Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Semesta Ilmu Manajemen dan Ekonomi
Rangga Saputra
Universitas Sriwijaya
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

 1 
Penerapan Balanced Scorecard pada UMKM di Indonesia Nadira Ramadhani; Rangga Saputra; Asfeni Nurullah
Jurnal Semesta Ilmu Manajemen dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2025): Edisi Juni
Publisher : PT PUSTAKA CENDEKIA PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.71417/j-sime.v1i4.408

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran strategis dalam perekonomian Indonesia, baik sebagai penyedia lapangan kerja maupun kontributor Produk Domestik Bruto (PDB). Meskipun memiliki potensi besar, pengelolaan yang efektif masih menjadi tantangan utama bagi keberlanjutan UMKM. Artikel ini mengkaji penerapan Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat pengukuran kinerja komprehensif pada UMKM di Indonesia melalui studi literatur terhadap 10 penelitian terdahulu (2020-2025). BSC menawarkan pendekatan holistik melalui empat perspektif: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Hasil kajian menunjukkan bahwa mayoritas UMKM menunjukkan kinerja baik pada perspektif pelanggan dan proses bisnis internal, namun menghadapi tantangan signifikan pada perspektif keuangan dan pembelajaran-pertumbuhan. Kendala utama meliputi ketidakstabilan profit margin, kurangnya pelatihan formal karyawan, dan lemahnya sistem evaluasi kinerja. Penelitian ini merekomendasikan penguatan kapasitas manajerial UMKM melalui pelatihan berkelanjutan, pengembangan sistem evaluasi kinerja terstruktur, serta perencanaan keuangan yang lebih sistematis untuk menyeimbangkan kinerja jangka pendek dan keberlanjutan jangka panjang.
Co-Authors Asfeni Nurullah Nadira Ramadhani