cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Joy Elly Tulung
Contact Email
joy.tulung@unsrat.ac.id
Phone
+6282311115902
Journal Mail Official
emba@unsrat.ac.id
Editorial Address
FEB UNSRAT
Location
Kota manado,
Sulawesi utara
INDONESIA
JURNAL EMBA : JURNAL RISET EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI
Published by Universitas Sam Ratulangi
ISSN : 23031174     EISSN : 26226219     DOI : https://doi.org/10.35794/emba.v10i2.39971
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal EMBA merupakan terbitan berkala sebagai sarana untuk menyebarluaskan hasil penelitian dan ilmu pengetahuan dibidang ekonomi. Diterbitkan oleh Fakultas Ekonomi dan Bisnis Univeristas Sam Ratulangi Manado. Jurnal ini diterbitkan 4 kali setahun, sejak tahun 2012. Setiap artikel direview oleh para pakar secara double blind peer review system. JE menerima tulisan atau karya ilmiah hasil-hasil penelitian dibidang Ilmu Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi, yang belum pernah dipublikasikan dalam jurnal lainnya.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 5,267 Documents
 310   311   312   313   314 
ANALISIS SEKTOR UNGGULANDI KABUPATEN HALMAHERA BARAT Jakati, Heston; Kumenaung, Anderson G.; Tolosang, Krest D.
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 9, No 2 (2021): JE VOL 9 NO 2 (2021)
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (575.737 KB) | DOI: 10.35794/emba.v9i2.33517

Abstract

Penelitian ini membahas mengenai sektor-sektor apa saja yang merupakan basis ekonomi di Kabupaten Halmahera Barat dan sektor apa yang berpotensi menjadi sektor unggulan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sektor-sektor ekonomi apa saja yang menjadi sektor basis dan sektor apa saja yang mempunyai perkembangan paling produktif untuk mendorong laju pertumbuhan ekonomi diKabupaten Halmahera Barat tahun  2010-2019Penelitian ini bersifat deskriptif kuantitatif. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kepustakaan melalui buku-buku dan jurnal-jurnal ilmiah terkait. Penelitian ini membutuhkan sumber data sekunder dari Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Halmahera Barat dan Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Maluku Utara. Kemudian selanjutnya akan diolah menggunakan model analisis Location Quantient (LQ) dan Shift Share. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa sektor-sektor yang menjadi sektor basis dalam perekonomian Kabupaten Halmahera Barat terdiri atas sektor yakni Sektor Pertanian Kehutanan dan Perikanan,Sektor Industri Pengolahan, Sektor Pengadaan Air,Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur,sektor Administrasi Pemerintahan,Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib, Sektor Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial. Kata Kunci : PDRB Sektor Unggulan Pertumbuhan Ekonomi, LQ, Shift Share                         
ANALISIS PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DALAM USAHA MENINGKATKAN KINERJA MANAJER PRODUKSI PADA PT. CITRA RAJA AMPAT CANNING Mahulette, Brian W.; Karamoy, Herman; Wangkar, Aneke
Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 8, No 4 (2020): JE VOL 8 NO 4 (2020)
Publisher : FEB Universitas Sam Ratulangi Manado

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (731.129 KB) | DOI: 10.35794/emba.v8i4.31228

Abstract

Abstrak: PT Citra Raja Ampat Canning merupakan perusahaan yang bergerak dalam industri manufaktur. Untuk mempertahankan kualitas produk, perusahaan harus selalu memperhatikan dan mengevaluasi kinerja manajer. Untuk itu diperlukan suatu sistem pengendalian yang baik. Sistem pengendalian manajemen bertujuan untuk merencanakan, mengevaluasi, dan mengambil keputusan guna mengembangkan dan mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan.Penelitian ini bertujuan untuk: (1) Menganalisis apakah sistem pengendalian manajemen yang diterapkan perusahaan sudah berjalan dengan baik (2) bagaimana proses dari sistem pengendalian manajemen yang diterapkan perusahaan. Metode yang digunakan dalam penelitian skripsi ini adalah metode deskriptif kualitatif dengan menggunakan analisis perbandingan antara teori dan praktek yang tujuannya setiap data yang dikumpulkan dianalisis kemudian ditarik kesimpulan. Dari Hasil analisis data menunjukan bahwa dalam proses perencanaan strategis dan penyusunan anggaran dilakukan secara terpisah berdasarkan divisi masing-masing sehingga tanggung jawab yang diberikan jelas dan mampu merangkul semua partisipasi mulai dari pimpinan sampai pada karyawan. Berdasarkan hasil analisis dapat disimpulkan bahwa sistem pengendalian manajemen pada PT Citra Raja Ampat Caning sudah baik karena jelasnya pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang diberikan kepada tiap-tiap manajer khususnya manajer produksi sehingga dapat meningkatkan kinerja manajer dan produktivitas pada perusahaan. Kata Kunci: Sistem Pengendalian Manajemen, Kinerja Manajer Produksi.
EVALUASI PENERAPAN PSAK NO.72 ATAS PENGAKUAN DAN PENGUKURAN PENDAPATAN PADA PT. BITUNG CEMERLANG Aghogho, Mia M.; Kalangi, Lintje; Kindangen, Wulan D.
Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 9, No 1 (2021): JE VOL 9 NO 1 (2021)
Publisher : FEB Universitas Sam Ratulangi Manado

