Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention Dengan Stress Kerja Sebagai Variabel Intervening Santoso, Kiki Rahmawati; Adriansyah , Ahmad; Simatupang , Batara Maju; Joyosumarto , Subarjo; Haryanti , Enny
Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Perbankan (Journal of Economics, Management and Banking) Vol. 10 No. 2 (2024): Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Perbankan (Journal of Economics, Management and
Publisher : STIE Indonesia Banking School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35384/jemp.v10i2.581

Abstract

This study aims to analyze the influence of workload on job stress, the influence of the work environment on job stress, the influence of workload on turnover intention, the influence of the work environment on turnover intention, and the influence of job stress on turnover intention. This research uses a quantitative method with a survey approach. Researchers collected data by distributing questionnaires. The population in this study is all employees of the Smalrt Branch Bank Mandiri Banking in Region IV Jakarta 2, totaling about 100 respondents. The sampling technique in this study is saturation sampling, where all population members are used as samples, resulting in 100 respondents in this research. In this study, data processing and evaluation are done using Structural Equation Modeling (SEM PLS) with the software Smart PLS 3.0.The results of the study show that there is a significant positive influence of workload and the work environment on job stress. There is no significant influence of workload on turnover intention. There is a significant positive influence of the work environment and job stress on turnover intention. For future researchers, it is recommended to further develop this study with other variables such as competency, leadership, and compensation existing in Bank Mandiri.
Pengaruh Transformasi Digital, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan PT Bank Sulselbar Andriany, Andriany; Simatupang , Batara Maju; Budhijana , R. Bambang; Pracoyo , Antyo
Journal of Comprehensive Science Vol. 5 No. 5 (2026): Journal of Comprehensive Science
Publisher : Green Publisher Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/jcs.v5i5.4168

Abstract

Pada penelitian ini bertujuan untuk menganalisis variabel-variabel yang dapat mempengaruhi pada kinerja karyawan pada PT Bank Sulselbar. Untuk variabel dependen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan dan variabel independen menggunakan Transformasi Digital, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Pelatihan. Penelitian ini menggunakan jumlah sampel yang sebanyak 134 responden pegawai yang bekerja di perusahaan. Desain penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan pendekatan survei menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada karyawan. Teknik pengolahan data yang digunakan pada penelitian ini adalah dengan metode Struktur Equation Modelling menggunakan aplikasi SmartPLS 4.0. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa variabel Digital Transformation, Work Motivation, Work Environment dan Training secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel Employee Performance. Variabel Digital Transformation, Work Motivation, Work Environment dan Training secara simultan mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel Employee Performance. Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa keempat variabel independen tersebut secara bersama-sama berkontribusi sebesar 79,7% terhadap peningkatan kinerja karyawan, dengan pengaruh terbesar berasal dari variabel Transformasi Digital (koefisien 0,268), diikuti oleh Lingkungan Kerja (0,249), Motivasi Kerja (0,228), dan Pelatihan (0,227). Implikasi temuan dari penelitian ini adalah bahwa manajemen PT Bank Sulselbar perlu memprioritaskan penguatan transformasi digital melalui integrasi teknologi ke seluruh lini bisnis dan pelatihan kompetensi digital bagi karyawan, sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan sistem motivasi yang berbasis penghargaan adil untuk memaksimalkan kinerja karyawan di era perbankan digital.