Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.817
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Neraca Dimas Canthing
Saebani, S
Unknown Affiliation
Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences Other

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
IMPLEMENTASI AKAD IJARAH PADA SISTEM UPAH BURUH PRODUKSI KAIN BATIK (STUDI KASUS DI BATIK LARISSA DAN BATIK FENO KAMPUNG BATIK PESINDON KOTA PEKALONGAN) Safinah Annajah, Dinda; Hudaya, Fadli; Dwi Andayani, Tutut; Saebani, S
Neraca Vol. 19 No. 2 (2023): NERACA
Publisher : FEB Universitas Muhammadiyah Pekajangan Pekalongan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.48144/neraca.v19i2.1690

Abstract

The study is a qualitative one it aims to answer the problems statements whether the forms of work, working time, wages, and labour devoted to the production of batik cloth in Batik Larissa and Batik Feno are in accordance with the Islamic view. The method applied here is to analyse data based on the fact obtained from the field. Meanwhile, interviews and documentations with the related parties; the owner and the labour of Batik Larissa and Batik Feno. The result obtained is the forms of work is in accordance with the existing work contracts in Batik Larissa and Feno. In the initial agreement on terms of working time, it was stated that only the contracted time was set without targeting the amount of work to be done. For the wages, the process in Batik Larissa and Feno are appropriate and equal to the enthusiasm of the workers to work. The wages have been paid daily and piece rates are given when the work has been completed. Furthermore, the workers are not forced to devote their energy excessively, only according to their ability. Based on the result stated above, it is expected for the owners in procedures of paying the workers to be always fosters mutual trust and honesty between the two parties so that it does not cause uncertainty or gharar regarding the wages and does not cause disappointment to workers. And for the wage’s procedures, it must always be adjusted to the share of participation, the type of work performed, the volume of work, and the proportion of work.   REFERENSI Skripsi Amat Saimu. (2020). berjudul Tinjauan Hukum Islam terhadap Upah Buruh Pikul di Pelabuhan Tehoku Desa Hila Kecamatan Leihitu Kabupaten Maluku Tengah. Institut Agama Islam Negri Ambon. Fatimah. (2018). Praktek Pemberian Upah Buruh Tani Karet Studi Kasus Di Desa Aek Mata Kecamatan Panyabungan Kabupaten Mandailing Natal. Institut Agama Islam Negeri Padangsidimpuan. Jusmunandar. (2020). Sistem Upah Buruh Panen Padi Dalam Perspektif Kemaslahatan Dan Keadilan ( Studi Kasus Di Kelurahan Jawi-Jawi Kecamatan Bulukumpa Kabupaten Bulukumba Sulawesi-Selatan ). Universitas Islam Negeri Alaudin Makassar. Khofifah, N. (2018). Tinjauan Hukum Islam Terhadap Sistem Pengupahan Buruh Emping Melinjo Di Desa Candirejo Kecamatan Bawang Kabupaten Batang. Universitas Islam Negeri Walisongo Semarang. Khofifah, N. (2018). Tinjauan Hukum Islam Terhadap Sistem Pengupahan Buruh Emping Melinjo Di Desa Candirejo Kecamatan Bawang Kabupaten Batang. Universitas Islam Negeri Walisongo Semarang. Maesaroh, S. (2019). Tinjauan Hukum Islam Terhadap Praktik Upah Kerja Buruh Cangkul (Studi Di Kampung Argomulyo Kecamatan Banjit Kabupaten Way Kanan). Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung. Maesaroh, S. (2019). Tinjauan Hukum Islam Terhadap Praktik Upah Kerja Buruh Cangkul (Studi Di Kampung Argomulyo Kecamatan Banjit Kabupaten Way Kanan). Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung. Maulana, A. I. A. (2018). Penerimaan Upah Pekerja Harian Dalam Perspektif Hukum Islam ( Studi Kasus Para Pekerja Toko Pakaian Di Pasar Tengah Bandar Lampung ). Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung. Mega Salfina. (2021). Tinjauan Hukum Islam Terhadap Sistem Pengupahan Buruh Angkat Perahu Di Desa Klesem Kecamatan Kebonagung Kabupaten Pacitan. Institut Agama Islam Negeri Ponorogo. Nynda Kusuma Rachmi. (2020). Penerapan Ujrah Tenaga Kerja Industri Batik Di Desa Dinoyo Jatirejo Mojokerto. Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya. Riski Ayu Distira. (2020). Praktek Upah Buruh Pembongkaran Ikan Di Pelabuhan Sibolga Ditinjau Dari Fiqh Muamalah. Institut Agama Islam Negeri Padangsidimpuan. Saiful Anwar. (2020). Tinjauan Hukum Islam Tentang Pembayaran Upah Buruh Setelah Kering Kopi (Studi Di Desa Ciptawaras Kecamatan Gedung Surian Kabupaten Lampung Barat). Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung.   Website Muthia, A. (2021). Geliat Batik Pekalongan di Masa Pandemi. Jatengdaily.com, https://jatengdaily.com/2021/geliat-batik-pekalongan-di-masa-pandemi/   Wawancara H.Eddywan, Pemilik Batik Larissa, Wawancara Langsung (3 September 2022). Castri, Buruh Produksi Kain Batik Larissa, Wawancara Langsung (3 September 2022) Ipah, Buruh Produksi Kain Batik Larissa, Wawancara Langsung (3 September 2022) Kasminah, Buruh Produksi Kain Batik Larissa, Wawancara Langsung (3 September 2022) Ismael, Buruh Produksi Kain Batik Larissa, Wawancara Langsung (3 September 2022) Yudi, Buruh Produksi Kain Batik Larissa, Wawancara Langsung (3 September 2022) Rochim, Buruh Produksi Kain Batik Larissa, Wawancara Langsung (3 September 2022) Ikhsan, Buruh Produksi Kain Batik Larissa, Wawancara Langsung (3 September 2022) Nur, Buruh Produksi Kain Batik Larissa, Wawancara Langsung (3 September 2022) Fiki Arina, Pemilik Batik Feno, Wawancara Langsung (4 September 2022). Rasmini, Buruh Produksi Kain Batik Feno, Wawancara Langsung (4 September 2022) Siti, Buruh Produksi Kain Batik Feno, Wawancara Langsung (4 September 2022) Slamet, Buruh Produksi Kain Batik Feno, Wawancara Langsung (4 September 2022) Wawan, Buruh Produksi Kain Batik Feno, Wawancara Langsung (4 September 2022) Abdul, Buruh Produksi Kain Batik Feno, Wawancara Langsung (4 September 2022) Riyan, Buruh Produksi Kain Batik Feno, Wawancara Langsung (4 September 2022)   Artikel Jurnal Azzahra, M., Yohani, Y., & Fatah, K. (2023). ANALISIS DAMPAK SEBELUM DAN DI SAAT PANDEMI COVID-19 TERHADAP HARGA SAHAM DAN LABA PERUSAHAAN SUB SEKTOR TRANSPORTASI YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA. Jurnal Akuntansi STIE Muhammadiyah Palopo, 9(1), 1-14. Hakim, M. R., & Kholidah, N. (2020). Hak Merek Sebagai Jaminan Gadai Untuk Permodalan Umkm Industri Kreatif Kerajinan Batik. Pena Justisia: Media Komunikasi dan Kajian Hukum, 18(2). Hakim, M. R., & Kholidah, N. (2020). Hak Merek Sebagai Jaminan Gadai Untuk Permodalan Umkm Industri Kreatif Kerajinan Batik. Pena Justisia: Media Komunikasi dan Kajian Hukum, 18(2). Kholidah, N., & Salma, A. N. (2019). Filantropi kreatif: Pemberdayaan ekonomi umat berbasis zakat produktif pada program 1000 UMKM LAZISMU Kabupaten Pekalongan. Cakrawala: Jurnal Studi Islam, 14(2), 93-101. Rosanti, C. (2020). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Inovasi Produk Koperasi Jasa Keuangan Syariah Pada KJKS BTM Se Jawa Tengah. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 6(1), 8-13. Suyono, E., Farooque, O. A., & Riswan, R. (2016). Toward a model of traditional retailers and sellers empowerment in improving competitiveness against modern markets in Banyumas region, Indonesia. DLSU Business and Economics Review, 25(2), 147-165.
IMPLEMENTASI SISTEM KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) DI KSPPS BTM BATANG CABANG BANDAR Utomo, Budi; Yohani, Y; Saebani, S; Arifiyanto, Muh
Neraca Vol. 20 No. 2 (2024): NERACA
Publisher : FEB Universitas Muhammadiyah Pekajangan Pekalongan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.48144/neraca.v20i2.1904

