p-Index From 2021 - 2026
0.983
P-Index
This Author published in this journals
All Journal SENEMA
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search

PENINGKATAN EFEKTIFITAS KOMUNIKASI NON VERBAL MENGGUNAKAN E-LOGBOOK HOUSE BANK PADA BAGIAN SALES DI COMO THE SHOP UMA CANGGU I Gede Yudhi Hendrawan; Gusti Ayu Made Widya Antari
PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) Vol 1 No 2 (2022): PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA)
Publisher : Universitas Mahasaraswati Denpasar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pengabdian Masyarakat ini dilakukan di COMO The Shop Uma Canggu. Dalam pelaksanaan observasi yang dilakukan di COMO The Shop Uma Canggu itu, ditemukan adanya beberapa permasalahan – permasalahan seperti kesalahan dalam laporan keuangan house bank berupa tulisan yang tidak terbaca dikarenakan ditulis secara manual di buku tulis, serta tidak disertai kode keamanan sehingga mudah terjadi kecurangan. Sehingga membuat karyawan yang bekerja harus membayar uang yang hilang tersebut. Untuk memperbaiki permasalahan dalam laporan keuangan house bank di dalam perusahaan itu, maka kegiatan yang saya lakukan yaitu memberikan edukasi sosialisasi kepada karyawan secara langsung mengenai cara mengatasi masalah pencatatan laporan keuangan house bank menggunakan e-logbook dengan aplikasi seperti Microsoft excel. Dengan adanya program ini diharapkan dapat meningkatkan efektifitas dalam pencatatan laporan keuangan house bank serta dapat melestarikan lingkungan dengan memnimalisir penggunaan logbook konvensional seperti buku tulis.
MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN DAN STRATEGI PEMASARAN GUNA MENINGKATKAN MINAT BELI KONSUMEN DI UD. SEKAR TUMBEN SERAYA TIMUR PADA ERA DIGITALISASI I Gede Yudhi Hendrawan; I Kadek Tirtayasa
PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) Vol 2 No 1 (2023): PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA)
Publisher : Universitas Mahasaraswati Denpasar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Toko UD. Sekar Tumben di Jln. Karangasem – Seraya, Br. Dinas Kangin, Seraya Timur, Kecamatan Karangasem adalah salah satu usaha yang menjual sembako atau keperluan rumah tangga lainnya yang mengalami penurunan penjualan di era digitalisasi saat ini. Banyaknya yang belum berkembang karena belum cukup mampu memanfaatkan teknologi digital untuk kemajuan bisnis atau usaha yang dimilikinya. Salah satu langkah yang dapat dilakukan oleh usaha toko ini adalah dengan mengoptimalkan social media marketing, pengelolaan website dan meningkatkan pelayanan jasa. Dengan melakukan pemasaran digitalisasi dan pelayanan jasa, pelaku usaha diharapkan dapat meningkatkan penjualan dan mampu bersaing kembali. Berdasarkan hasil observasi dan wawancara yang telah dilakukan terhadap pemilik usaha dan karyawan Toko UD. Sekar Tumben bahwa perlu memperhatikan bagaimana strategi kualitas pelayanan dan strategi pemasaran yang tepat, ada beberapa solusi yang dapat dilakukan untuk menangani masalah tersebut, yaitu dengan melakukan beberapa cara : 1. Memberikan penyuluhan mengenai pentingnya kualitas pelayanan, 2. Membuat akun sosial media seperti Instagram dan media lainnya untuk membantu promosi dalam meningkatkan penjualan, 3. Membuat dan melatih pembukuan sederhana melalui buku kas, 4. Menerapkan sistem delivery tidak perlu datang ketoko dan bisa diantar kerumahnya. Metode yang digunakan dalam meningkatkan kualitas pelayanan dan strategi pemasaran adalah memberikan edukasi pelayanan jasa, mengoptimalkan dan membuat akun media sosial dan membuatkan sistem delivery.
