance of job analysis, organizations can be better prepared to face future challenges and create a productive and innovative work environment. The research was carried out using a literature study or literature study type of research. This type of research can be used by collecting references consisting of several previous studies which are then combined to draw conclusions. A human resource development strategy is basically a series of decisions and actions used to create and implement plans to improve human resource capabilities. Job analysis and human resource (HR) planning are closely related because both are the basis for making strategic decisions in managing human resources. There is collaboration in the implementation of career development activities, of course very much determined by the individual and the role of the personnel department or organization.
TRANFORMASI DIGITAL DAN LEGALITAS USAHA: PERAN PENDAMPINGAN BAGI PENINGKATAN KUALITAS UMKM Mujtahidah, Imamah; Thohir, Muhammad; Mardiyah, Ummi
KARYA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 5 No 3 (2025): KARYA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Publisher : FKIP Universitas Samawa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pengabdian masyarakat oleh Kelompok 114 UINSA ini bertujuan untuk memberikan pelatihan dan pendampingan tentang digitalisasi dan legalisasi UMKM di Desa Karangrejo, Kabupaten Ngawi, guna memaksimalkan peluang pasar di era digital dan meningkatkan kualitas UMKM tersebut. Program utama yang dijalankan dalam kegiatan ini pertama adalah digitalisasi UMKM yang berupa pendaftaran lokasi usaha pada aplikasi Google Maps, Pembuatan QRIS dan pemasaran pada kanal sosial media Instagram, dan kedua adalah pemberian legalitas izin usaha yang berupa Nomor Induk Berusaha (NIB), Pangan Industri Rumah Tangga (PIRT) dan sertifikat halal. Pengabdian masyarakat ini menggunakan metode Asset-Based Community Development (ABCD) melalui lima tahapan, yaitu menemukan potensi dari asset yang ada (discovery), mengidetinfikasi impian/tujuan dan visi jangka panjang (dream), menyusun strategi untuk mencapai tujuan tersebut (design), mendorong pelaku UMKM untuk mendalami potensinya serta mengorganisir dan mengarahkannya (define), dan melaksanakan perencanaan yang telah ditentukan serta melakukan evaluasi secara berkala (destiny). Hasil pengabdian masyarakat ini menunjukkan bahwa terdapat 50 UMKM potensial di desa Karangrejo yang masuk pada program digitalisasi dan legalisasi. Pada program digitalisasi terdapat 41 UMKM yang meminta untuk didaftarkan pada Google Maps, 24 UMKM dibuatkan QRIS dan 20 UMKM yang meminta dibantu memasarkan usahanya pada sosial media Instagram. Pada program legalisasi terdapat 24 UMKM yang membutuhkan NIB, 14 PIRT dan 9 sertifikat halal. Dengan demikian, proses pendampingan dan pelatihan digitalisasi maupun legalisasi UMKM di desa karangrejo tersebut, sebagai bentuk usaha dalam mengembangkan dan meningkatkan usaha yang sesuai dengan kondisi pasar pada era digital ini.
Co-Authors Ekaputri, Dinti Husnul Hotimah, Husnul Mardiyah Mardiyah, Ummi Muhammad Thohir