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (695.111 KB) | DOI: 10.35794/emba.v9i1.32665

Abstract

Pendapatan dalam perusahaan harus di akui dan diukur secara tepat sehingga dapat menyajikan  laporan  keuangan  secara  wajar.   Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui penerapkan PSAK No.72 atas pengakuan dan pengukuran pendapatan dalam  perusahaan.  Metode  yang  digunakan  adalah  metode  penelitian  kualitatif yang  bersifat  deskriptif,  yang  penelitian  dimulai  dengan  mengumpulkan, mengamati dan dianalisis sehingga dapat memberikan gambaran yang sebenarnya. Metode pengumpulan data adalah wawancara dan dokumentasi. Hasil  penelitian menunjukan  bahwa  PT  Bitung  Cemerlang   dalam  pengakuan  dan  pengukuran pendapatan belum sepenuhnya sesuai dengan PSAK No.72 karena perusahaan belum sepenuhnya menerapkan 5 model langkah dalam mengakui dan mengukur pendapatan. Kata Kunci: Pendapatan, Pengakuan, Pengukuran, PSAK No.72
PELATIHAN,BUDAYA ORGANISASI DAN ETOS KERJA PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA ANGGOTA BIRO SDM POLDA SULAWESI TENGGARA Modirono, Adriansyah Reza; Trang, Irvan; Lumintang, Genita G.
Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 8, No 3 (2020): JE VOL 8 NO 3 (2020)
Publisher : FEB Universitas Sam Ratulangi Manado

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (510.85 KB) | DOI: 10.35794/emba.v8i3.29933

Abstract

Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui pelatihan, budaya organisasi dan etos kerja pengaruhnya terhadap kinerja anggota biro sdm polda Sulawesi tenggara. populasi dan sampel dari penelitian ini adalah anggota biro sdm polda Sulawesi tenggara. Analisis data berupa uji validitas, uji reliabilitas, ujinormalitas, uji multikolinearitas, uji heterokedastisitas, analisis regresi linier berganda, uji koefisien determinan, uji F, dan uji t. Hasil penelitian didapat melalui uji koefisien linier berganda yaitu Pelatihan, budaya organisasi dan etos kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Berdasarkan uji koefisien determinasi pelatihan, budaya organisasi dan etos kerja memiliki pengaruh sebesar 43,8% terhadap kinerja. Saran untuk Biro SDM polda Sulawesi tenggara adalah memberi inovasi dan perubahan terhadap pelatihan, budaya organisasi dan etos kerja anggota biro sdm polda Sulawesi tenggara agar kinerja dapat meningkat setiap tahunnya. Kata Kunci : Pelatihan, Budaya organisasi, Etos Kerja, Kinerja
PENERAPAN PENENTUAN HARGA JUAL KAMAR HOTEL DENGAN MENGGUNAKAN METODE ACTIVITY-BASED COSTING PADA HOTEL BOULEVARD MANADO Tumiwa, Fiali P.; Nangoi, Grace B.; Tirayoh, Victorina Z.
Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 9, No 2 (2021): JE VOL 9 NO 2 (2021)
Publisher : FEB Universitas Sam Ratulangi Manado

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (444.612 KB) | DOI: 10.35794/emba.v9i2.33739

