cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kab. sleman,
Daerah istimewa yogyakarta
INDONESIA
Jurnal Aplikasi Bisnis
Published by Universitas Islam Indonesia
ISSN : 14114054     EISSN : 25793217     DOI : -
Core Subject : Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management
Jurnal Aplikasi Bisnis (JABIS) is a journal periodical written both in Indonesian and English language. JABIS published by Diploma III Economy of Universitas Islam Indonesia twice a year on July and December. JABIS is a media of communication and reply forum for scientific works especially concerning the field of application from accounting, management, and banking. The process of manuscript submission is open through the year. All submitted manuscript will be screened with peer review and editorial review before they are accepted to publish. JABIS is open to the public, which means open to all readers and academics who want to search for business applied research.
Arjuna Subject : -
Articles 6 Documents
 1 
Search results for , issue "Volume 6 Nomor 8, Februari 2005" : 6 Documents clear
PERSEPSI AKUNTAN PUBLIK, PEMAKAI INFORMASI DAN MAHASISWA AKUNTANSI TERHADAP ADVERTENSI KANTOR AKUNTAN PUBLIK Kesit Bambang Prakoso
Jurnal Aplikasi Bisnis Volume 6 Nomor 8, Februari 2005
Publisher : Jurnal Aplikasi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.20885/jabis.vol6.iss8.art5

Abstract

Terbitnya Kode EtikProfesi No. 502 tahun 2000, telah mengubah secara mendasar bagi kantor akuntan puhlik (KAP). Isi dari KEP ini memperkemnkan KAP untuk beradventemsi. Kebijakan baru lAI di bidang advertensi bagi KAP ini, ternyata menimbulkan tanggapan yang berbeda dikalangan masyarakat akuntansi, ada yang positif (pro) dan ada pula yang negatif (kontra).Tujuan penelitian ini untuk mengetahui apakah akuntan publik, pemakai informasi akuntansi, dan mahasiswa akuntansi baik sebagai satu kalompok tergabung maupun sebagai kelompok terpisah memiliki persepsi positif terhadap advertensi kantor akuntan publik (KAP). Hasil penelitian membuktikan bahwa akuntan publik, pemakai informasi akuntansi, dan mahasiswa akuntansi baik sebagai satu kelompok tergabung maupun sebagai kelompok terpisah memiliki persepsi positif terhadap advertensi kantor akuntan publik (KAP). Artinya, baik akuntan publik, pemakai informasi akuntansi, maupun mahasiswa akuntansi secara empirik terbukti mendukung terhadap Kode Etik Profesi: Aturan Etika No. 502 tentang advertensi bagiKAP yang telah sahkan oleh IAI.
FINANCIAL ENGINEERING SEBAGAI INSTRUMEN AKTIVITAS HEDGING Sukardi Sukardi
Jurnal Aplikasi Bisnis Volume 6 Nomor 8, Februari 2005
Publisher : Jurnal Aplikasi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.20885/jabis.vol6.iss8.art6

Abstract

Hedging dirancang untuk melindungi perusahaan terhadap realisasi pergerakan harga, tingkat bunga, dan itngakat pertukaran mata uang asing yang arahnya berlawanan dengan yang diharapkan pleh manajemen perusahaan.
PENGENDALIAN MANAJEMEN: KIAT MEMENANGKAN PERSAINGAN GLOBAL Abriyani Puspaningsih
Jurnal Aplikasi Bisnis Volume 6 Nomor 8, Februari 2005
Publisher : Jurnal Aplikasi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.20885/jabis.vol6.iss8.art1

Abstract

Dalam menghadapi persaingan global mamjemen harus dapat mengelola perusahaan dengan baik. Salah satu cara pengelolaan perusahaan yaitu dengan pengendalian mamjemen. Proses pengendalian mamjemen meliputi: Perencanaan, Penganggaran, Implementasi dan Evaluasi Kinerja. Berdasar rencana stratejik, kemudian disusun anggaran. Anggaran dapat digunakan sebagai alat perencanaaan jangka pendek dan sebagai alat pengendalian bagi manajemen. Pengendalian harus dilakukan secara periodik agar manajemen memiliki kesempatan untuk melakukan tindakan koreksi dan pengendalian dapat dilakukan secara terus menerus sepanjangperiode anggaran. Dalam proses pengendalian dengan menggunakan selisih antara anggaran dan realiasasinya ada prinsip yang sebaiknya diterapkan yaitu: The montly profit report should contain no major surprise. Penyimpangan (informasi yang signifikan) harus segera dikomunikasikan. Komuntkasi secaraformal juga diperlukan karem memberikan pressure untuk segera melakukan tindakan koreksi.
MERUMUSKAN KEMBALI PENGUKURAN KINERJA LAYANAN PUBLIK BERBASIS STAKEHOLDER Joko Susilo
Jurnal Aplikasi Bisnis Volume 6 Nomor 8, Februari 2005
Publisher : Jurnal Aplikasi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.20885/jabis.vol6.iss8.art2