Abstract

Penelitian ini bersifat kualitatif yang bertujuan untuk menjawab pertanyaan mengenai konsep dan penerapan sistem Key Performance Indicator (KPI) di KSPPS BTM Batang Cabang Bandar. Metode yang diterapkan disini adalah menganalisis data berdasarkan fakta yang diperoleh dari lapangan. Sedangkan wawancara dan dokumentasi dengan pihak terkait dari karyawan Kantor Pusat Managemen (KPM) BTM Batang serta Manager KSPPS BTM Batang Cabang Bandar. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penyusunan KPI ditentukan langsung oleh Kantor Pusat Managemen (KPM) BTM Batang. Penyusunan ini mulai diterapkan sejak tahun 2023. Penilaian kinerja karyawan dilakukan setiap satu bulan sekali. Selain menentukan target, Kantor Pusat Managemen (KPM) juga menentukan bobot KPI yang harus dicapai. Tujuan ditentukan bobot KPI adalah agar karyawan lebih fokus dengan targetnya, bagaimana agar memperoleh hasil yang bagus maka harus mengejar bobot target yang telah ditentukan. KSPPS BTM Batang Cabang Bandar menggunakan penyusunan KPI berdasarkan pendekatan balanced scorecard. Balanced scorecard merupakan suatu metode penilaian kinerja dengan mempertimbangkan empat perspektif untuk mengukur kinerja perusahaan yaitu: perspektif anggota/ calon anggota, perspektif finansial, perspektif proses intern, serta perspektif pertumbuhan kompetensi. Dari empat perspektif tersebut pada akhirnya akan menghasilkan score KPI yang berbeda-beda yang diperoleh oleh setiap karyawan KSPPS BTM Batang Cabang Bandar. Score KPI ini yang menunjukkan hasil nilai dari masing-masing karyawan. REFERENSI Buku Zainal, Veitzal Rivai, dkk. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada. Skripsi Monica, Winny Dea. 2018. Pengembangan Dan Analisa Key Performance Indicators (Kpi) Sebagai Sistem Pendukung Dalam Manajemen Kinerja Karyawan (Studi Kasus : Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Bangko). Skripsi, Universitas Sriwijaya. Sulfiana. 2017. Analisis Penerapan Key Performance Indicator (KPI) pada Bank Rakyat Indonesia Syariah Kantor Cabang Pembantu Genteng. Skripsi, Institut Agama Islam Negeri Jember. Jurnal Arumbarkah, A. Muara. 2019. Analisis Penilaian Kinerja PT. Bank BRI, tbk Kanwil Makassar Dengan Pendekatan Balance Scorecard. Jurnal, Universitas Muslim Indonesia. Pratiwi, Rianti Putri. 2010. Penerapan SMART System Sebagai Metode Pengukuran Kinerja Perusahaan Studi Kasus pada UKM Hentoro Leather. Jurnal, Universitas Gunadarma, Depok. S Arini T. 2015. Panduan Praktis Menyusun Key Performance Indicator. Jakarta: RAS. Wawancara Bapak Nur Rokhman, General Manager KSPPS BTM Batang, Wawancara Langsung (3 Juni 2024). Bapak Rakhono, Divisi Operasional KSPPS BTM Batang, Wawancara Langsung (5 Juni 2024) Ibu Puji Wiyati, Manager KSPPS BTM Batang Cabang Bandar, Wawancara Langsung (10 Juni 2024)
TokoMU dalam upaya Peningkatan Kompetisi dan Peningkatan Pendapatan Yohani, Y; Usamah, U; Saebani, S; Arifiyanto, Muh
Dimas Canthing : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 1 No. 2 (2024): Dimas Canthing
Publisher : FEB Universitas Muhammadiyah Pekajangan Pekalongan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.48144/jpm.v1i2.1875