Abstract

Semakin banyaknya perusahaan jasa terutama yang bergerak di bidang pariwisata dan perhotelan menyebabkan semakin ketatnya persaingan antara hotel. Untuk itu perusahaan selain menyediakan pelayanan yang baik harusnya menentukan harga jual kamar yang menarik hati konsumen maupun calon konsumen dan juga harga jual kamar yang menguntungkan perusahaan. Metode ABC sangat efektif untuk menentukan harga jual, karena metode ABC membebankan biaya atas dasar aktivitas. Penelitian ini bertujuan untuk: (1) memperoleh hasil perhitungan harga jual kamar  dengan menggunakan metode ABC di hotel Boulevard Manado (2) membandingkan harga jual kamar hotel Boulevard Manado dan harga jual kamar menggunakan metode ABC. Jenis penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian deskriptif. Hasil yang diperoleh bahwa ada  perbedaan antara harga jual hotel boulevard Manado dan harga jual metode ABC, Untuk metode ABC pada jenis kamar Superior, Deluxe, New Deluxe, Executive memberikan hasil perhitungan yang lebih kecil daripada harga jual kamar yang telah ditentukan oleh pihak manajemen hotel. Sedangkan pada kamar Boulevard Suite hasil perhitungan ABC lebih besar daripada harga jual kamar yang telah ditentukan oleh manajemen hotel. Kata Kunci: Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas, Aktivitas, Harga Jual Kamar.
ANALISIS INFORMATION SHARING PADA GOLDEN LAKE RESORT MANADO Arianto, Brilian; Pondaag, Jessy
Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 9, No 1 (2021): JE VOL 9 NO 1 (2021)
Publisher : FEB Universitas Sam Ratulangi Manado

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1047.765 KB) | DOI: 10.35794/emba.v9i1.31837

Abstract

Arus informasi adalah salah satu komponen terpenting dalam menjalankan suatu aktivitas bisnis atau usaha. Informasi merupakan kunci dari berjalan dengan baik atau tidaknya suatu aktivitas. Tujuan penelitian ini yaitu menganalisis information sharing dalam supply chain management pada Golden Lake Resort Manado, metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kualitatif dengan sumber data yang diperoleh dari observasi dan hasil wawancara secara mendalam dengan berbagai narasumber. Golden Lake Resort Manado bergerak dibidang pelayanan jasa dan mempunyai berbagai macam jenis usaha jasa yang dijalani, tentunya perusahaan membutuhkan beberapa partner usaha untuk melancarakan bisnis yang sedang dikelolah. Kesalahan informasi yang timbul akan mengakibatkan kegagalan dalam output perusahaan yang tentunya akan merugikan semua pihak yang terkait dalam rangkaian rantai pasok sehingga sangatlah penting bagi perusahaan untuk menjaga arus informasi dan kualitas informasi. Dalam hasil penelitian, terdapat kesalahan informasi antara perusahaan dan konsumennya dimana menyebabkan terjadi kekurangan stok pada makanan yang dipesan oleh konsumen. Dalam penerapannya information sharing yang dilakukan perusahaan sudah berjalan dengan semestinya, baik antara partner ke perusahaan sampai pada perusahaan ke konsumen. Kinerja dari information sharing juga cukup efektif meskipun terdapat banyak kendala dalam kegiatan operasional perusahaan. Penelitian ini dibuat untuk pengembangan ilmu pengetahuan khususnya dibidang ilmu manajemen operasional dengan analisis information sharing dalam supply chain management. Kata Kunci: Information sharing, supply chain, manajemen operasional
ANALISIS PENGARUH TINGKAT SUKU BUNGA DAN PRODUK DOMESTIK REGIONAL BRUTO TERHADAP PERMINTAAN KREDIT DI SULAWESI UTARA (PERIODE 2012.1 – 2019.4) Mokodompit, Nadira; Rotinsulu, Tri O.; Wauran, Patrick C.
Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 9, No 1 (2021): JE VOL 9 NO 1 (2021)
Publisher : FEB Universitas Sam Ratulangi Manado

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (813.6 KB) | DOI: 10.35794/emba.v9i1.33003

