Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Simki Economic Journal of Management Accounting, Tax and Production
Lafau, Jhonatan Fidei
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Optimalisasi Strategi Penempatan Karyawan Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan Untuk Meningkatkan Kinerja di PT Citra Baru Perkasa Jakarta Barat Harmen, Hilma; Nasution, Alya Ridha; Pratama, Clara; Danil, Cut Nasiva; Lafau, Jhonatan Fidei; Putri, Sakila; Christina, Sampelia; Lisadin, Sundari; Haq, Syukria Resti
Journal of Management Accounting, Tax and Production Vol 3, No 1 (2025): Maret 2025
Publisher : CV. Rayyan Dwi Bharata

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57235/mantap.v3i1.5591

Abstract

Strategi penempatan karyawan yang optimal menjadi faktor penting dalam meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja dalam suatu perusahaan. PT Citra Baru Perkasa menghadapi tantangan dalam penempatan karyawan yang belum sepenuhnya mempertimbangkan latar belakang pendidikan, yang dapat berdampak pada produktivitas, motivasi, serta tingkat retensi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana strategi penempatan karyawan yang berbasis pada latar belakang pendidikan dapat meningkatkan kinerja perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan metode literature review terhadap berbagai penelitian sebelumnya yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif antara kesesuaian latar belakang pendidikan dengan produktivitas karyawan. Selain itu, penelitian ini juga menyoroti pentingnya pelatihan adaptif, sistem penempatan berbasis data, serta evaluasi berkala untuk mengoptimalkan strategi penempatan karyawan. Berdasarkan temuan tersebut, PT Citra Baru Perkasa disarankan untuk menerapkan sistem seleksi dan penempatan berbasis kompetensi, meningkatkan program pelatihan bagi karyawan yang ditempatkan di luar bidangnya. Dengan mengoptimalkan strategi ini, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas karyawan, mengurangi tingkat turnover, serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih efektif dan efisien.
Strategi Pengembangan Human Capital melalui Program Manajemen Talenta di PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Sumatera bagian Selatan Harmen, Hilma; Innayah C, Alifya Dzihni; Sebayang, Dian Putri Islami Br; Lafau, Jhonatan Fidei; Ginting, Nabila Al Zahra; Situmorang, Oktaviane; Tampubolon, Shella Anjelika Br; Yusriah, Siti; Otovia, Tesya Lola
Jurnal Simki Economic Vol 9 No 1 (2026): Volume 9 Nomor 1 Tahun 2026
Publisher : Universitas Nusantara PGRI Kediri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29407/jse.v9i1.1424

Abstract

This study aims to formulate a human capital development strategy through the implementation of a talent management program at PT PLN (Persero) South Sumatra Main Development Unit. Changes in the business environment, digitalization, and increasingly competitive job market demand organizations to manage human capital more systematically and sustainably. This study uses a literature review method by reviewing scientific journals, books, and official documents related to talent management and human resource development. The results of the study indicate that the implementation of the talent management program at PT PLN has not been optimal due to several obstacles, such as mismatching employee placement with competencies, unequal access to training, lack of socialization, and weak job succession planning. Based on these findings, recommended development strategies include the implementation of a digital-based competency assessment system, ongoing training and certification, strengthening the talent pool and succession planning, improving internal communication, and instilling a work culture oriented towards performance and innovation. The implementation of this strategy is expected to increase the effectiveness of talent management, strengthen the quality of human capital, and support organizational sustainability in facing the national energy transformation.
Co-Authors Christina, Sampelia Danil, Cut Nasiva Ginting, Nabila Al Zahra Haq, Syukria Resti Hilma Harmen Innayah C, Alifya Dzihni Lisadin, Sundari Nasution, Alya Ridha Otovia, Tesya Lola Pratama, Clara Putri, Sakila Sebayang, Dian Putri Islami Br Situmorang, Oktaviane Tampubolon, Shella Anjelika Br Yusriah, Siti