cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Veta Lidya Delimah Pasaribu
Contact Email
Vethalidya@gmail.com
Phone
+6285880118922
Journal Mail Official
jurnalsemarak.unpam@gmail.com
Editorial Address
Jl. Surya Kencana No. 1 Pamulang Barat - Tangerang Selatan Banten 15417
Location
Kota tangerang selatan,
Banten
INDONESIA
JURNAL SeMaRaK
Published by Universitas Pamulang
ISSN : 26156849     EISSN : 26223686     DOI : 10.32493/smk
Core Subject : Economy, Humanities, Social,
Humanities Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal SeMaRaK : Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang adalah jurnal ilmiah yang diterbitkan 3 edisi dalam setahun yaitu pada bulan Februari, Juni dan Oktober oleh Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang. Terbit sejak bulan Februari tahun 2018. Fokus kajian jurnal ini adalah berkaitan dengan penelitian pada bidang ekonomi. Lingkup Jurnal SeMaRaK Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang meliputi penelitian pemasaran, sumber daya manusia dan keuangan.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 420 Documents
 26   27   28   29   30 
PENGARUH KEDISIPLINAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SUBUR MAKMUR SENTOSA CABANG CIKUPA TANGERANG Munadjat, Baliyah Munadjat; Tumanggor, Muliahadi; Oktrima, Bulan
JURNAL SeMaRaK Vol. 2 No. 1 (2019): Jurnal SeMaRaK
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/smk.v2i1.2666

Abstract

Abstrak               Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menemukan hubungan antara pengaruh disiplin dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu hipotesis ini dibuat untuk mengetahui bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan baik secara parsial ataupun secara simultan antara variabel-variabel independent dan dependent. Metodeatau model yang gunakan olehpenelitidanpenelitian adalah kuantitatif yang bersifat deskriptif analisis. Populasi dalam penelitian ini ialah karyawan PT. Subur Makmur Sentosa cabang Cikupa, Tangerang yang berjumlah 85 orang dan menggunakan teknik sampling jenuh dimana jumlah populasi dijadikan sampel, sehingga sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 85 orang karyawan. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier sederhana (uji t).               Hasildaripenelitianinimenunjukanbahwapengujiankoefisienkorelasididapatlahhasil 0,698 yang berartiada pengaruh yang kuat antara variabel X dan variabel Y. Ini menunjukkan bahwa ukuran kontribusi dari disiplin kinerja karyawan adalah 48%, dilainitusebanyak52% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. Dari  hasil pengolahan data, uji-t diperoleh thitung (8,879)> ttabel (1,989) dengan taraf signifikansi 5% pada area penerimaan Ha, artinya Ho ditolak, kesimpulannyaterdapat pengaruh yang kuatatausignifikan antara disiplin kerja pada kinerja karyawan.Kata kunci: KinerjadanDisiplin
PENGARUH PELUANG INVESTASI, DIVIDEND POLICY DAN RASIO TINGKAT PENGEMBALIAN MODAL TERHADAP PRICE BOOK VALUE Sairin, Sairin
JURNAL SeMaRaK Vol. 2 No. 1 (2019): Jurnal SeMaRaK
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/smk.v2i1.2667

Abstract

ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui “pengaruh secara parsial antara peluang investasi (investment opportunity set) terhadap price book value”, untuk mengetahui pengaruh secara parsial antara dividend policy (kebijakan deviden) terhadap price book value, untuk mengetahui pengaruh secara parsial antara variabel rasio tingkat pengembalian modal (return on equity) terhadap price book value”. Penelitian ini menggunakan data sekunder yang didapat berdasarkan laporan keuangan di perusahaan manufaktur yang terdaftar di bursa efek Indonesia (BEI) pada periode 2010 - 2014. Sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 36 perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh secara parsial antara peluang investasi (investment opportunity set), dividend policy (kebijakan deviden) dan rasio tingkat pengembalian modal ( return on equity) berpengaruh terhadap price book value. Hasil penelitian ini juga menunjukkan peluang investasi (investment opportunity set),dividend policy (kebijakan deviden) dan rasio tingkat pengembalian modal (return on equity) berpengaruh terhadap price book value secara bersama-sama (simultan). “Pada koefisien determinasi terdapat pengaruh sebesar 52,2% yang mempengaruhi price book value yang dijelaskan oleh variable peluang inestasi (investment opportunity set), dividend policy (kebijakan deviden) dan rasio pengembalian modal (return on equity), sedangkan sisanya 47,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak terdapat dalam penelitian ini”. Kata kunci: peluang investasi, dividend policy, rasio pengembalian modal, price book value.
ANALISIS MODEL KELEMBAGAAN BADAN PERTIMBANGAN TABUNGAN PERUMAHAN PEGAWAI NEGERI SIPIL (BAPERTARUM-PNS) Alhabsyi, Muhammad Yuda
JURNAL SeMaRaK Vol. 2 No. 1 (2019): Jurnal SeMaRaK
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/smk.v2i1.2668

