Garuda - Garba Rujukan Digital

Evaluation Analysis of Employee Performance to Enhance Work Quality: A Case Study at the Secretariat of the General Election Commission in Gunungsitoli City Yasaro Dotonafo Laoli; Eliyunus Waruwu; Yupiter Mendrofa; Forman Halawa
International Journal of Economics Development Research (IJEDR) Vol. 5 No. 2 (2024): International Journal of Economics Development Research (IJEDR)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ijedr.v5i2.5362

Quality human resources (HR) play a crucial role in advancing organizations, especially amidst competitive environments striving for superior performance. Regular performance evaluation by management assesses employees' adherence to responsibilities, legal compliance, and ethical conduct. The evaluation aims to enhance work quality, foster a safe environment, boost motivation and satisfaction, improve efficiency, productivity, and overall performance. This qualitative descriptive study investigates employee performance evaluation at the Gunungsitoli City KPU Secretariat, focusing on improving discipline, responsibility, and HR quality. Findings indicate effective evaluation processes influenced by factors such as ability, motivation, and attitude.

Optimizing Service Quality: The Role of Human Resources Development at Gunungsitoli City's Central Statistical Agency Juita Telaumbanua; Eliyunus Waruwu; Eliagus Telaumbanua; Forman Halawa
International Journal of Economics Development Research (IJEDR) Vol. 5 No. 1 (2024): International Journal of Economics Development Research (IJEDR)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ijedr.v5i3.5573

This research aims to clarify the impact of human resource development on service quality at the Central Statistics Agency of Gunungsitoli City. Utilizing qualitative methods, the study collects secondary data through interviews with a focus on human resource development. The analysis reveals that human resource development significantly influences the quality of services provided by the government in Gunungsitoli City. Specifically, the findings indicate that improved human resources lead to enhanced performance of government personnel, thereby positively affecting service quality. This study underscores the critical role of effective human resource development in elevating organizational performance and service delivery.

Enhancing Employee Work Engagement in Health Service through Education and Training Saferius Ndruru; Eliyunus Waruwu; Maria Magdalena Batee; Forman Halawa
International Journal of Economics Development Research (IJEDR) Vol. 5 No. 3 (2024): International Journal of Economics Development Research (IJEDR)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ijedr.v5i3.5881

Education and training of human resources are crucial in creating individuals whose potential and skills are in line with the demands of technological developments and are of maximum benefit to the company. This research intends to investigate the influence of education and training simultaneously and partially on work engagement at the Gunungsitoli Health Service. There were 64 employees at the Gunungsitoli Health Service used for the population and sample. A quantitative research method was applied in examining how education and training influence the variables of work engagement. The analysis technique used multiple linear regression. Based on the results, education has, partially, a significant effect on employee work engagement at the Gunungsitoli Health Service. Moreover, education and training simultaneously provide a significant effect on employee work engagement at the Gunungsitoli Health Service. In order to be engaged with their work, the employees require a strong commitment from the Gunungsitoli Health Service to develop their employees through education and training, to strengthen their attachment to their work, and improve overall organizational performance. If education and training are carried out in a programmed manner by the Gunungsitoli Health Service, employee work engagement can be realized. In the initial data collection process, respondents were not honest in providing information, opinions, or answers in the questionnaires distributed. For this reason, it is recommended future researchers should be meticulous when collecting data and information.

Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Lembaga Penyiaran Publik (LPP) Radio Republik Indonesia (RRI) Gunungsitoli Arsyid Nurman Tanjung; Eliyunus Waruwu; Sukaaro Waruwu; Yamolala Zega; Forman Halawa
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 3 No. 5: Juli 2024
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v3i5.4298

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Lembaga Penyiaran Publik (LPP) Radio Republik Indonesia (RRI) Gunungsitoli. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh populasi 59 pegawai. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan menggunakan program SPSS 26. Analisis data yang digunakan adalah metode uji validitas, uji rehabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda, dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa adanya pengaruh pelatihan terhadap kinerja pegawai, adanya pengaruh pengembangan Sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai, dan adanya pengaruh pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai. Hal Ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan baik secara parsial maupun simultan Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai Lembaga Penyiaran Publik (LPP) Radio Republik Indonesia (RRI) Gunungsitoli.

