Garuda - Garba Rujukan Digital

Analisis Pengaruh Kompensasi Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Yang Dimediasi Oleh Motivasi Kerja Karyawan Pada Lembaga Sertifikasi Profesi Permodalan Nasional Madani Ahmad Rida; Ovalia Rukmana
Journal of International Multidisciplinary Research Vol. 3 No. 8 (2025): Agustus 2025
Publisher : PT. Banjarese Pacific Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62504/jimr1349

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi dan beban kerja terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh motivasi kerja pada Lembaga Sertifikasi Profesi Permodalan Nasional Madani (LSP PNM). Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan pengumpulan data melalui survei kepada karyawan LSP PNM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja serta kinerja karyawan. Beban kerja juga berpengaruh positif signifikan terhadap motivasi kerja, namun pengaruh langsung beban kerja terhadap kinerja tidak signifikan. Motivasi kerja terbukti memegang peranan penting sebagai mediator dalam hubungan antara kompensasi dan beban kerja terhadap kinerja karyawan. Secara khusus, motivasi kerja memediasi pengaruh kompensasi terhadap kinerja secara parsial, sedangkan mediasi motivasi kerja pada hubungan beban kerja dan kinerja bersifat penuh. Temuan ini menegaskan pentingnya pemberian kompensasi yang adil dan pengelolaan beban kerja yang proporsional guna meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan. Penelitian ini memberikan rekomendasi bagi manajemen untuk terus mengoptimalkan sistem kompensasi dan beban kerja yang seimbang serta mendorong komunikasi terbuka dengan karyawan demi peningkatan kinerja organisasi. Selain itu, penelitian selanjutnya disarankan untuk mengkaji variabel lain yang berpotensi memengaruhi kinerja serta memperluas cakupan responden.

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI TRANSFORMASI BISNIS PERUSAHAAAN PT. BNI MULTIFINANCE TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN Mira Kadarini; Ovalia Rukmana
Holistik Analisis Nexus Vol. 2 No. 8 (2025): Agustus 2025
Publisher : PT. Banjarese Pacific Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62504/nexus1347

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh perubahan proses bisnis, perubahan organisasi, dan strategi bisnis terhadap kinerja perusahaan pada PT. BNI Multifinance. Transformasi bisnis merupakan langkah strategis perusahaan dalam menghadapi tantangan dan peluang di era persaingan yang dinamis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan data sekunder yang diperoleh dari laporan kinerja perusahaan dalam kurun waktu tahun 2021-2023 yaitu kurun waktu pra transformasi dan paska transformasi. Metode analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda dengan bantuan perangkat lunak EViews. Hasil penelitian menunjukkan bahwa masing-masing variabel perubahan proses bisnis, perubahan organisasi, dan strategi bisnis memiliki pengaruh terhadap kinerja Perusahaan. Temuan ini mengindikasikan bahwa transformasi bisnis yang dilakukan secara terencana dan berkelanjutan dapat menjadi faktor penentu dalam peningkatan kinerja PT. BNI Multifinance.

Sustainability Analysis of Kopiko Using SWOT Analysis Nurlia, Siti Adinda; Adhy Priyo Pambudi; Julian Pinaria; Ovalia Rukmana
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 5 No. 2: Februari 2026
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v5i2.14858