Abstract

Karakteristik organisasi publik dalam beberapa hal sangat berbeda dengan karakteristik organisasi swasta. Karakteristik yang berbeda meliputi tujuan organisasi publik yang mengarah kepada nonprofit oriented; tujuanfinansial yang berbeda secara filosofis, konseptual, dan operasionainya dengan tujuan profitahilitas pada sektorswasta; lingkungan organisasi lebih variatif, rentan terhadap perubahan, struktur organisasi yang birokratis, kaku dan hierarkis. Dengan perbedaan karakteristik tersebut maka, sistem pengukuran kinerja yang ada diorganisasi swasta seperti balanced scorecard, pengukur investasiseperti IRR, Ben^t Cost Analysis dan Cost Effectiveness Analysis, perlu disesmikan sebelum digunakan untuk mengukur kinerja organisasi publik. Public balanced scorecard dan Social Benffit Cost Analysis merupakan hasil penyesuaian sistem pengukuran kinerja dari organisasi swasta.
PERILAKU KONSUMEN DALAM BERPINDAH MEREK PRODUK SEPEDA MOTOR Khusniyah Purwani
Jurnal Aplikasi Bisnis Volume 6 Nomor 8, Februari 2005
Publisher : Jurnal Aplikasi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.20885/jabis.vol6.iss8.art3

Abstract

This research ofbrand switching consumer behavior in motorcycle products focused on getting of consideration setsize consumer. The results showed that the replicated research model wasfit enough to be applied to the observed data. This condition indicated that brand switching consumer behavior occurred because of variables of the research. Four factors of getting of consideration set size consumer in the model com prised 1) product knowledge, 2) media search, 3) satisfaction and 4) prior experience.
PETA BARU BISNIS PERBANKAN Dl INDONESIA Ninik Sri Rahayu
Jurnal Aplikasi Bisnis Volume 6 Nomor 8, Februari 2005
Publisher : Jurnal Aplikasi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.20885/jabis.vol6.iss8.art4

Abstract

The Indonesian Banking Architecture isa comprehensive, basic frame work for the Indonesian banking system. In the Architecture, the policy direction for the future development of the banking industry is based on the vision of building strong and effcient banking system to create financial system stability for the promotion of national economic growth. To bring the visionof the Architecture as described above, the six pillars of the Architecture are designed to ensure the achievement of the architecture vision as follows: healthy banking structure, effective regulatory system, effective and independent supervisory system, strong banking industry, adequate infrastructure, robust customer protection.The next ten tofifteen years the banking system are expected to move the banking system towards a more optimum structure. This structure isenvisaged as follows: two or three banks likely to emerge as international banks, possessing the capacity and ability to operate on an international scale and having total capital exceeding Rp50 trillion, 3 to 5 national banks, having a broad scope of business and operating nation wide with total capital between Rp lO trillion and Rp 50 trillion, 30 to 50 banks operating as focused players, with operations focused on particular business segments according to the capability and competence of each bank. These banks will have capital of Rp lOO billion up to RplO trillion, rural banks and banks with limited scope of business, having capital of less than RplOO billion.

Page 1 of 1 | Total Record : 6

 1 

Filter by Year

2017 2017


Reset
Filter By Issues
All Issue Volume 22 No.2 , Desember 2025 Volume 22 No. 1, Juni 2025 Volume 21 No. 2, Desember 2024 Volume 21 No. 1, Juni 2024 Volume 20 No. 2, Desember 2023 Volume 20 No. 1, Juni 2023 Volume 19 No. 2, Desember 2022 Volume 19 No. 1, Juni 2022 Volume 17 No. 2, Desember 2017 Volume 7 Nomor 12, Januari 2009 Volume 7 Nomor 10, Januari 2007 Volume 17 No. 1, Juni 2017 Volume 16 Nomor 9, September 2014 Volume 14 Nomor 9, September 2013 Volume 13 Nomor 9, September 2012 Volume 12 Nomor 9, Maret 2012 Volume 11 Nomor 9, September 2011 Volume 10 Nomor 9, Maret 2011 Volume 8 Nomor 2, Januari 2010 Volume 8 Nomor 1, Juni 2009 Volume 7 Nomor 9, Oktober 2008 Volume 7 Nomor 8, Juni 2008 Volume 6 Nomor 9, September 2006 Volume 6 Nomor 8, Februari 2005 Volume 15 Nomor 9, April 2014 More Issue