Peran Strategis Kepemimpinan Dalam Mengintegrasikan Keberagaman dan Praktik Inklusif Herniwati Zalukhu; Eliyunus Waruwu; Forman Halawa
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 02 (2025): Agustus
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i02.458

Keberagaman dan praktik inklusif menjadi isu strategis dalam pengelolaan organisasi di era globalisasi yang ditandai dengan perbedaan latar belakang individu, baik dari segi budaya, sosial, gender, maupun kemampuan. Dalam konteks ini, kepemimpinan memiliki peran penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang adil, terbuka, dan saling menghargai. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran strategis kepemimpinan dalam mengintegrasikan keberagaman serta menerapkan praktik inklusif di dalam organisasi. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik studi literatur terhadap berbagai sumber ilmiah yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa kepemimpinan yang inklusif mampu membangun budaya organisasi yang menghargai perbedaan, meningkatkan rasa keadilan bagi seluruh anggota, memperkuat kerja sama tim, serta berdampak positif terhadap kinerja individu dan organisasi. Selain itu, pemimpin yang memiliki sensitivitas terhadap keberagaman lebih efektif dalam mengelola konflik serta menciptakan hubungan kerja yang harmonis. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi konseptual dan praktis dalam pengembangan kepemimpinan yang berorientasi pada keberagaman dan inklusivitas di lingkungan organisasi.

Kepemimpinan Inklusif Sebagai Kunci Penguatan Keberagaman Dalam Organisasi Modern Maskarya Bawamenewi; Eliyunus Waruwu; Forman Halawa
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 02 (2025): Agustus
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i02.459

Keberagaman dalam organisasi modern merupakan sebuah realitas yang tidak dapat dihindari, baik dari segi latar belakang budaya, gender, usia, pendidikan, maupun cara berpikir. Namun, keberagaman yang tidak dikelola dengan baik justru dapat memicu konflik, kesenjangan, dan ketidakadilan dalam lingkungan kerja. Oleh karena itu, kepemimpinan inklusif menjadi salah satu pendekatan penting dalam menciptakan organisasi yang harmonis dan produktif. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran kepemimpinan inklusif sebagai kunci dalam memperkuat keberagaman dalam organisasi modern. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik studi pustaka dan analisis deskriptif terhadap berbagai sumber literatur yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan inklusif mampu menciptakan lingkungan kerja yang adil, terbuka, dan menghargai perbedaan, sehingga mendorong partisipasi aktif seluruh anggota organisasi. Selain itu, kepemimpinan inklusif juga berperan dalam meningkatkan kinerja organisasi melalui terciptanya rasa percaya, loyalitas, serta kolaborasi yang lebih kuat di antara anggota organisasi. Dengan demikian, penerapan kepemimpinan inklusif menjadi strategi penting dalam menghadapi tantangan keberagaman di era organisasi modern yang dinamis.

Peran Kepemimpinan Transformasional Dalam Mendorong Keberagaman Kesetaraan Dan Inklusi di Tempat Kerja Gusti Mardalena Putri Lase; Eliyunus Waruwu; Forman Halawa
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 02 (2025): Agustus
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i02.460

Keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (Diversity, Equity, and Inclusion/DEI) merupakan prinsip penting yang harus diterapkan dalam organisasi modern untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil, harmonis, dan produktif. Namun, dalam praktiknya masih banyak organisasi yang menghadapi tantangan seperti diskriminasi, ketimpangan kesempatan, serta minimnya penerimaan terhadap perbedaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran kepemimpinan transformasional dalam mendorong keberagaman, kesetaraan, dan inklusi di tempat kerja. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif melalui studi pustaka dengan menelaah berbagai jurnal ilmiah, buku, dan sumber relevan yang berkaitan dengan kepemimpinan transformasional dan konsep DEI. Hasil kajian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki peran yang sangat penting dalam membangun budaya kerja yang inklusif melalui penguatan visi bersama, keteladanan pemimpin, pemberdayaan karyawan, serta komunikasi yang terbuka dan inspiratif. Pemimpin transformasional mampu menciptakan rasa keadilan, meningkatkan keterlibatan karyawan, serta mengurangi praktik diskriminasi di lingkungan kerja. Penerapan kepemimpinan transformasional juga berdampak positif terhadap kinerja, kepuasan kerja, dan keberlanjutan organisasi. Dengan demikian, kepemimpinan transformasional dapat menjadi strategi efektif dalam mewujudkan lingkungan kerja yang menghargai keberagaman, menjunjung kesetaraan, dan memperkuat inklusi secara berkelanjutan.