Abstract

Penalitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Variabel Tingkat Suku Bunga dan Produk Domestik Regional Bruto terhadap Permintaan Kredit di Sulawesi Utara. Jenis data dalam penelitian ini mengunakan data sekunder yang diolah menggunakan teknik analisis Kuantitatif dengan Metode Ordinary Least Square (OLS). Data yang digunakan adalah data sekunder berbentuk runtut waktu (time series) yang merupakan data Triwulan periode 2012 – 2019. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa variabel Tingkat Suku Bunga berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap permintaan kredit di Sulawesi utara, sedangkan produk domestik regional bruto berpengaruh positif dan signifikan terhadap permintaan kredi di Sulawei Utara. Kata Kunci: Permintaan Kredit, Tingkat Suku Bunga, Produk Domestik Regional Bruto
EVALUASI PENERAPAN SISTEM AKUNTANSI PENGGAJIAN PADA PT. ASURANSI BRI LIFE KANTOR WILAYAH MANADO Tumipa, Nindi Juleydi; Elim, Inggriani; Mawikere, Lidia M.
Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 8, No 4 (2020): JE VOL 8 NO 4 (2020)
Publisher : FEB Universitas Sam Ratulangi Manado

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (798.352 KB) | DOI: 10.35794/emba.v8i4.30842

Abstract

Abstrak: Setiap perusahaan pasti memiliki sistem informasi akuntansi yang telah didesain dengan baik untuk mempermudah dalam proses pengambilan keputusan. Sistem akuntansi penggajian merupakan komponen penting dalam pengambilan keputusan untuk pemberian gaji sebagai balas jasa kepada karyawan. PT. Asuransi BRI LIFE Kantor Wilayah Manado adalah perusahaan yang bergerak dibidang asuransi jiwa. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan sistem akuntansi penggajian pada PT. Asuransi BRI LIFE Kantor Wilayah Manado. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif dengan cara wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukan sistem penggajian pada PT. Asuransi BRI LIFE Kantor Wilayah Manado dalam hal dokumen yang digunakan adalah data karyawan, dokumen pendukung perubahan gaji, daftar hadir dan surat tugas. Catatan yang digunakan adalah slip gaji. Fungsi yang digunakan adalah fungsi kepegawaian dan fungsi pencatat waktu. Prosedur yang digunakan adalah prosedur administrasi karyawan dan prosedur pencatatan waktu hadir. Sistem penggajian pada PT. Asuransi BRI LIFE Kantor Wilayah Manado telah terkomputerisasi namun masih terdapat beberapa kekurangan yang tidak sesuai dengan teori. Sebaiknya melakukan perbaikan struktur organisasi dan pemisahan fungsi secara tegas serta merawat hardware maupun software perusahaan. Kata kunci: evaluasi, penerapan, sistem informasi akuntansi, gaji
PERANAN MANAJEMEN KARIR TERHADAP EFEKTIFITAS KARIR PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT GOMO Hidayat Waruwu, Meiman
Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 9, No 2 (2021): JE VOL 9 NO 2 (2021)
Publisher : FEB Universitas Sam Ratulangi Manado

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (322.129 KB) | DOI: 10.35794/emba.v9i2.33998

