Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Hasil Pengabdian Masyarakat (JURIBMAS) Jurnal Ekonomi
Yuli Arman Halawa
Universitas Nias
Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Mempersiapkan Generasi Muda yang Kreatif, Produktif, dan Berdaya Saing Melalui Edukasi Manajemen di SMA Negeri 1 Gido Maria Magdalena Bate'e; Fikir Aman Waruwu; Robertius Harefa; Adilman Gea; Lesman Gulo; Anugrah Trima Telaumbanua; Deny Pratiwi Harefa; Petra Sribunga Zalukhu; Filda Nurani Zebua; Vivid Meriah Hati Gulo; Berkat Setiawan Waruwu; Arlina Buulolo; Iman Putra Jaya Bawamenewi; Yuli Arman Halawa; Jovan Hendriawan Gea
JURIBMAS : Jurnal Hasil Pengabdian Masyarakat Vol 5 No 1 (2026): Juli 2026
Publisher : LKP KARYA PRIMA KURSUS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62712/juribmas.v5i1.1357

Abstract

Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat ini bertujuan untuk membekali siswa SMA Negeri 1 Gido dengan pemahaman dasar tentang manajemen sebagai bekal membentuk generasi muda yang kreatif, produktif, dan berdaya saing. Kegiatan dilaksanakan melalui pendekatan edukatif-partisipatif yang terdiri atas pembukaan berupa sambutan, pemaparan materi, diskusi tanya jawab, dan sesi foto bersama. Materi yang diberikan mencakup pengenalan konsep manajemen, pentingnya manajemen sumber daya manusia, serta peran manajemen pemasaran dalam kehidupan sehari-hari dan pengembangan potensi diri. Sasaran kegiatan ini adalah siswa agar mampu memahami bahwa kemampuan mengelola diri, waktu, tugas, dan potensi merupakan bagian penting dari kesiapan menghadapi persaingan di masa depan. Metode pelaksanaan menggunakan penyampaian materi interaktif, diskusi dua arah, dan penguatan pemahaman melalui contoh-contoh praktis yang dekat dengan kehidupan pelajar. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan antusiasme peserta, meningkatnya keberanian bertanya, serta munculnya pemahaman bahwa manajemen tidak hanya relevan dalam dunia usaha, tetapi juga penting bagi kehidupan akademik dan pengembangan karakter. Dengan demikian, edukasi manajemen menjadi langkah strategis dalam mempersiapkan generasi muda yang lebih terarah, mandiri, inovatif, dan siap bersaing di lingkungan pendidikan maupun masyarakat.
Talent Management Development Dan Reskilling Atau Upskilling Yuli Arman Halawa; Forman Halawa; Eliyunus Waruwu
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 03 (2025): Desember
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i03.502

Abstract

Transformasi digital telah mengubah kebutuhan kompetensi tenaga kerja dan menuntut organisasi untuk menerapkan strategi Talent Management yang lebih adaptif dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan menganalisis bagaimana proses Talent Management, khususnya pada aspek pengembangan, reskilling, dan upskilling, dapat meningkatkan kesiapan karyawan menghadapi perubahan teknologi. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif melalui kajian literatur dan wawancara semi-terstruktur dengan praktisi bidang sumber daya manusia dari beberapa sektor industri. Temuan penelitian menunjukkan bahwa integrasi Talent Management dalam proses reskilling dan upskilling memberikan dampak signifikan terhadap peningkatan produktivitas, kesiapan kompetensi, serta kemampuan adaptasi karyawan. Beberapa faktor penentu keberhasilan meliputi dukungan manajemen puncak, budaya belajar yang kuat, pemanfaatan teknologi pembelajaran digital, serta sistem evaluasi kinerja yang berkelanjutan. Namun demikian, penelitian ini juga menemukan sejumlah hambatan, seperti resistensi karyawan terhadap perubahan, keterbatasan anggaran pelatihan, dan kurang optimalnya perencanaan jangka panjang dalam manajemen talenta. Kesimpulan penelitian menegaskan bahwa organisasi perlu mengembangkan strategi reskilling dan upskilling yang sistematis, terarah, dan berkesinambungan agar mampu bersaing dalam era digital. Rekomendasi lebih lanjut diberikan untuk memperkuat praktik pengembangan SDM melalui inovasi pelatihan dan peningkatan dukungan manajerial.
Co-Authors Adilman Gea Anugrah Trima Telaumbanua Arlina Buulolo Berkat Setiawan Waruwu Deny Pratiwi Harefa ELIYUNUS WARUWU Fikir Aman Waruwu Filda Nurani Zebua Forman Halawa Iman Putra Jaya Bawamenewi Jovan Hendriawan Gea Lesman Gulo MARIA MAGDALENA BATE’E Petra Sribunga Zalukhu Robertius Harefa Vivid Meriah Hati Gulo