Peran Employee Engagement Dalam Meningkatkan Retensi Karyawan Putra Oculi Harefa; Forman Halawa; Eliyunus Waruwu
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 02 (2025): Agustus
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i02.461

Employee engagement telah menjadi faktor utama yang mengetahui retensi karyawan, terutama pada organisasi yang menghadapi tingkat turnover tinggi. Penelitian ini menelaah bagaimana engagement berkontribusi terhadap retensi dengan mengkaji aspek psikologis, emosi dan organisasi yang memengaruhi keputusan karyawan untuk tetap bekerja. Metode penelitian menggunakan survey kuantitatif yang disebarkan kepada karyawan sektor jasa. Hasil penelitian menunjukkan bahwa karyawan dengan engagement yang tinggi cenderung berkomitmen kuat pada organisasi, tingkat turnover intention yang rendah, keputusan kerja lebih tinggi, serta ikatan emosional yang lebih mendalam terhadap organisasi. Temuan ini menegaskan pentingnya meningkatkan engagement melalui dukungan pimpinan, sistem apresiasi, lingkungan kerja yang kondusif dan memberikan makna dalam pekerjaan.

Analisis Employee Engagement Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Opi Raisa Zebua; Forman Halawa; Eliyunus Waruwu
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 02 (2025): Agustus
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i02.462

Penelitian ini dilaksanakan berdasarkan temuan bahwa sebagian karyawan masih menunjukkan kinerja yang tidak stabil, yang diduga berkaitan dengan tingkat employee engagement yang belum optimal. Untuk menangani maslah tersebut, penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan survei kuesioner guna mengukur tiga indikator utama engagement, yaitu vigor, dedication, dan absorption, serta menilai pengaruhnya terhadap kinerja karyawan melalui analisis regresi linear sederhana. Hasil penelitian membuktikan bahwa employee engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja, dimana vigor dan dedication muncul sebagai dimensi yang paling kuat dalam mendukung produktivitas serta mutu hasil kerja. Temuan ini menegaskan bahwa peningkatan dukungan pimpinan, efektivitas komunikasi internal, dan sistem penghargaan yang adil merupakan langkah penting dalam membangun keterlibatan dan peforma karyawan.

HR analytics untuk pemimpin SDM: Paduan Pratis Mengambil Keputusan Berbasis Data Asmaweti Zai; Forman Halawa; Eliyunus Waruwu
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 02 (2025): Agustus
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i02.466

Di era digital yang serta cepat ini, peran sumber daya manusia (SDM) telah berkembangan sercara signifikan. Pemimpin SDM modern dituntut untuk tidak hanya memahami aspek-aspek tradisonal manajemen SDM, tetapi juga mampu memanfaatkan data untuk pegambilan keputusanyang lebih strategi dan efektif. HR Analytics hadir sebagai solusi untuk menjawab tantangan ini. Abstrak ini bertujuan untuk mengurangi bagaimana HR Analytich daapat menjadi panduan praktis bagi pemimpin SDM dalam mengambil keputusan brbasis data. HR Analytics memungkinkan pemimpin SDM untuk mengumpulkan, menganalisis, dan menginterpretasikan data terkait karyawan dan proses SDM. Dengan menggunakan HR Analytics, pemimpin SDM dapat mengidentifikasi tren, pola, dan wawasan yang sebelumnya tersembunyi. Hal ini memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang lebih tepat sasaran dalam berbagai aspek, seperti rekrutmen, manajemen kinerja, pengembangan karyawan, dan retensi talenta. Selain itu, HR Analytics juga membantu pemimpin SDM untuk mengukur dampak dari inisiatif SDM yang telah dilakukan. Dengan memantau mentrik-mentrik kunci, seperti tingkat kepuasan karyawan, tingkat turnover, dan produktivitas, pemimpin SDM dapat mengevaluasi yang di perlukan. Penerapan HR Analytics juga berkontribusi pada peningkatan efisiensi operasional. Dengan mengotomatiskan proses-proses sdm yang repetitive dan meminimalkan kesalahan manusia, pemimpin SDM dapat menghemat waktu dan sumber daya. Hal ini memungknkan merekan untuk focus pada kegiatan-kegiatan yang lebih strategis, seperti pengembangan strategi SDM jangka panjang dan membangun budaya perusahaan yang positif. HR Analytics adalah alat yang sangat berharga bagi pemimpin SDM yang ingin mengambil keputusan berbasis data. Dengan memanfaatkan HR Analytics, pemimpin SDM dapat meningkatkan ektifitas, efisiensi, dan dampak strategi dari fungsi SDM.

Title

Found 10 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 10 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 10 Documents
Search