Abstract

Abstrak: Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif yang  bertujuan untuk mengetahui peran manajemen karir terhadap efektifitas karir pegawai pada Kantor Camat Gomo. Teknik pengumpulan data yakni dengan metode pengamatan dan wawancara. Adapun yang menjadi populasi yaitu seluruh Pegawai pada objek penelitian sebanyak 21 orang yang kemudian penulis menetapkan seluruh populasi tersebut menjadi sampel. Untuk menganalisa data, penulis menggunakan teknik analisis dengan pendekatan kualitatif untuk mengetahui peranan antar variabel. Dari hasil penelitian, diketahui bahwa pada kantor Camat Gomo manajemen karir masih belum berjalan dengan baik. Proses perekrutan pada kantor ini dilakukan melalui seleksi CPNS daerah yang penempataannya dilakukan oleh Pemerintah Nias Selatan. Selanjutnya pada kantor ini promosi jabatan terbilang minim karena secara strukural tidak banyak posisi/jabatan yang tersedia kecuali pegawai tersebut pindah instansi. Untuk proses pendidikan dan pelatihan pegawai, pada kantor ini tidak begitu banyak jenis pelatihan yang diterima oleh pegawai. Hanya beberapa pelatihan dinas jabatan saja namun pelatihan yang meningkakan keahlian kerja masih kurang. Secara organisasional komitmen terhadap keselamatan kerja kurang menjadi perhatian dari kepala instansi. Akibatnya hamper semua pegawai mengalami kendala dalam proses perkembangan karirnya. Struktur karir juga menunjukkan bahwahanya sebagian saja pegawai yang prospek karirnya terus naik kearah yang positif, sedangkan sebagian besar yang lain masih menduduki jabatan yang sama. Selanjutnya dari hasil penelitian, maka penulis memperoleh kesimpulan bahwa untuk meningkatkan efektifitas karirnya, masing-masing pegawai harus berusaha meningkatkan karir individualnya. Untuk itu adanya manajemen karir yang lebih baik merupakan hal yang sangat penting untuk diterapkan pada kantor Camat Gomo.Kata Kunci : Manajemen Karir, Efektifitas Karir, Jabatan, Pegawai, OrganisasiAbstract: This research is a qualitative descriptive study which aims to determine the role of career management on the career effectiveness of employees at the Gomo sub-district office. Data collection techniques, namely by observation and interview methods. As for the population, namely all employees in the research object as many as 21 people, which then the authors set the entire population to be the sample. To analyze the data, the writer used the analysis technique with a qualitative approach to determine the role between variables. From the research results, it is known that at the Gomo sub-district office, career management is still not going well. The recruitment process at this office was carried out through a selection of regional CPNS which was carried out by the Government of South Nias. Furthermore, in this office promotion is minimal because structurally there are not many positions / positions available unless the employee changes agencies. For the process of employee education and training, this office does not receive many types of training. Only a few trainings for official service positions, but training that increases job skills is still lacking. Organizationally, commitment to work safety is less of a concern from the head of the agency. As a result, almost all employees experience problems in their career development process. The career structure also shows that only some employees whose career prospects continue to rise in a positive direction, while most of the others still hold the same position. Furthermore, from the research results, the authors concluded that in order to increase the effectiveness of their career, each employee must try to improve his individual career. For this reason, better career management is very important to be applied to the Gomo Camat office.Keywords: Career Management, Career Effectiveness, Position, Employee, Organization
PENGARUH LESS CASH SOCIETY TERHADAP TINGKAT KONSUMSI MASYARAKAT DI KOTA MANADO (STUDI KASUS: DOSEN DAN MAHASISWA UNIVERSITAS SAM RATULANGI MANADO) Mustamu, Angelina; Rotinsulu, Tri O.; Maramis, Mauna T. B.
Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 9, No 1 (2021): JE VOL 9 NO 1 (2021)
Publisher : FEB Universitas Sam Ratulangi Manado

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (957.507 KB) | DOI: 10.35794/emba.v9i1.32190

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah ada pengaruh less cash society terhadap tingkat konsumsi di kota Manado (studi kasus: dosen dan mahasiswa Universitas Sam Ratulangi Manado). Dalam penelitian ini yang menjadi variabel dependen adalah tingkat konsumsi, sedangkan variabel independen adalah kartu debet/atm, kartu kredit, electronic money (e-money). Penelitian ini menggunakan sampel dosen dan mahasiswa sebagai responden yang berada di Universitas Sam Ratulangi Manado. Sampel diambil dengan metode purposive sampling dengan sampel berjumlah 285 responden. Metode analisis dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi berganda dengan menggunakan program SPSS versi 20. Hasil penelitian menunjukkan bila kartu debet/atm, kartu kredit, electronic money (e-money) secara simultan berpengaruh terhadap tingkat konsumsi sedangkan electronic money (e-money) secara parsial berpengaruh negatif dan signifikan terhadap tingkat konsumsi.Kata Kunci: kartu debet/ATM, kartu kredit, electronic money(e-money), tingkat konsumsi

