<![CDATA[Transformasi budaya kerja di lingkungan organisasi pemerintahan tidak dapat dilepaskan dari peran kepemimpinan, termasuk kepemimpinan perempuan yang perannya semakin berkembang di sektor publik. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana kepemimpinan perempuan berperan dalam mentransformasikan budaya kerja di Sekretariat Daerah Kota Tangerang. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi terhadap delapan informan yang terdiri dari informan utama, informan kunci, dan informan pendukung. Analisis data menggunakan model interaktif Miles dan Huberman. Kerangka analisis menggunakan teori kepemimpinan transformasional Bernard M. Bass dengan empat dimensi: Idealized Influence (keteladanan), Inspirational Motivation (motivasi inspiratif), Intellectual Stimulation (stimulasi intelektual), dan Individualized Consideration (perhatian individual). Hasil penelitian menunjukkan bahwa keempat dimensi kepemimpinan transformasional telah diterapkan secara efektif oleh pemimpin perempuan. Dimensi Individualized Consideration ditemukan sebagai dimensi paling dominan yang berfungsi sebagai mekanisme penguat dalam menjaga keberlanjutan transformasi budaya kerja. Penelitian ini menyarankan penguatan kapasitas kepemimpinan dan internalisasi nilai secara berkelanjutan bagi keberlanjutan tata kelola pemerintahan.]]>
Copyrights © 2026
