cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Lufthia Sevriana
Contact Email
lufthia.sevriana@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
lufthia.sevriana@gmail.com
Editorial Address
-
Location
Kota bandung,
Jawa barat
INDONESIA
Jurnal Manajemen dan Bisnis (Performa)
Published by Universitas Islam Bandung
ISSN : 18298680     EISSN : 25990039     DOI : -
Core Subject : Economy, Science, Social,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Performa Journal publishes articles and brief communication with management theme (marketing, human resources, financial, operations, startegy), Islamic ecomy general economy, islamic and general approches development study, business in islamic and general basis.
Arjuna Subject : -
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 11, No 1 (2014)" : 5 Documents clear
MEKANISME KEBIJAKAN DEVIDEN DAN PENGARUHNYA TERHADAP NILAI PERUSAHAAN Desmiza Desmiza
Jurnal Manajemen Bisnis Performa Vol 11, No 1 (2014)
Publisher : Universitas Islam Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/performa.v0i1.4715

Abstract

Dividend policy concerns to the company's act to share profits or to hold it as retained earnings. Dividend distribution to the shareholders depends on the policy of each company, so it requires serious concideration by the management. The greater the dividend distributed to shareholders, the less retained earnings. Furthermore, it will reduce the total internal funding sources which aim to reduce the ability of the company to invest and it will lower the growth rate of the company. And all of things above will lead to decreasing of company 's shares’ value. Therefore, management is required to be able to determine the optimal dividend policy which create a balance between current dividends and the growth expectations in the future. The company needs to concider various influential factors in order to maximize the value of the company
Organizational Commitment Towards Competitive Product Development Ktut Silvanita; Sasha Dhita; Endah Utami; Akmaluddin Akmaluddin; Rahmat Mulyana
Jurnal Manajemen Bisnis Performa Vol 11, No 1 (2014)
Publisher : Universitas Islam Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/performa.v0i1.4716

Abstract

Secara uman organization al commitment  didefinisikan sebagai keterikatan antara pekerja dan organisasinya Keterikatan tersebut akan mendorong pekerja bertanggung jawab penuh terhadap pekerjaannya , sigap dalam setiap keadaan dan menjadi bagian dari organisasi. Tidak adanya organization alcommitment dalam suatu organisasi akan menghambat tercapainya tujuan jangka panjang dari perusahaan. Dalam studi kasus pada PT Express Trasindo Utama perusahaan menerapkan skema kerjasama (partnership). Dalam skema tersebut, perusahaan memberi peluang kepada pekerja untuk memiliki kendaraan taxi yang digunakannya dengan persyaratan tertentu, sehingga meningkatkan rasa kepemilikan dan menumbuhkan tanggung jawab pekerja.  Skema tersebut mampu membentuk kerja sama jangka panjang dan membawa stabilitas finansial bagi perusahaan. Dalam studi kasus pada Chevron Human Energy, strategi "4+1"menunjukkan bahwa salah satu strategi perusahaan adalah terciptanya organization alcommitment, bahwa kesukseran perusahaan digerakkan olah pekerja dan tanggung jawab mereka terhadap perusahaan
Pengaruh Experiential Marketing Pada Hypermart Nina Maharani
Jurnal Manajemen Bisnis Performa Vol 11, No 1 (2014)
Publisher : Universitas Islam Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/performa.v0i1.4712

Abstract

Bisnis ritel modern dengan format minimarket, Supermarket dan Hypermarket berkembang dengan pesat hal ini ditandai dengan semakin banyaknya gerai ritel yang beroperasi serta meningkatnya omzet dari tahun ke tahun. Gerai ritel ini dimiliki oleh pengusaha nasional maupun pengusaha luar negeri yang memasuki pasar domestik. Hal ini menyebabkan persaingan di bisnis ritel semakin ketat, salah satu strategi memenangkan persaingan adalah memberikan pengalaman yang menyentuh hati dan perasaan konsumen (Experiential marketing) dengan menggunakan dua keranngka utamanya yaitu : Experiential Provider dan Strategic Experiential modules
KAJIAN TENTANG PENERAPAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) OLEH UKM (USAHA KECIL DAN MENENGAH) DI INDONESIA & APLIKASINYA Ratih Tresnati
Jurnal Manajemen Bisnis Performa Vol 11, No 1 (2014)
Publisher : Universitas Islam Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/performa.v0i1.4713

