Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Penilaian Kinerja Karyawan dengan Menggunkan Key Performance Indicator di CV. MJ Hafidz, Hafidz Yusuf; Dwi Junianto; M.Ajir Muzakki
Jurnal Ilmiah Teknik Unida Vol. 6 No. 1 (2025): Juni
Publisher : Mitra Teknik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55616/jitu.v6i1.1034

Abstract

Teknik penilian kinerja yang dilaksanakan oleh CV. MJ menggunakan absensi dan subjektifitas pimpinan terhadap attitude dari karyawan. Teknik penilaian kinerja tersebut menimbulkan ketidakpuasan dan ketidakharmonisan antar karyawan, hal ini dikarenakan prestasi tidak menjadi tolak ukur dari penilaian kinerja karyawan. Padahal penilian kinerja selama ini mempunyai implikasi pada pemberian reward karyawan. Penilain kinerja berbasis KPI (Key Performance Indicator) dan kompetensi (perilaku) dirancang untuk membuat dan meningkatkan objektifitas penilaian kinerja serta dirancang untuk program pengembangan dari kompetensi karyawan. Penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode KPI (Key Performance Indicator) dan menggunakan survey serta FGD (Focus Group Discuss) dengan melakukan simulasi di departemen produksi. Berdasarkan hasil survey terhadap karyawan yang dilakukan oleh peneliti pada penelitian ini di dapatkan 95% karyawan lebih memilih dengan sistem penilaian yang berbasis KPI yang dibuat oleh peneliti dengan beragam alasan yakni lebih obyektif untuk mendapatkan reward dari perusahaan.
Penilaian Kinerja Karyawan dengan Menggunkan Key Performance Indicator di CV. MJ Hafidz, Hafidz Yusuf; Dwi Junianto; M.Ajir Muzakki
Jurnal Ilmiah Teknik Unida Vol. 6 No. 1 (2025): Juni
Publisher : Mitra Teknik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55616/jitu.v6i1.1034

Abstract

Teknik penilian kinerja yang dilaksanakan oleh CV. MJ menggunakan absensi dan subjektifitas pimpinan terhadap attitude dari karyawan. Teknik penilaian kinerja tersebut menimbulkan ketidakpuasan dan ketidakharmonisan antar karyawan, hal ini dikarenakan prestasi tidak menjadi tolak ukur dari penilaian kinerja karyawan. Padahal penilian kinerja selama ini mempunyai implikasi pada pemberian reward karyawan. Penilain kinerja berbasis KPI (Key Performance Indicator) dan kompetensi (perilaku) dirancang untuk membuat dan meningkatkan objektifitas penilaian kinerja serta dirancang untuk program pengembangan dari kompetensi karyawan. Penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode KPI (Key Performance Indicator) dan menggunakan survey serta FGD (Focus Group Discuss) dengan melakukan simulasi di departemen produksi. Berdasarkan hasil survey terhadap karyawan yang dilakukan oleh peneliti pada penelitian ini di dapatkan 95% karyawan lebih memilih dengan sistem penilaian yang berbasis KPI yang dibuat oleh peneliti dengan beragam alasan yakni lebih obyektif untuk mendapatkan reward dari perusahaan.
Pemodelan Sistem Produksi UMKM Barokah Jaya Menggunakan Pendekatan BPMN Hafidz, Hafidz Yusuf; M.Ajir Muzakki; Hermanto, Hermanto
Jurnal Ilmiah Teknik Unida Vol. 7 No. 1 (2026): Juni
Publisher : Mitra Teknik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55616/jitu.v7i1.1121

Abstract

Sistem produksi yang kompleks memerlukan sistem yang reprsentatif dan tersistem serta terstruktur yang bisa dimengerti oleh semua pihak dan dapat divisualisasikan. Business Process Model and Notation (BPMN) merupakan standar yang digunakan untuk memvisualisasikan sebuah proses bisnis dengan notasi yang jelas. Pemakaian metode Business Process Model and Notation (BPMN) di CV. Barokah Jaya memiliki tujuan untuk mengidentifikasi dan merancang serta memvisualisasikan sistem produksi pengolahan petis di CH. Barokah Jaya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Dalam penelitian ini dilaksanakan identifikasi proses bisnis CV. Barokah Jaya kemudian merancang serta memvisualisasikan Diagram BPMN di CV. Barokah Jaya. Hasil pada penelitian ini menunjukkan Business Process Model and Notation (BPMN) dapat dipakai untuk memberikan gambaran atau visualisasi yang sistematis, terstruktur, lebih muda dipahami terhadap keseluruhan kegiatan proses produksi. BPMN juga mempermudah identifikasi oleh stakeholder pada setiap kegiatan produksi di CV. Barokah Jaya.