Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Sinergi Kepemimpinan Strategis dan Strategi Human Capital dalam Transformasi Organisasi: Studi Kasus PT Garuda Indonesia Muzakki Darmawan; Akmal Reza Rakhili; Muhamad Riski Askha; Ziyan Abdurrahman Assahri; Alvin Alpha Rayhantama; Rony Edward Utama
Jurnal Manajemen, Bisnis dan Kewirausahaan Vol. 5 No. 2 (2025): Agustus : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Kewirausahaan (JUMBIKU)
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/jumbiku.v5i2.5397

Abstract

This study aims to analyze the role of strategic leadership in enhancing awareness and implementation of human capital strategy at PT Garuda Indonesia. A descriptive qualitative approach was employed to understand the dynamics of HR strategy implementation in the context of a national airline undergoing post-pandemic transformation. Data were collected through in-depth interviews, document analysis, and limited observations in the Human Capital division and operational units. The findings reveal that adaptive, communicative, and participatory strategic leadership significantly influences the effectiveness of human capital strategy. Key drivers of change include empowerment, consistent vision communication, and responsive leadership. Conversely, challenges such as budget constraints, perception gaps between management levels, and industry pressures affect strategy execution. The results indicate that synergy between leadership and human capital management is a crucial foundation for improving organizational performance and resilience. This study contributes both theoretically and practically to service organizations pursuing HR-based transformation.  
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kompetensi, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Trans Antarnusabird Alvin Alpha Rayhantama; Maswanto Maswanto
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 2 (2026): Mei-Juli
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i2.12482

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional, kompetensi, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Trans Antarnusabird. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya peningkatan kinerja karyawan sebagai salah satu faktor utama dalam mendukung efektivitas operasional, produktivitas, dan pencapaian tujuan perusahaan di tengah persaingan dunia usaha yang semakin kompetitif. Kepemimpinan transformasional yang mampu menginspirasi karyawan, kompetensi yang memadai, serta motivasi kerja yang tinggi diyakini memiliki peran penting dalam meningkatkan kualitas dan hasil kerja karyawan sehingga perusahaan dapat mempertahankan daya saingnya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode asosiatif kausal. Teknik pengambilan sampel dilakukan menggunakan metode sampling jenuh, dengan jumlah responden sebanyak 60 karyawan PT. Trans Antarnusabird. Data penelitian diperoleh melalui penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert. Analisis data dilakukan menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji koefisien determinasi, uji parsial (uji t), dan uji simultan (uji F). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sementara itu, motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial. Namun, secara simultan kepemimpinan transformasional, kompetensi, dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Trans Antarnusabird. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa peningkatan kualitas kepemimpinan transformasional dan kompetensi karyawan merupakan faktor yang lebih dominan dalam meningkatkan kinerja karyawan, sehingga perusahaan perlu terus mengembangkan kedua aspek tersebut untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi secara optimal.