<![CDATA[Kinerja Karyawan merupakan faktor penting dalam tujuan organisasi yang hendak dicapai. Baik buruknya kinerja seorang Karyawan dalam suatu organisasi akan ditentukan oleh banyak faktor diantaranya adalah kemampuan yang merupakan hasil dari pengetahuan (knowledge) dan keterampilan (Skill) termasuk sikap kepribadian yang dipengaruhi oleh pendidikan, pengalaman pelatihan dan minat serta motivasi sebagai hasil interaksi kekuatan dalam kondisi fisik pekerjaan, kondisi sosial pekerjaan dan kebutuhan individual.Penelitian ini dilakukan di Bagian Medik dan Keperawatan Rumah Sakit XYZ, metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitaif, dengan jumlah sampel sebanyak 62 orang. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda dengan menggunakan sofware SPSS. Hasil penelitian menunjukan bahwa secara parsial Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan berdasarkan hasil perhitungan t hitung lebih besar dari t tabel (4,919 > 3,182) dan tingkat signifikansi 0,000, atau kurang dari 0,05. Motivasi Kerja tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan terlihat dari hasil perhitungan t hitung lebih kecil dari t tabel (0,991 < 3,182) dan tingkat signifikansi sebesar 0,327 lebih besar dari 0,05 (0,327 > 0,05). Iklim Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan t hitung lebih besar dari t tabel (4,223 > 3,182) dan tingkat signifikansi sebesar 0,000 (0,000 < 0,05) lebih kecil dari 0,05. Sedangkan secara simultan Pelatihan, Motivasi Kerja dan Iklim Kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan berdasarkan hasil perhitungan nilai Fhitung (32,157) > F tabel (2,763) dan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Berdasarkan hasil penelitian di tersebut di atas maka Bagian Medik dan Keperawatan Rumah Sakit XYZ perlu meningkatkan sumber daya manusianya dalam menguasai ilmu pengetahuan dan keterampilan, meningkatkan motivasi kerja dan menciptakan iklim kerja yang baik, sehingga akan meningkatkan kinerja Karyawan.]]>
Copyrights © 2025
