<![CDATA[PT XYZ merupakan perusahaan yang bergerak di bidang alas kaki/sepatu, produk inovatif berupa sepatu aromaterapi yang dilengkapi dengan ekstrak minyak atsiri dari limbah kulit jeruk yang bermanfaat menekan pertumbuhan bakteri penyebab bau kaki. Saat ini PT XYZ sedang mendapat dukungan dari pemerintah lewat lembaga inkubatror bisnis, berupa pembinaan untuk meningkatkan nilai penjualan yang didukung dengan fasilitas dan akses teknologi. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi pengembangan usaha; (2) menganalisis kelayakan usaha PT XYZ; (3) menentukan strategi prioritas untuk pegembangan usaha. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis SWOT dan Analytical Hierarchy Process. Sedangkan Kelayakan usaha menggunakan metode perhitungan Payback Period, Net Present Value, Internal Rate of Return, Break Even Points. Faktor internal yang menjadi kekuatan adalah selalu inovatif terhadap produk baru yang diminati oleh pasar, sedangkan kelemahan adalah pencatatan biaya pengeluaran dan pemasukan yang rumit. Faktor eksternal yang menjadi peluang adalah sebagai tenant BRIN dapat menggunakan lab dan yang menjadi ancaman penurian ide aromaterapi. Analisis kelayakan bisnis dinilai layak dan hasil Penentuan prioritas strategi dengan AHP menghasilkan empat prioritas strategi.]]>
Copyrights © 2024
