Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

PELATIHAN PENYUSUNAN RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN) DAN MODEL BISNIS CANVAS DESA PEKIK NYARING KECAMATAN PONDOK KELAPA KABUPATEN BENGKULU TENGAH Hariz Eko Wibowo; Reflis; Nyayu Neti Arianti; Ellys Yuliarti; M. Mustopa Romdhon; Ridha rizki novanda; Netta agusti; Reswita; Rihan Ifebri
PEDAMAS (PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT) Vol. 4 No. 02 (2026): MARET 2026
Publisher : MEDIA INOVASI PENDIDIKAN DAN PUBLIKASI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini dilaksanakan di Desa Pekik Nyaring sebagai upaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui penguatan kapasitas sumber daya manusia di bidang kewirausahaan. Desa ini memiliki potensi demografis yang besar, ditunjukkan oleh 83% penduduk berada pada usia produktif. Namun, sebagian masyarakat masih berada pada kondisi prasejahtera dan belum bekerja secara optimal. Permasalahan utama yang dihadapi adalah rendahnya literasi bisnis, khususnya terkait perencanaan usaha dan pemodelan bisnis. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan masyarakat Desa Pekik Nyaring dalam menyusun rencana bisnis (business plan) dan business model canvas sebagai dasar pengembangan usaha. Metode kegiatan dilakukan melalui dua tahapan utama, yaitu pelatihan penyusunan business plan dan pelatihan business model canvas. Pelaksanaan kegiatan menggunakan metode penyampaian materi, diskusi interaktif, serta pendampingan sederhana yang disesuaikan dengan kondisi dan potensi usaha masyarakat desa. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan pemahaman masyarakat mengenai pentingnya perencanaan usaha yang terstruktur. Peserta mampu mengenali elemen-elemen utama dalam business plan, seperti analisis pasar, strategi pemasaran, rencana operasional, dan rencana keuangan. Selain itu, peserta juga memahami sembilan elemen inti business model canvas, termasuk segmen pelanggan, proposisi nilai, aliran pendapatan, sumber daya utama, dan struktur biaya. Pelaksanaan kegiatan berjalan lancar dengan dukungan perangkat desa, keterlibatan mahasiswa, serta antusiasme masyarakat yang tinggi. Respon positif peserta menunjukkan bahwa materi yang diberikan relevan dengan kebutuhan dan mudah diaplikasikan dalam usaha yang dijalankan. Pelatihan business plan dan business model canvas efektif dalam meningkatkan kapasitas kewirausahaan masyarakat Desa Pekik Nyaring dan berpotensi mendorong pengembangan usaha secara berkelanjutan.
FAKTOR PENENTU KEPUASAN KERJA KARYAWAN PABRIK DI PT SANDABI INDAH LESTARI PROVINSI BENGKULU (Determinants of Job Satisfaction Among Factory Employees at PT Sandabi Indah Lestari, Bengkulu Province) FADILA RIZKI LUBIS; GITA MULYASARI; ELLYS YULIARTI
JURNAL AGRIBISNIS DAN KOMUNIKASI PERTANIAN (Journal of Agribusiness and Agricultural Communication) JAKP, Volume 9, Nomor 2, Oktober 2026
Publisher : Universitas Mulawarman (University of Mulawarman)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35941/jakp.9.2.2026.26346.97-108

Abstract

This study examines the level of job satisfaction and factors associated with job satisfaction among factory employees at PT Sandabi Indah Lestari, North Bengkulu Regency, Indonesia. Data were collected from a census of 121 factory employees between May and September 2024 using structured questionnaires. Descriptive statistics were used to summarize satisfaction levels, and binary logistic regression assessed the associations of psychological, social, physical, and financial factors, work motivation, career development, and organizational culture with job satisfaction status. Overall, 90 employees (74.38%) were classified as satisfied and 31 (25.62%) as dissatisfied. Organizational culture showed a positive and statistically significant association with satisfaction status (B = 0.658; OR = 1.932; p < 0.001), whereas the other six factors were not individually significant at the 5% level. The financial factor had the lowest descriptive mean score (3.83). These findings suggest that organizational culture warrants managerial attention alongside an evaluation of financial aspects. The cross-sectional design and the need to verify that the outcome and predictors are operationally distinct limit causal interpretation.