In the highly competitive Fast Moving Consumer Goods (FMCG) industry, long-term brand sustainability has become a strategic phenomenon worthy of in-depth examination. Shifts in consumer preferences, increasing awareness of health-related issues, evolving global food regulations, and intensifying competitive pressures require companies to adopt adaptive and sustainable strategies. This study aims to analyze Kopiko’s existence strategy over more than five decades by employing SWOT analysis as the primary strategic framework, strengthened by VRIO analysis and Porter’s Five Forces. The research adopts a descriptive qualitative approach, utilizing secondary data sourced from the annual reports of PT Mayora Indah Tbk for the 2019–2024 period, official company publications, as well as academic journals and strategic management reference books published within the last seven years. Data collection was conducted through documentation review and literature study, while data analysis employed content analysis integrated with VRIO, Five Forces, SWOT, the TOWS Matrix, and the qualitative development of a risk register. The findings indicate that Kopiko’s core strengths lie in its strong global brand equity, its unique positioning as the world’s first coffee candy, and the organizational support and international distribution network of PT Mayora Indah Tbk. Key opportunities arise from the growth of the FMCG industry in emerging markets, global coffee consumption trends, and the expansion of digital marketing. Nevertheless, Kopiko faces significant challenges, including health-related concerns associated with sugar content, increasing international food regulatory pressure, and intensifying global competition. Through the TOWS Matrix and risk register, this study formulates strategies to strengthen Kopiko’s long-term existence through low-sugar product innovation, the reinforcement of authentic brand differentiation, and the enhancement of strategic risk management. This research is expected to contribute academically to the study of brand existence strategies in the FMCG industry and to serve as a practical reference for companies in sustaining long-term business performance.

ANALISIS STRATEGIS MASUKNYA VINFAST KE PASAR KENDARAAN LISTRIK (EV) DI INDONESIA SEJAK 2024 Ali Sudrajat; Lisdyanto; Jeffry Kurniawan; Ovalia Rukmana
Journal of Social and Economics Research Vol 7 No 2 (2025): JSER, December 2025
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v7i2.1209

Transisi global menuju kendaraan listrik (Electric Vehicles/EVs) telah mendorong disrupsi struktural dalam industri otomotif, di mana persaingan semakin bergeser dari diferensiasi produk menuju inovasi model bisnis dan strategi penetapan harga. Di Indonesia, meskipun pasar EV didukung oleh populasi besar dan kebijakan pemerintah yang proaktif, tingkat penetrasi masih relatif rendah akibat tingginya harga pembelian awal dan kekhawatiran konsumen terhadap risiko baterai. Kondisi ini menciptakan tantangan strategis bagi pendatang baru seperti VinFast yang memasuki pasar tanpa keunggulan skala produksi maupun posisi merek yang mapan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara strategis masuknya VinFast ke pasar kendaraan listrik Indonesia dengan menelaah peran model Battery-as-a-Service (BaaS) sebagai instrumen penetapan harga strategis dalam mendukung pencapaian keunggulan biaya. Penelitian menggunakan pendekatan studi kasus kualitatif berbasis data sekunder yang bersumber dari literatur akademik, laporan industri, kebijakan publik, dan publikasi perusahaan. Analisis dilakukan menggunakan kerangka SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman VinFast, serta Porter’s Five Forces untuk mengevaluasi intensitas persaingan industri EV di Indonesia. Hasil analisis menunjukkan bahwa VinFast menggunakan strategi market entry yang berfokus pada rekayasa struktur harga dan model kepemilikan melalui BaaS sebagai strategic pricing tool, yang diperkuat oleh pendekatan ecosystem-led market entry melalui layanan taksi listrik. Namun, keberlanjutan strategi ini sangat bergantung pada kesiapan ekosistem, stabilitas regulasi, dan kemampuan perusahaan mengelola risiko finansial jangka panjang. Penelitian ini berkontribusi pada literatur strategi dengan mengaitkan cost leadership, inovasi model bisnis, dan analisis industri dalam konteks pasar EV di negara berkembang.

