Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Riset Rumpun Ilmu Ekonomi (JURRIE) Jurnal Bisnis dan Komunikasi Digital
Tamami, Aditya Rizki
Unknown Affiliation
Humanities Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Analisis Lingkungan Bisnis dan Pengaruhnya terhadap Strategi Pengembangan Bisnis pada Perusahaan Paragon Azizah, Radifa Nur; Tamami, Aditya Rizki; W, Rendy Anditya Aldy; P, Ferthalia Jovita; Akbar, Adam; K, Elvira Rahma; Ikaningtyas , Maharani
Jurnal Bisnis dan Komunikasi Digital Vol. 2 No. 4 (2025): August
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jbkd.v2i4.4373

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh analisis lingkungan bisnis terhadap strategi pengembangan organisasi dan mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan utama yang membentuk arah strategis PT Paragon Technology and Innovation. Penelitian ini menggunakan metode studi kasus dengan pendekatan kualitatif deskriptif. Data diperoleh dari sumber sekunder seperti jurnal akademik, laporan perusahaan, dan artikel industri, yang dianalisis secara deskriptif dan sistematis. Temuan penelitian mengungkapkan bahwa lingkungan bisnis memainkan peran penting dalam membentuk strategi pengembangan organisasi. Secara internal, budaya kerja yang kolaboratif, pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan, dan struktur organisasi yang fleksibel merupakan faktor pendukung utama. Secara eksternal, pergeseran preferensi konsumen, peraturan sertifikasi halal, tren digital, dan isu keberlanjutan mendorong perusahaan untuk berinovasi dan menyesuaikan strategi bisnisnya. PT Paragon juga menerapkan kepemimpinan transformasional, adopsi teknologi, dan kolaborasi eksternal untuk meningkatkan pertumbuhan organisasi. Hasil ini menyoroti pentingnya mengintegrasikan analisis lingkungan dengan strategi internal untuk membangun organisasi yang adaptif, inovatif, dan berkelanjutan di tengah lanskap industri kosmetik yang kompetitif.
Pelaksanaan UMDS sebagai Pendukung Pengelolaan Dana Pengadaan pada Unit Sintelis PT KAI Daop 8 Surabaya Tamami, Aditya Rizki; Acep Samsudin
Jurnal Riset Rumpun Ilmu Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2026): Agustus: Jurnal Riset Rumpun Ilmu Ekonomi
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/jurrie.v5i2.9466

Abstract

Effective and accountable procurement fund management is a key factor in supporting the smooth operation of a company, particularly in the railway transportation sector, which requires a rapid response to operational needs. PT Kereta Api Indonesia (Persero) has implemented the Temporary Advance Payment System (UMDS) as a funding mechanism to meet urgent operational needs. This study aims to analyze the implementation of UMDS in supporting procurement fund management at the Signaling, Telecommunications, and Electrical Unit (Sintelis) of PT KAI Daop 8 Surabaya. The study employs a qualitative descriptive method with data collection techniques including observation, interviews, documentation, and literature review. Data were analyzed descriptively through the processes of data collection, grouping, and interpretation. The results indicate that the implementation of UMDS has proceeded in accordance with procedures through the stages of preparing the Cost Estimate (RAB), verification, approval, fund disbursement, and the preparation of the Accountability Report (LPJ). The UMDS contributes to accelerating the fulfillment of operational needs, improving procurement efficiency, and supporting transparency and accountability in fund management. Challenges identified include budget constraints, administrative delays in the LPJ, and technical system obstacles, which were addressed through inter-unit coordination, administrative oversight, and regular system maintenance.  
Co-Authors Acep Samsudin Akbar, Adam Azizah, Radifa Nur Ikaningtyas , Maharani K, Elvira Rahma P, Ferthalia Jovita W, Rendy Anditya Aldy