Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : IPSSJ

INTEGRASI PENDIDIKAN, KOMPETENSI, DAN KESEHATAN DALAM PEMBANGUNAN SDM: SEBUAH TINJAUAN SISTEMATIK Iman Hasan Ansyari MN; Muhammad Fatah Aldino Ginting
Integrative Perspectives of Social and Science Journal Vol. 2 No. 03 Agustus (2025): Integrative Perspectives of Social and Science Journal
Publisher : PT Wahana Global Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) menjadi fondasi utama dalam pembangunan nasional, khususnya di tengah tantangan kompleks abad ke-21. Namun, pendekatan sektoral yang selama ini diterapkan cenderung menghambat sinergi antara bidang pendidikan, kompetensi, dan kesehatan. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji secara sistematis berbagai literatur ilmiah terkait pendekatan terintegrasi dalam pengembangan manusia, dengan fokus pada sinergi ketiga sektor tersebut. Metode yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) dengan kerangka PRISMA, mencakup 875 artikel awal yang disaring menjadi 50 artikel terpilih untuk dianalisis lebih lanjut. Analisis dilakukan secara tematik dan bibliometrik untuk mengidentifikasi pola keterkaitan antar konsep dan temuan dominan dalam literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa integrasi antara pendidikan berbasis kompetensi, layanan kesehatan holistik, dan pemberdayaan komunitas memberikan dampak positif terhadap kesejahteraan individu dan kolektif. Selain itu, ditemukan bahwa kesehatan mental dan literasi kesehatan masih belum mendapat perhatian memadai dalam kebijakan pendidikan dan pengembangan SDM. Penelitian ini menawarkan kerangka konseptual yang menggabungkan pendekatan One Health, pendidikan holistik, dan kebijakan publik berbasis komunitas sebagai arah strategis pembangunan manusia berkelanjutan. Kajian ini juga mengidentifikasi kesenjangan penelitian serta memberikan rekomendasi bagi pengembangan kebijakan dan studi empiris selanjutnya.
ANALISIS BUDAYA PERUSAHAAN STUDI KASUS MC DONALD’S CABANG RINGROAD MEDAN DAN MC DONALD’S CABANG SISINGAMANGARAJA MEDAN Iman Hasan Ansyari MN; Doli Muhammad Ja’far Dalimunthe; Yeni Absah; Aisyah
Integrative Perspectives of Social and Science Journal Vol. 3 No. 02 Februari (2026): Integrative Perspectives of Social and Science Journal
Publisher : PT Wahana Global Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tuntutan perubahan di dunia bisnis merupakan ancaman yang tak terhindarkan. McDonald's Cabang Jalan Lingkar Medan dan McDonald's Cabang Sisingamangaraja Medan adalah salah satu dari sekian banyak perusahaan yang melakukan perubahan untuk mempertahankan eksistensinya. Program akselerasi McDonald's Cabang Jalan Lingkar Medan dan McDonald's Cabang Sisingamangaraja Medan merupakan upaya untuk meningkatkan kinerja McDonald's tanpa terlepas dari visi, misi, dan nilai-nilai budaya organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis budaya saat ini dan budaya yang diharapkan di masa depan oleh karyawan untuk memfasilitasi proses transformasi budaya yang telah diikrarkan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di McDonald's Cabang Jalan Lingkar Medan, berjumlah 65 orang, dan McDonald's Cabang Sisingamangaraja Medan, berjumlah 50 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah Purposive Sampling, sehingga sampel dalam penelitian ini berjumlah 35 orang di McDonald's Cabang Jalan Lingkar Medan dan 25 orang di McDonald's Cabang Sisingamangaraja Medan. Penelitian ini menggunakan metode survei dengan Instrumen Penilaian Budaya Organisasi (OCAI). Survei dilakukan pada semua tingkatan posisi dengan pendekatan deskriptif kuantitatif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa profil budaya yang saat ini dirasakan dominan adalah budaya yang berfokus pada pengembangan sumber daya manusia, dan fungsi perusahaan sebagai keluarga, yaitu budaya Klan dan diharapkan dapat memperkuat profil budaya kekerabatan di lingkungan kerja untuk menciptakan loyalitas terhadap organisasi, yaitu budaya Klan.