Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

DUKUNGAN MANAJEMEN PUNCAK MEMODERASI PENGARUH KAPASITAS STAFF TERHADAP KINERJA ORGANISASI Dwika Lodia Putri; Farwitawati, Reni; Masirun
Jurnal Daya Saing Vol. 11 No. 2 (2025): Dinamika Manajemen, Ekonomi, dan Kebijakan Publik di Era Digital
Publisher : Komunitas Manajemen Kompetitif

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35446/dayasaing.v11i2.2148

Abstract

This study examines the effect of staff capacity on the performance of higher education institutions (HEIs) in Riau, with a focus on the moderating role of top management support. In the context of higher education, staff capacity, which includes adequate knowledge, skills, and experience, is expected to improve operational effectiveness, especially in the areas of teaching, research, and services. However, the effect of staff capacity cannot always be realized without adequate support from top management. Therefore, this study uses Resource Dependency Theory (RDT) to examine the role of top management support in moderating the relationship between staff capacity and HEI performance. This study collected data from 382 lecturers at universities in Riau using simple random sampling technique. The results showed that staff capacity has a significant positive influence on HEI performance, with top management support serving as a moderator that strengthens the relationship. The findings indicate the importance of synergy between staff capacity and top management support in improving university performance. This study contributes to the education management literature by providing empirical evidence on the influence of staff capacity and top management support on organizational performance in the higher education sector
OPTIMALISASI TATA KELOLA KEUANGAN PADA KELOMPOK USAHA KULINER MERPATI SAKTI Farwitawati, Reni; Masirun; Fithrie, Souvya; Nanda, Satria Tri
Jurnal Pengabdian Kompetitif Vol. 4 No. 1 (2025): Pemberdayaan Masyarakat dan UMKM melalui Inovasi, Pendidikan, dan Keuangan Digi
Publisher : Komunitas Manajemen Kompetitif

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35446/pengabdiankompetif.v4i1.2002

Abstract

Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) memainkan peran penting dalam perekonomian, terutama di Indonesia, di mana mereka berkontribusi signifikan terhadap penciptaan lapangan kerja dan pertumbuhan ekonomi. Salah satu UMKM yang menjadi fokus Tim PKM adalah kelompok usaha kuliner MerpatiSakti di Kelurahan Binawidya, Kecamatan Tampan. Meskipun mengalami pertumbuhan, pengelolaan keuangan mereka masih belum optimal. Oleh karena itu, pelatihan tata kelola keuangan diperlukan untuk meningkatkan kapasitassumber daya manusia dan memperbaiki tata kelola usaha. Dengan meningkatnya digitalisasi, UMKM dituntut untuk beradaptasi dan memanfaatkan teknologi dalam pemasaran dan manajemen keuangan. Namun, banyak pelaku usaha kuliner menghadapi tantangan dalam manajemen biaya, pengelolaan kas, manajemen risiko, dan optimalisasi pendapatan. Pelatihan tata kelola keuangan akan membantu mereka memahami akuntansi, analisis finansial, dan strategi pengelolaan yang efektif. Permasalahan utama yang dihadapi mitra adalah kurangnya kemampuan dalam melakukan tata kelola keuangan yang benar. Oleh karena itu, solusi yang ditawarkan adalah memberikan pelatihan agar pelaku UMKM dapat memahami dan menyusun tata kelola keuangan yang baik. Target dari program ini adalah peningkatan pengetahuan mitra mengenai pengelolaan keuangan yang efektif. Metode pelaksanaan kegiatan ini adalah dengan cara sosialisasi dan pelatihan penyusunan laporan keuangan sederhana menggunakan akuntansi. Target jumlah peserta adalah semua anggota kelompok Usaha Kuliner Merpati Sakti. Kegiatan PKM ini berjalan dengan lancar. Semua peserta antusia mengikuti acara hingga selesai dan merasakan manfaatnya bagi usaha mereka. Hasil dari kegiatan ini adalah meningkatnya pemahaman dan keterampilan peserta dalam pengelolaan keuangan usaha.