Abstract

Dengan keberadaan toko ritel yang semakin marak, khususnya dengan berdirinya Alfamart yang bersebelahan dengan TokoMu sehingga merupakan ancaman dan juga peluang, sehingga perlu kerja keras dan kerja cerdas agar mampu bertahan dan meningkatkan pendapatan dengan tujuan pendirian TokoMu ini yaitu dapat membantu gerakan Muhammadiyah dan menambah kesejahteraan umat dapat terlaksana. Dengan diawali pengenalan masalah yang terjadi di TokoMu yang bersumber dari informasi Pengurus, Pelanggan, Investor dan Pelanggan, maka dapat dirumuskan materi yang dibutuhkan untuk disampaikan dan ketepatan bentuk pengabdian yang akan dilaksanakan. Informasi yang didapat dapat diperoleh bahwa permasalahan yang utama dalah kebaradaan Alfamart yang bersebelahan dengan TokoMU dan kekurang kepercayaan warga Muhammadiyah sendiri yang lebih memilih toko selain TokoMu dengan berbagai alasan, misalnya kelengkapan, harga maupun tata letak yang ada. Pengabdian Masyarakat dilakukan dengan mengadakan Sharing ilmu ekonomi yang merupakan perpaduan dari program studi Ekonomi syariah, Akuntansi dan Manajemen yang diadakan dalam waktu sehari. Pemahaman laporan keuangan yang seharusnya dipahami oleh semua pengelola dan pengurus sehingga diharapkan mampu membaca kinerja karyawan dan kemajuan TokoMU. Bauran pemasaran yang perlu dipahamai pengelola dan pengurus sehingga pelanggan tetap loyal untuk berbelanja di TokoMu dan berkontribusi dalam organisasi khususnya PCM Pekalongan Barat. Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat dan keberadaan toko ritel yang berdampingan dengan Toko Mu dengan kelengkapan dan kepercayaan masyarakat yang lebih diperlukan yang diharapkan dapat meningkatkan pendapatan dan bermanfaat buat organisasi dan umat maka diperlukan Legalitas yang jelas, Pegawai yang kompeten dan amanah, Pertanggungjawaban dan transparansi, Pengendalian, Bauran Pemasaran REFERENSI Adhaghassani, FS (2016). Strategi Bauran Peamsaran (marketing Mix) 7p (Product, Price, Place, Promotion, People, Process, Phisical Evodance) di Cherryka bakery. Jurnal pendidikan Boga Akmed, S & Rahman, H (2015), The Effects Of Marketing Mix On Consumer satisfaction: A Literature Review From Islamic Perspectives. Turkish Journal Of Islamic Economics. Vol.2 No.1 Februari, 2015.pp17, pp 17-30 Vol 2 No 1 Aini, R. N., & Karmawan, S. (n.d.). STRATEGI PEMASARAN UMKM TAS DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN PADA PASCA COVID-19. Bulgis, U. M., Yuliati, L., Istiyanti, N., Riniati, R., & Wibisono, S. (2023). BRANDING PRODUK DAN PENDAMPINGAN LEGALITAS USAHA UMKM DI KECAMATAN KALIWATES KABUPATEN JEMBER. Jurnal Pengabdian Masyarakat Applied, 2(1), 63. https://doi.org/10.19184/jpma.v2i1.39469 Cahyaningrum, F., & Swasti, I. K. (n.d.). PENTINGNYA KESADARAN KEPEMILIKAN LEGALITAS MELALUI PEMBUATAN NOMOR INDUK BERUSAHA (NIB) BAGI UMKM KELURAHAN KUTISARI. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat. Irawan, R., Yuliana, N., & Mahendra, A. M. (n.d.). Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan Koperasi Berkah Harum Melati Ikatan Istri Dokter Indonesia (IIDI) Cabang Pekalongan. Mufarokhah, N., Choiri, C., & Khasanah, N. F. (2021). Pengemasan dan Labeling Produk Untuk Peningkatan Pendapatan Pelaku Usaha Krupuk Ikan Di Desa Lumpur Kabupaten Gresik. Jurnal ABM Mengabdi, 8(1), 35. https://doi.org/10.31966/jam.v8i1.858 Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK 102) Akuntansi Transaksi Murabahah Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK 103) Akuntansi Transaksi Salam Tullah, D. D. S., Yusuf, M., & Zaky, M. (2024). PENDAMPINGAN KOMPILASI LAPORAN KEUANGAN KOPERASI WANITA PATRA/PERTAMINA BALONGAN INDRAMAYU. 1(1). Fatah, K, & Usamah, Pelatihan Pendampingan Pembuatan Laporan Keuangan dan Penyusunan Sistem Akuntansi Pada UMKM di Pekalongan, Jurnal Pengabdian dan Peningkatan Mutu Masyarakat, 2022
POTENSI PEKERJA WANITA SEKTOR INFORMAL DI KOTA PEKALONGAN PASCA PANDEMI COVID-19 PADA ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0: Dibuat Oleh Cholisa Rosanti, R Irawan dan Saebani Rosanti, Cholisa; Irawan, R; Saebani, S
Neraca Vol. 17 No. 2 (2021): NERACA
Publisher : FEB Universitas Muhammadiyah Pekajangan Pekalongan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.48144/neraca.v17i2.1105