Page 312 of 527 | Total Record : 5267

 310   311   312   313   314 

Filter by Year

2012 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 14 No. 1 (2026): JE. Vol. 14 No. 1 Vol. 13 No. 04 (2025): JE. Vol. 13 No. 4 Vol. 13 No. 01 (2025): JE. Vol. 13 No 1 Vol. 12 No. 4 (2024): JE. VOL 12 NO 4. 2024 Vol. 12 No. 03 (2024): JE. Vol. 12 No 3 Vol. 12 No. 01 (2024): JE. Vol. 12 No 1 Vol. 12 No. 2 (2024): JE. Vol. 12 No 2 Vol. 11 No. 02 (2023): JE. Vol 11 No 2 (2023) Vol. 11 No. 1 (2023): JE. Vol 11 No 1 (2023) Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4 Vol. 11 No. 3 (2023): JE. VOL. 11 No. 3 Vol. 10 No. 4 (2022): JE. VOL 10 NO 4 (2022) Vol. 10 No. 3 (2022): JE. Vol 10 No 3 (2022) Vol. 10 No. 2 (2022): JE. Vol 10 No 2 (2022) Vol 10, No 1 (2022): JE. Vol 10 No 1 (2022) Vol 9, No 4 (2021): JE. Vol 9 No 4 (2021) Vol 9, No 3 (2021): JE. Vol 9 No 3 (2021) Vol 9, No 2 (2021): JE VOL 9 NO 2 (2021) Vol 9, No 1 (2021): JE VOL 9 NO 1 (2021) Vol 8, No 4 (2020): JE VOL 8 NO 4 (2020) Vol 8, No 3 (2020): JE. VOL 8 NO. 3 (2020) Vol 8, No 3 (2020): JE VOL 8 NO 3 (2020) Vol 8, No 2 (2020): JE VOL 8 NO 2 (2020) Vol 8, No 1 (2020): JE VOL 8 NO 1 (2020) Vol 7, No 4 (2019): JE VOL 7 NO 4 (2019) Vol 7, No 3 (2019): JE VOL 7 NO 3 (2019) Vol 7, No 2 (2019): JE VOL 7 NO 2 (2019) Vol. 7 No. 2 (2019): JE VOL 7 NO 2 (2019) Vol 7, No 1 (2019): JE VOL 7 NO 1 (2019) Vol 6, No 4 (2018): JE VOL 6 NO 4 (2018) Vol. 6 No. 3 (2018): JE VOL 6 NO 3 (2018) Vol 6, No 3 (2018): JE VOL 6 NO 3 (2018) Vol 6, No 2 (2018): JE VOL 6 NO 2 (2018) Vol 6, No 1 (2018): JE VOL 6 NO 1 (2018) Vol 5, No 2 (2017): JE Vol 5 No 2 (2017) Hal 1193-1314 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL 5 NO 2 (2017) HAL.1060 -1192 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL 5. NO.2 (2017). HAL. 487 - 611 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL. 5 No. 2 (2017) HAL. 363 - 486 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL. 5 No. 2 (2017) HAL. 235 - 362 Vol 5, No 1 (2017): JE VOL. 5 NO 1 (2017) HAL. 115 - 233 Vol 5, No 02 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 2488 No 2 (2017): JE. VOL 5. NO.2 (2017). HAL. 613 - 733 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 4475 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 4365 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 4235 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 4095 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 3985 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 3885 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 3764 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 No 3 (2017) HAL 3644 Vol 5, No 3 (2017): JE. VOL 5. NO. 3 (2017) HAL 3529 Vol 5, No 3 (2017): JE. VOL 5. NO. 3 (2017) HAL 3416 Vol 5, No 3 (2017): JE.VOL.5 NO 3 (2017) HAL. 3303 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 3180 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 3058 Vol 5, No 3 (2017): JE Vol 5 No 3 (2017) HAL 2938 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 2829 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 2713 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 2597 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 2385 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL. 5 NO 2 (2017) HAL. 2286 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL. 5 NO 2 (2017) HAL. 2193 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL. 5 NO 2 (2017) HAL. 2099 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL. 5 NO 2 (2017) HAL. 1989 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 1882 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 1781 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 1653 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 1542 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 No 2 (2017) Hal 1433 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 1315 Vol 5, No 1 (2017): JE VOL. 5 NO. 1 (2017) HAL. 1 - 114 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL 5 NO 2 (2017) HAL. 955 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL 5 NO 2. (2017). HAL 847 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL 5. NO.2 (2017). HAL. 734 Vol 4, No 4 (2016): JE VOL. 4 NO. 4 (2016) HAL. 1145 - 1249 Vol 4, No 4 (2016): JE VOL. 4 NO. 4 (2016) HAL. 1025 - 1143 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 1486-1604 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 1356-1485 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 1221-1335 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 1097-1220 Vol 4, No 4 (2016): JE VOL. 4 NO. 4 (2016) HAL 903 - 1024 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 974-1096 Vol 4, No 5 (2016): JE Vol. 4 No. 3 (2016) Hal. 236 - 301 Vol 4, No 4 (2016): JE VOL. 4 NO. 4 (2016) HAL 783 - 892 Vol 4, No 3 (2016): JE VOL. 4 NO. 3 (2016) HAL. 651 - 781 Vol 4, No 3 (2016): JE. VOL 4 NO.3 (2016) HAL 545 - 649 Vol 4, No 3 (2016): JE Vol. 4 No. 3 (2016) Hal. 223 - 334 Vol 4, No 3 (2016): JE Vol.4 No.3 (2016) Hal. 001-101 Vol 4, No 2 (2016): JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 768-892 Vol 4, No 2 (2016): JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 641-767 Vol 4, No 2 (2016): JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 518-640 Vol 4, No 2 (2016): JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 395-517 Vol 4, No 2 (2016): JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 121-265 Vol 4, No 2 (2016): JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 001-120 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 743-859 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 504-623 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 376-503 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 131-375 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 131-251 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 001-130 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.3 No.4 (2016) Hal. 860-973 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.3 No.4 (2016) Hal. 624-742 Vol 4, No 3 (2016): JE VOL. 4 NO. 3 HAL 411 - 554 Vol 4, No 3 (2016): JE Vol. 4 No. 3 Hal. 303 - 409 Vol 4, No 3 (2016): JE Vol. 4 No. 3 Hal. 102-221 Vol 4, No 2: JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 266-394 Vol 3, No 3 (2015): JE Vol.3 No.3 (2015) Hal. 1266-1395 Vol 3, No 4 (2015): JE Vol.3 No.4 (2015) Hal. 621-728 Vol 3, No 4 (2015): JE Vol.3 No.4 (2015) Hal. 509-619 Vol 3, No 4 (2015): JE Vol.3 No.4 (2015) Hal. 395-508 Vol 3, No 4 (2015): JE Vol.3 No.4 (2015) Hal. 279-394 Vol 3, No 4 (2015): JE Vol.3 No.4 (2015) Hal. 143-277 Vol 3, No 4 (2015): JE Vol.3 No.4 (2015) Hal. 001-142 Vol 3, No 