Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal GLOBAL: Jurnal Lentera BITEP Review: Journal of Multidisciplinary in Social Sciences
Rahma Eka Rianti
Universitas Pelita Bangsa
Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Digital Talent and Innovation Culture as Predictors of Employee Retention in Manufacturing Companies Astria Alifah Kusumah; Rahma Eka Rianti
Review: Journal of Multidisciplinary in Social Sciences Vol. 3 No. 02 (2026): February 2026
Publisher : Lentera Ilmu Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59422/rjmss.v3i02.1178

Abstract

This research aims to analyze the influence of digital talent and innovation culture on employee retention in Indonesian manufacturing companies undergoing digital transformation in the post-pandemic context and Great Resignation phenomenon. Employing a quantitative approach with a causal cross-sectional design, data were collected via Likert-scale questionnaires from manufacturing employees involved in digital technology usage, and analyzed using PLS-SEM to test direct and indirect relationships among variables. Digital talent is operationalized through technical capabilities, technology adaptation skills, and involvement in digital transformation initiatives; innovation culture is measured by organizational support for creativity, measured risk-taking, openness to change, and collaboration with continuous learning; while employee retention is reflected through intention to stay, organizational commitment, and perceptions of career development opportunities. The research model examines the direct effects of digital talent on employee retention, digital talent on innovation culture, innovation culture on employee retention, and the mediating role of innovation culture in the digital talent-employee retention relationship. These findings enrich the strategic human resource management literature in the manufacturing sector and provide practical recommendations for companies in designing holistic and sustainable digital talent retention strategies in the Industry 4.0 era.​
Integrasi Employee Empowerment dan Digital Technology Support dalam Meningkatkan Efektivitas Tim Kerja: Studi pada Perusahaan Manufaktur Rahma Eka Rianti; Ade Imam Suhakim
GLOBAL: Jurnal Lentera BITEP Vol. 4 No. 01 (2026): Februari 2026
Publisher : Lentera Ilmu Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59422/global.v4i01.1173

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh employee empowerment dan digital technology support terhadap efektivitas tim kerja pada perusahaan manufaktur modern. Perkembangan industri manufaktur yang semakin mengandalkan teknologi digital menuntut perusahaan untuk tidak hanya menyediakan dukungan teknologi yang memadai, tetapi juga memberdayakan karyawan agar mampu bekerja secara kolaboratif dan produktif dalam tim. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada karyawan perusahaan manufaktur. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan analisis statistik untuk menguji pengaruh masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa employee empowerment berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas tim kerja. Selain itu, digital technology support juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan dalam meningkatkan efektivitas tim kerja. Temuan ini mengindikasikan bahwa pemberdayaan karyawan yang disertai dengan dukungan teknologi digital yang optimal mampu meningkatkan koordinasi, komunikasi, serta kinerja tim kerja secara keseluruhan. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dengan mengintegrasikan perspektif pemberdayaan karyawan dan dukungan teknologi digital dalam satu model empiris yang menjelaskan efektivitas tim kerja pada konteks perusahaan manufaktur modern, serta memberikan kontribusi praktis berupa rekomendasi strategis bagi organisasi dalam merancang kebijakan penguatan empowerment dan investasi teknologi digital secara simultan untuk meningkatkan kinerja tim dan daya saing perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan manufaktur disarankan untuk mengintegrasikan strategi pemberdayaan karyawan dengan pemanfaatan teknologi digital guna meningkatkan efektivitas tim kerja dan daya saing perusahaan.
Co-Authors Ade Imam Suhakim Astria Alifah Kusumah