Sustainability Analysis of Kopiko Using SWOT Analysis Nurlia, Siti Adinda; Adhy Priyo Pambudi; Julian Pinaria; Ovalia Rukmana
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 5 No. 2: Februari 2026
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v5i2.14858

In the highly competitive Fast Moving Consumer Goods (FMCG) industry, long-term brand sustainability has become a strategic phenomenon worthy of in-depth examination. Shifts in consumer preferences, increasing awareness of health-related issues, evolving global food regulations, and intensifying competitive pressures require companies to adopt adaptive and sustainable strategies. This study aims to analyze Kopiko’s existence strategy over more than five decades by employing SWOT analysis as the primary strategic framework, strengthened by VRIO analysis and Porter’s Five Forces. The research adopts a descriptive qualitative approach, utilizing secondary data sourced from the annual reports of PT Mayora Indah Tbk for the 2019–2024 period, official company publications, as well as academic journals and strategic management reference books published within the last seven years. Data collection was conducted through documentation review and literature study, while data analysis employed content analysis integrated with VRIO, Five Forces, SWOT, the TOWS Matrix, and the qualitative development of a risk register. The findings indicate that Kopiko’s core strengths lie in its strong global brand equity, its unique positioning as the world’s first coffee candy, and the organizational support and international distribution network of PT Mayora Indah Tbk. Key opportunities arise from the growth of the FMCG industry in emerging markets, global coffee consumption trends, and the expansion of digital marketing. Nevertheless, Kopiko faces significant challenges, including health-related concerns associated with sugar content, increasing international food regulatory pressure, and intensifying global competition. Through the TOWS Matrix and risk register, this study formulates strategies to strengthen Kopiko’s long-term existence through low-sugar product innovation, the reinforcement of authentic brand differentiation, and the enhancement of strategic risk management. This research is expected to contribute academically to the study of brand existence strategies in the FMCG industry and to serve as a practical reference for companies in sustaining long-term business performance.

ANALISIS STRATEGIS MASUKNYA VINFAST KE PASAR KENDARAAN LISTRIK (EV) DI INDONESIA SEJAK 2024 Ali Sudrajat; Lisdyanto; Jeffry Kurniawan; Ovalia Rukmana
Journal of Social and Economics Research Vol 7 No 2 (2025): JSER, December 2025
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v7i2.1209

Transisi global menuju kendaraan listrik (Electric Vehicles/EVs) telah mendorong disrupsi struktural dalam industri otomotif, di mana persaingan semakin bergeser dari diferensiasi produk menuju inovasi model bisnis dan strategi penetapan harga. Di Indonesia, meskipun pasar EV didukung oleh populasi besar dan kebijakan pemerintah yang proaktif, tingkat penetrasi masih relatif rendah akibat tingginya harga pembelian awal dan kekhawatiran konsumen terhadap risiko baterai. Kondisi ini menciptakan tantangan strategis bagi pendatang baru seperti VinFast yang memasuki pasar tanpa keunggulan skala produksi maupun posisi merek yang mapan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara strategis masuknya VinFast ke pasar kendaraan listrik Indonesia dengan menelaah peran model Battery-as-a-Service (BaaS) sebagai instrumen penetapan harga strategis dalam mendukung pencapaian keunggulan biaya. Penelitian menggunakan pendekatan studi kasus kualitatif berbasis data sekunder yang bersumber dari literatur akademik, laporan industri, kebijakan publik, dan publikasi perusahaan. Analisis dilakukan menggunakan kerangka SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman VinFast, serta Porter’s Five Forces untuk mengevaluasi intensitas persaingan industri EV di Indonesia. Hasil analisis menunjukkan bahwa VinFast menggunakan strategi market entry yang berfokus pada rekayasa struktur harga dan model kepemilikan melalui BaaS sebagai strategic pricing tool, yang diperkuat oleh pendekatan ecosystem-led market entry melalui layanan taksi listrik. Namun, keberlanjutan strategi ini sangat bergantung pada kesiapan ekosistem, stabilitas regulasi, dan kemampuan perusahaan mengelola risiko finansial jangka panjang. Penelitian ini berkontribusi pada literatur strategi dengan mengaitkan cost leadership, inovasi model bisnis, dan analisis industri dalam konteks pasar EV di negara berkembang.

Title

Found 6 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 6 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 6 Documents
Search