Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Akuntansi, Keuangan, Perpajakan dan Tata Kelola Perusahaan Journal of Management and Innovation Entrepreneurship (JMIE)
Harafi Tri Kurniawan
Universitas Muhammadiyah Bengkulu
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Social Sciences Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
PENGARUH PENERAPAN GREEN ACCOUNTING BERBASIS TRIPLE BOTTOM LINE TERHADAP REPUTASI DAN NILAI PERUSAHAAN Sefti Fitriyani; Harafi Tri Kurniawan; Andre Madiansyah
Jurnal Akuntansi, Keuangan, Perpajakan dan Tata Kelola Perusahaan Vol. 3 No. 2 (2025): Desember
Publisher : Yayasan Nuraini Ibrahim Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70248/jakpt.v3i2.3388

Abstract

Studi ini bertujuan untuk menggabungkan temuan dari studi-studi sebelumnya yang membahas implementasi green accounting dengan pendekatan Triple Bottom Line (TBL) pada reputasi dan nilai perusahaan, menggunakan Tinjauan Literatur Sistematis (SLR) untuk mengumpulkan, mengevaluasi, dan mengintegrasikan data dari berbagai literatur terkait. Beberapa kriteria yang diterapkan meliputi asal jurnal, pemetaan variabel dan teori, disiplin ilmu, metode penelitian, dan jenis perusahaan. Temuan studi ini mengungkapkan bahwa terdapat 30 artikel yang diambil dari jurnal nasional terakreditasi dan tidak terakreditasi antara tahun 2021 dan 2025. Teori Legitimasi dan Teori stakeholder merupakan teori yang paling dominan dalam studi tentang green accounting, Triple Bottom Line, dan nilai perusahaan. Kesimpulan studi ini menunjukkan bahwa adopsi green accounting dan pendekatan TBL secara umum memiliki efek positif pada reputasi perusahaan dengan meningkatkan transparansi dan legitimasi di hadapan stakeholder Namun, dampak pada nilai perusahaan masih menunjukkan variasi, dengan beberapa studi menemukan efek positif, sementara yang lain menunjukkan dampak yang tidak signifikan atau bahkan merugikan.
PERAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN PENGUKURAN KINERJA TERHADAP EFEKTIVITAS STRATEGI BISNIS Nurazizah Nurazizah; Harafi Tri Kurniawan; Muhammad Hamzah Saragih
Journal of Management and Innovation Entrepreneurship (JMIE) Vol. 3 No. 4 (2026): Juli
Publisher : Yayasan Nuraini Ibrahim Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70248/jmie.v3i4.3756

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) dan pengukuran kinerja terhadap efektivitas strategi bisnis berdasarkan sintesis berbagai penelitian terdahulu. Metode penelitian yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) dengan mengacu pada pedoman PRISMA melalui tahapan identifikasi, penyaringan, penilaian kelayakan, dan inklusi terhadap artikel ilmiah yang diperoleh dari basis data Scopus dan Google Scholar. Dari 87 artikel yang teridentifikasi, sebanyak 18 artikel yang memenuhi kriteria inklusi dianalisis menggunakan teknik content analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Sistem Pengendalian Manajemen berperan sebagai instrumen strategis yang menghubungkan perencanaan dengan implementasi strategi bisnis melalui proses penganggaran, pengukuran kinerja, evaluasi, dan sistem umpan balik yang terintegrasi. Pengukuran kinerja, baik dari aspek keuangan maupun nonkeuangan, terbukti mendukung efektivitas implementasi strategi bisnis dengan meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, efisiensi operasional, akuntabilitas, serta kemampuan organisasi dalam beradaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis. Selain itu, efektivitas SPM dipengaruhi oleh kompetensi sumber daya manusia, pemanfaatan teknologi informasi, budaya organisasi, dan kepemimpinan. Simpulan penelitian ini menunjukkan bahwa integrasi Sistem Pengendalian Manajemen dan pengukuran kinerja merupakan faktor penting dalam meningkatkan efektivitas strategi bisnis, sehingga organisasi perlu menerapkan sistem pengendalian yang terstruktur, adaptif, dan berorientasi pada pencapaian tujuan strategis secara berkelanjutan.  
Co-Authors Andre Madiansyah Muhammad Hamzah Saragih Nurazizah Nurazizah Sefti Fitriyani