Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

PEMBERDAYAAN GENERASI MILENIAL DALAM KELOMPOK NELAYAN MELALUI MANAJEMEN PENGOLAHAN LIMBAH TANGKAP MENJADI PRODUK EKONOMI KREATIF Puspita, Veny; Utami, Risnita Tri; Safrianti, Sintia; Yudisky, Yudisky; Suhanto, Adam
Reswara: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 5, No 1 (2024)
Publisher : Universitas Dharmawangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46576/rjpkm.v5i1.3659

Abstract

Kehidupan nelayan selalu identik dengan kesan kumuh dan kemiskinan. Kekumuhan itu disebabkan belum adanya manajemen pengolahan limbah yang baik. Limbah hasil tangkap nelayan sering dibuang disekitar pemukiman. Selain itu ikan-ikan kecil hasil tangkapan nelayan hanya dijual murah atau hanya dijadikan ikan asin. Kehidupan nelayan sangat bergantung dengan hasil laut, pada saat cuaca sedang tidak memungkinkan kelaut, maka para nelayan ini sering tidak memiliki penghasilan. Keberadaan kelompok nelayan sebagai wadah sekaligus rumah bagi komunitas nelayan seharusnya menjadi sarana penting untuk membentuk relasi sosial sesama nelayan dan meningkatkan kemampuan/pengetahuan nelayan. Keberadaan generasi milenial terbanyak menjadi bonus demografi yang bisa menjadi motor penggerak perekonomian nelayan. Tujuan kegiatan ini adalah melakukan pemberdayaan peran generasi milenial dalam kelompok nelayan melalui manajemen pengolahan limbah hasil tangkap menjadi produk ekonomi kreatif. Dengan adanya kegiatan ini masalah lingkungan kumuh akan teratasi dengan baik, selain itu dengan adanya produk ekonomi kreatif  yang dihasilkan dan dibentuk kelompok usaha bersama (KUBE) serta koperasi yang terintegrasi digital marketing akan  memberikan kekuatan ekonomi kelompok nelayan “Sejahtera Bengkulu” sebagai mitra, dengan jumlah 23 orang anggota nelayan dari kalangan generasi milenial.  Kegiatan ini mencakup pelatihan dan pendampingan dengan pendekatan metode pendekatan Partisifatory Action Riset (PAR). Hasil kegiatan ini: (1) tersedianya Sumber daya terampil dalam pengolahan limbah hasil tangkap menjadi produk ekonomi kreatif. (2) Produk kreatif hasil olahan limbah (3) Kelompok Usaha Bersama (KUBE) (4) Koperasi (5) Integrasi digital marketing
Pengaruh Self Efficacy, Budaya Organisasi, dan Soft Skill terhadap Kinerja Karyawan pada Bank BRI Kanca Bengkulu Yudisky, Yudisky; Lakoni, Idham; Fauzan, Fauzan
Jurnal Simki Economic Vol 8 No 2 (2025): Volume 8 Nomor 2 Tahun 2025
Publisher : Universitas Nusantara PGRI Kediri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29407/jse.v8i2.1203

Abstract

The purpose of this study was to identify the influence of organizational culture, soft skills, and self-efficacy on the performance of employees of Bank BRI Bengkulu Branch Office partially and simultaneously. The research method used is quantitative (explanatory research), namely research that highlights the relationship between variables and tests hypotheses that have been formulated external conflict. The population in this study were all employees of Bank BRI Kanca Bengkulu totaling 80 employees and using saturated sampling techniques. The application of multiple linear regression methods was used because the variables used were more than one that had one dependent variable. This analysis is to determine whether there is an influence of the independent variable on the dependent variable. The results of the study showed that the significance value <0.10 <0.05 and tcount is greater than ttable (2.648 is greater than 1.990), the results of the regression analysis showed that Self Efficacy (X1) had a significant effect on performance (Y). With a sig value of 0.720 > 0.05 and tcount is smaller than ttable ((0.360 is smaller than 1.990), organizational culture X2 does not have a significant impact on employee performance. With a sig value < 0.001 < 0.05 and tcount is greater than ttable (6.206 is greater than 1.990), soft skills (X3) have a significant impact on employee performance. Thus, Fcount 156.031 is greater than Ftable 2.73. Therefore, the performance of Bank BRI Kanca Bengkulu employees is influenced by soft skills, self-efficacy, and organizational culture.