Abstract

Dampak pandemi covid-19 berdasarkan data Badan Pusat Statistik Kota Pekalongan tahun 2021 bahwa jumlah penduduk miskin meningkat dari 20,21 ribu tahun 2019 dan 22,16 ribu tahun 2020 atau persentase penduduk miskin di Kota Pekalongan sebesar 7,17%. Sedangkan jumlah pengangguran 11.041, dengan rincian 6.961 laki-laki dan 4.080 perempuan. Pekerja wanita sektor informal di Kota Pekalongan masih sedikit yang memanfaatkan kemajuan teknologi di era revolusi industri 4.0. Penelitian ini merupakan jenis penelitian kualitatif. Sumber data dalam penelitian ini adalah kata-kata, dan dokumen. Sumber data diperoleh dari informan yang diambil secara purposive sampling. Teknik ini digunakan karena peneliti mengambil informan yang sesuai dengan masalah penelitian. Teknik pengumpulan data menggunakan teknik wawancara, observasi dan dokumentasi. Analisis data dengan pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan verifikasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa rerata pekerja wanita sektor informal usia diatas 40 tahun mengalami kendala dalam penguasaan teknologi. Ada beberapa potensi yang dapat dikembangkan bagi pekerja wanita sektor informal dalam pemanfaatan teknologi dalam aktifitas bekerja dan berwirausaha, antara lain: Pemanfaatan media sosial, marketplace, menjadi mitra gojek dan grab, membuat toko online, menjadi dropshiper, youtuber hingga trading. Program bantuan modal, pelatihan dan pendampingan menjadi pilihan alternatif yang direkomendasikan. Kata kunci: Pandemi Covid-19, Pekerja Wanita Sektor Informal, Teknologi.
Co-Authors Arifiyanto, Muh Budi Utomo Cholisa Rosanti Dwi Andayani, Tutut Hudaya, Fadli Irawan, R Safinah Annajah, Dinda Usamah, U Yohani, Y