2 (2015): JE V3 No.2 Juni 2015, Hal. 001 - 123 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 1004 - 1125 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 1008 - 1123 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 1204- 1323 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 1072- 1203 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 878 - 1003 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 884- 1007 Vol 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 1126 - 1265 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 951- 1071 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 744 - 877 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 608 - 743 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 483 - 607 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 363 - 482 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 241 - 362 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 119 - 240 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 001 - 118 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 758- 883 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 629- 757 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 375-499 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 247- 374 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 124- 246 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 841- 950 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 717- 840 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 592- 716 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 474- 591 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 358- 473 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 231- 357 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 118- 230 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 001- 117 Vol 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 500- 628 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1686 - 1814 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1564 - 1685 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1443 - 1563 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1330 - 1442 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1214 - 1329 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1089 - 1213 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1594 - 1722 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1472 - 1592 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1339 - 1471 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1212-1338 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1090 - 1211 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 973 - 1089 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 966 - 1089 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 714- 831 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 613- 713 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 482- 612 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 364- 481 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 233- 363 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 117- 232 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 853 - 972 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 727 - 852 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 598 - 726 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 477 - 597 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 361 - 476 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 236 - 360 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 116 -235 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 001 - 115 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 841-965 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 716-840 Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 595-715 Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 470 - 594 Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 353 - 469 Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 234 - 352 Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 124 - 233 Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 01 - 122 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1- 116 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 2264 - 2381 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 2143 - 2263 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 2015 - 2142 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1892 - 2014 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1770 - 1891 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1650 - 1768 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1533 - 1649 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1406 - 1532 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1285 - 1405 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1165 - 1284 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1054 - 1164 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1193 - 1312 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1080 - 1193 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 936 - 1053 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 960 - 1079 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 821 - 935 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 709 - 820 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 582 - 708 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 462 - 581 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 344 - 461 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 235 - 342 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 882 - 997 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 841 - 959 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 775 - 881 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 722 - 840 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 664-781 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 603 - 721 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 558-663 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 476 - 601 Vol 1, No 3 (2013): JURNAL EMBA, HAL 446-557 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 356 - 475 Vol 1, No 3 (2013): JURNAL EMBA, HAL 339-445 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 233 - 354 Vol 1, No 3 (2013): JURNAL EMBA, HAL 230-338 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 118 - 232 Vol 1, No 3 (2013): JURNAL EMBA, HAL 110-229 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 001 - 117 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1 - 115 Vol 1, No 3 (2013): JURNAL EMBA, HAL 1-109 Vol 1, No 4 (2012): Jurnal EMBA, HAL 116 - 234 More Issue