STRATEGI MARKETING BERBASIS ONLINE PADA PT. MEGA TIARA SINAR ABADI (DEALER VESPA CABANG IMAM BONJOL DENPASAR) I Gede Yudhi Hendrawan; Getrin Oktavia
PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) Vol 2 No 2 (2023): PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA)
Publisher : Universitas Mahasaraswati Denpasar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dalam dunia bisnis perusahaan sering mengalami kegagalan dalam persaingan pasar yang mengakibatkan perusahaan tidak mencapai target penjualan yang telah ditargetkan. Semakin tinggi persaingan antar perusahaan maka akan mengakibatkan semakin tinggi juga biaya-biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan schingga berpengaruh pada profitabilitas perusahaan, schingga perusahaan akan mengalami kerugian. Terdapat beberapa penyebab perusahaan kalah bersaing dalam persaingan pasar sehingga menyebabkan financial distress yang menjadi awal penyebab perusahaan mengalami kebangkrutan. Di Vespa Imam Bonjol Denpasar terdapat fenomena permasalahan dimana terjadi penurunan penjualan dalam beberapa bulan terakhir yang menyebabkan profit perusahaan menurun begitu juga pada semangat kerja yang dimiliki karyawan karena menurunnya tingkat kunjungan konsumen ke dealer maupun via online. Hal tersebut disebabkan kurangnya pemasaran atau promosi tentang produk dan juga posisi dealer yang berbasis online.
STRATEGI PENGUATAN DAYA SAING MELALUI INOVASI PRODUK DAN PROMOSI AKTIF DALAM PEMANFAATAN MEDIA SOSIAL PADA GEPREK CIKGU I Gede Yudhi Hendrawan; Ni Komang Triya Cahyati
PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) Vol 3 No 1 (2024): PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA)
Publisher : Universitas Mahasaraswati Denpasar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Peningkatan teknologi digital memberikan peluang besar bagi UMKM untuk memperluas pasar dan meningkatkan daya saing. Dengan memanfaatkan media digital, UMKM dapat menjangkau konsumen secara global dengan biaya pemasaran yang relatif rendah. Usaha Geprek Cikgu adalah salah satu contoh UMKM yang menghadapi tantangan dalam mengelola usahanya. Adapun permasalahan yang dihadapi mitra selama menjalankan usahanya adalah penurunan permintaan dan pendapatan akibat perubahan preferensi konsumen atau kehadiran pesaing yang lebih menarik. Selain itu, keterbatasan jangkauan dan kurangnya koneksi dengan konsumen juga menjadi masalah, yang disebabkan oleh kurangnya pemanfaatan platform media sosial sebagai alat promosi, serta kurangnya inovasi dalam strategi pemasaran seperti pembuatan konten menarik di media sosial untuk menarik minat konsumen. Adanya permasalahan-permasalahan tersebut mendorong penulis untuk membantu pemilik usaha dalam pengembangan usaha, melalui pengarahan dan pendampingan untuk inovasi peningkatan variasi rasa dan kualitas produk. Selain itu, dilakukan pelatihan strategi promosi aktif dan pemanfaatan fitur-fitur interaktif melalui media sosial Instagram, serta pembuatan konten menarik seperti gambar dan video kreatif melalui aplikasi desain Canva.
UPAYA PENINGKATAN PRODUCT KNOWLEDGE DAN SELF ESTEEM MELALUI PENGGUNAAN FLASHCARD DAN GROOMING KEPADA KARYAWAN PADA TOKO SANDAL ZUMA CABANG PELIATAN UBUD I Gede Yudhi Hendrawan; Ni Made Dean Junianthini Putri
PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) Vol 3 No 2 (2024): PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA)
Publisher : Universitas Mahasaraswati Denpasar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dalam usaha untuk menjual produk dan meningkatkan keuntungan, Pelatihan karyawan sangatlah penting. Pelatihan karyawan sendiri bisa dilakukan dengan berbagai cara. Product Knowledge dan self esteem adalah strategi yang paling banyak digunakan. Product knowledge dan self esteem ini terbukti sangat efektif dalam penjualan produk dan kepuasan komsumen. Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan, permasalahan pokok yang dihadapi ialah mengalami penurunan produktivitas karyawan yang menyebabkan penurunan omset yang signifikan. Toko Sndal Zuma mengalami kesulitan untuk meningkatkan pendapatan penjualan maka solusi yang diberikan sebagai strategi untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi antara lain Memberikan penyuluhan tentang pengetahuan product knowledge, dan penyuluhan tentang self esteem . Metode yang digunakan dalam kegiatan ini adalah flashcard dan pelatihan grooming. Hasil kegiatan pengabdian masyarakat ini telah tercapai 100% dan memberikan manfaat bagi karyawan dan perusahaan.