Abstract

Artikel ini bertujuan untuk mengkaji Usaha Kecil Menengah/UKM di Indonesia dalam melakukan kegiatan Corporate Social Responsible (CSR). UKM ini sangat memiliki peranan penting dalam lajunya perekonomian masyarakat, penciptaan lapangan kerja baru dan lewat UKM juga banyak tercipta unit-unit kerja baru yang menggunakan tenaga-tenaga baru yang dapat mendukung pendapatan rumah tangga. Selain dari itu UKM juga memiliki fleksibilitas yang tinggi jika dibandingkan dengan usaha yang berkapasitas lebih besar. Walaupun perusahaan UKM berskala menengah dan kecil, tidak berarti mereka tidak dapat berbagi kepada masyarakat maupun kepada perusahaan yang skalanya lebih kecil dalam program CSR. Salah satu model CSR yang dapt dilakukan oleh perusahaan UKM adalah "Mendukung atau bergabung dengan suatu konsorsium. Perusahaan turut mendirikan, menjadi anggota atau mendukung lembaga sosial yang didirikan untuk tujuan sosial tertentu. Contoh lembaga yang melakukan model tersebut adalah “Dompet Dhuafa". Awalnya berdirinya, Dompet Dhuafa bernama Ikatan Silaturahmi Republika (ISR) yang merupakan bagian dari kesekretariatan Harian Republika yang menghimpun zakat dari para pegawainya. Kemudian ISR berkembang dengan melibatkan partisipasi dari masyarakat, dan akhirnya memasyarakat, maka diubahlah ISR menjadi Dompet Dhuafa Republika pada tanggal 2 Juli 1993. Adapun fungsi dari DD adalah menjalin ukhuwah melalui pemasyarakatan ZIS, dan menunjang pemberdayaan ummat melalui penguatan jaringan Institusi BMT, bertujuan meningkatkan kualitas iman, kesehatan dan taraf hidup masyarakat yang menjadi sasaran program. Disinilah beliau pemah menduduki posisi sebagai kepala Divisi Sosial Dompet Dhuafa. Divisi Sosial adalah divisi yang menangani penyaluran dana ZIS (zakat,  infaq, sedekah dari muzzaki kepada mustahik.            Dari kajian ini dapat disimpulkan bahwa perusahaan UKM dapat melaksanakan kegiatan CSR yang memberikan manfaat bagi masyarakat. Dengan kegiatan CSR nya, "Dompet Dhuafa"  telah banyak menolong kelompok Usaha Kecil dan masyarakat Dhuafa,  sehingga mereka mampu meningkatkan taraf hidup tanpa memberatkan mereka. 
Language Revitalization through Education and Tourism Industry in West Java, Indonesia Lilies Setiasih
Jurnal Manajemen Bisnis Performa Vol 11, No 1 (2014)
Publisher : Universitas Islam Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/performa.v0i1.4714

Abstract

Culture is the system of knowledge shared by a relatively large group of people. It is classified into three categories; ideas, behavior,a nd products which are shared by members of a given group. Language as one aspect of behavior (Robinson,  1988: 7) is a valuable resource and a contributing factor towards the sustainable development of the people speaking the language. The role of a language, for instance, in society is significant as a vehicle for the exchange of information and facilitating the transmission of knowledge. It is an indelible expression of life that conveys core values, builds ambition and spurns invention essential to strengthening the aspiration of the people. Language as part of culture and heritage stimulates the generation of ideas vital to the creation of a strong social infrastructure. Revitalizing a language is a component critical to strengthening an ethnic minority community on the margins of society who struggle to retain its identity. Sundanese language (bahasa Sunda) is one of the ethnic languages in Indonesia which is challenged by the existence of traditional, national, and foreign values merged in one community so that it faces the declination of speakers that limits its opportunity for having high position and vitality. Tourism industry and education are two of alternative media to revitalize the language which will be discussed in this paper.

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2014 2014


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 20, No 1 (2023) Vol 19, No 2 (2022) Vol 19, No 1 (2022) Vol 18, NO 2 (2021) Vol 18, No 1 (2021) Vol 17, No 2 (2020) Vol 17, No 1 (2020) Vol 17, No 1 (2020): (ON PROGRESS) Vol 16, No 2 (2019) Vol 16, No 1 (2019) Vol 15, No 2 (2018) Vol 15, No 1 (2018) Vol 14, No 2 (2017) Vol 14, No 1 (2017) Vol 13, No 2 (2016) Vol 13, No 1 (2016) Vol 12, No 2 (2015) Vol 12, No 1 (2015) Vol 11, No 2 (2014) Vol 11, No 1 (2014) Vol 10, No 1 (2013) Vol 8, No 2 (2011) Vol 8, No 1 (2011) Vol 7, No 1 (2010) Vol 6, No 2 (2009) Vol 5, No 2 (2008) Vol 5, No 1 (2008) Volume V No.1 Tahun 2008 Vol 4, No 2 (2007) Vol 4, No 1 (2007) Vol 3, No 2 (2006) Vol 2, No 2 (2005) More Issue