Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal PROFIT : Jurnal Administrasi Bisnis Jurnal Disrupsi Bisnis
Ayu Sinta Sekar Jagad, Dyya
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Peran Media Sosial dalam Membentuk Persepsi Wisatawan dan Ekuitas Merek Destinasi: Sebuah Kajian Sistematis Abdillah, Yusri; Ayu Sinta Sekar Jagad, Dyya; Nadanta, Aflah Hanif
Jurnal Disrupsi Bisnis Vol. 8 No. 6 (2025): Jurnal Disrupsi Bisnis
Publisher : Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/drb.v8i6.54694

Abstract

Perkembangan media sosial telah merevolusi cara destinasi wisata membangun dan memelihara citra merek di era digital. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran media sosial dalam membentuk persepsi wisatawan dan meningkatkan ekuitas merek destinasi, serta memahami pengaruh algoritma terhadap visibilitas dan konstruksi citra digital. Pendekatan penelitian menggunakan Systematic Literature Review (SLR) dengan metode PRISMA untuk mengidentifikasi, menyaring, dan mensintesis artikel empiris yang diterbitkan dalam periode 2023–2025. Dari 240 artikel yang diidentifikasi melalui basis data Scopus, sebanyak 19 artikel memenuhi kriteria inklusi untuk dianalisis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keberhasilan strategi branding destinasi ditentukan oleh empat faktor utama, yaitu kualitas konten, kredibilitas sumber informasi, otentisitas narasi, dan tingkat keterlibatan pengguna. Selain itu, ditemukan bahwa konsep destination brand equity mengalami evolusi dari model hierarkis menuju ekosistem ko-kreatif yang partisipatif, di mana wisatawan turut berperan sebagai pembentuk nilai merek. Sementara itu, algoritma media sosial berperan sebagai mediator yang menentukan eksposur, estetika, dan bias persepsi wisatawan terhadap destinasi tertentu. Kesimpulannya, media sosial bukan hanya alat promosi, tetapi juga ruang sosial yang membentuk identitas, nilai, dan daya saing destinasi wisata di era algoritma. Penelitian ini memberikan implikasi teoretis terhadap pengembangan teori ekuitas merek dan co-creation, serta implikasi praktis bagi Destination Marketing Organizations dalam merancang strategi komunikasi digital yang lebih adaptif, partisipatif, dan berbasis data.
Bridging Universities and Small Enterprises for Digital Human Resource Management Adoption Luthfi Imam Fahrudi, Agung Nugroho; Hutahayan, Benny; Hanif Nadanta, Aflah; Ayu Sinta Sekar Jagad, Dyya
Profit: Jurnal Adminsitrasi Bisnis Vol. 20 No. 2 (2026): Profit: Jurnal Administrasi Bisnis
Publisher : FIA UB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.profit.2026.020.02.8

Abstract

Digital HRM adoption has become increasingly important for higher education institutions and micro, small, and medium enterprises, particularly within the education sector, as organizations seek to improve efficiency, service quality, and decision-making through data-driven HR practices. We conducted a SLR following PRISMA. A Scopus search yielded 472 records; after screening 62 remained, and 17 studies were finally included and thematically analyzed. Findings indicate that best practices in academia comprise integrating HRIS/e-HRM to enable data-driven decisions, deploying AI for recruitment/training/performance assessment, orchestrating learning analytics through institutional maturity models, and strengthening staff capability via structured training; university–SME collaboration accelerates adoption; and the most significant factors for successful implementation in education-sector SMEs. The study contributes an “implementation value chain” that links policy infrastructure competence process analytics AI, reinforced by university–SME collaboration, and offers a practical roadmap for higher-education leaders and education-sector SMEs to prioritize investments, build capabilities, and institutionalize measurable outcomes.
Co-Authors Hanif Nadanta, Aflah Hutahayan, Benny Luthfi Imam Fahrudi, Agung Nugroho Nadanta, Aflah Hanif Yusri Abdillah