Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Media Akademik (JMA)
Nilta Tuko Irawati
Unknown Affiliation
Religion Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

 1 
IMPLEMENTASI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TERHADAP PROGRAM GEROBAK CAHAYA OLEH PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DI KABUPATEN BANYUMAS Elita Intania Cahya Utama; Nilta Tuko Irawati; Sadzadia Qothrunnada; Mahardhika Cipta Raharja; Safrina Muarrifah
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 3 No. 11 (2025): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi November
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/jtsxxr33

Abstract

Implementasi Corporate Social Responsibility (CSR) hibrid (berbasis Zakat, Infak, dan Sedekah/ZIS) oleh Yayasan Baitul Mal (YBM) PLN melalui Program Gerobak Cahaya di Kabupaten Banyumas, yang diatur oleh Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 dan UU No. 23 Tahun 2011 tentang Pengelolaan Zakat. Penerapan CSR pada BUMN telah bertransformasi menjadi strategi penciptaan Nilai Bersama (Shared Value) dan penguatan Social License to Operate. Hasil penelitian kualitatif menunjukkan bahwa mekanisme implementasi bersifat adaptif dan akuntabel, di mana penargetan mustahik (penerima zakat) dilakukan melalui rekomendasi komunitas (Ta'awun), dan bantuan disalurkan dalam bentuk dana tunai sebesar Rp5.000.000,00. Model dana tunai ini memberikan fleksibilitas tinggi, secara signifikan meningkatkan aksesibilitas dan citra profesional usaha UMKM, serta menumbuhkan motivasi kewirausahaan dan diversifikasi produk pada penerima manfaat. Program ini berhasil menciptakan Shared Value dengan mendukung mustahik UMKM sekaligus memperkuat citra PLN. Namun, disarankan agar YBM PLN menguatkan intensitas dan struktur pendampingan (coaching) pasca-penyaluran bantuan, terutama pada aspek manajemen keuangan mikro dan pemasaran digital, serta mengubah monitoring menjadi berbasis outcome (dampak) untuk menjamin keberlanjutan program dan transformasi mustahik menjadi muzakki (pemberi zakat) di masa depan.
Co-Authors Elita Intania Cahya Utama Mahardhika Cipta Raharja Sadzadia Qothrunnada Safrina Muarrifah