Abstract

AbstrakTujuan dari penelitian ini adalah merumuskan model kelembagaan BAPERTARUM-PNS tersebut realistis dan juga kompetensi dan sumberdaya pendukung dan penunjangnya memadai untuk menunjang model kelembagaan bagi BAPERTARUM-PNS. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif,   pengumpulan data dilakukan melalui wawancara,  diskusi, observasi dan studi dokumentasi dan studi pustaka. Rancangan uji data digunakan analisis deskriptif  dan analisis SWOT.Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa:Terbukti bahwa analisis model kelembagaan BAPERTARUM-PNS tersebut realistis.Permasalahan dari aspek hukum dengan diversifikasi strategi melalui penetapan status hukum kelembagaan BAPERTARUM-PNS pada dasarnya agar lembaga tersebut dapat secara otonom melakukan hak dan kewajiban sebagai subyek hukum (subjectum juris) dalam pergaulan hukum, baik secara nasional maupun internasional.Penelitian ini menyarankan agar menjadikan BAPERTARUM-PNS sebagai Badan Hukum Milik Negara (BHMN) karena memiliki kualifikasi yang tepat untuk menjaga kepentingan Pegawai Negeri Sipil sekaligus berperilaku sebagai korporat.Kata kunci:Model Kelembagaan BAPERTARUM-PNS.
PENGARUH KEPEMIMPINAN, KONFLIK KERJA, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. ENIGMA Seta, Anggada Bayu
JURNAL SeMaRaK Vol. 2 No. 1 (2019): Jurnal SeMaRaK
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/smk.v2i1.2669

Abstract

ABSTRAKHasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa : (1) Hasil pengujian hipotesis kepemimpinan mendapatkan skor t hitung senilai  5,350 sedangkan  t tabel yaitu 1,993, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menolak H0 dan menerima Ha. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis H1 “Terdapat Pengaruh Positif dan Signifikan Antara Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan”  di terima. (2) Hasil uji hipotesis konflik kerja menunjukkan t hitung senilai 5,267 yang kemudian dibandingkan dengan t tabel yaitu 1,993, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menolak H0 dan menerima Ha. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis H2 “Terdapat Pengaruh Positif dan Signifikan Antara Konflik Kerja terhadap Kinerja Karyawan” diterima. (3) Hasil pengujian hipotesis motivasi menunjukkan nilai t hitung sebesar 3,401 yang kemudian dibandingkan dengan t tabel yaitu 1,993, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menolak H0 dan menerima Ha. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis H3“Terdapat Pengaruh Positif dan Signifikan Antara Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan” diterima. (4) Hasil perhitungan statistik menunjukkan nilai F hitung = 17,923, sementara F tabel yaitu 2,73, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menolak H0 dan menerima Ha. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis H4 “Terdapat Pengaruh Positif dan Signifikan Antara Kepemimpinan, Konflik Kerja dan Motivasi Terhadap kinerja Karyawan” diterimaKata kunci: Kepemimpinan,Konflik Kerja,Motivasi,  dan  Kinerja  Karyawan
ANALISIS PENGARUH KEPEMILIKAN INSTITUSIONAL, PROFITABILITY DAN FIRM SIZE TERHADAP PRICE EARNING RATIO (PER) PADA PERUSAHAAN LQ-45 PERIODE 2011 – 2013 Heryatno, Roni
JURNAL SeMaRaK Vol. 2 No. 1 (2019): Jurnal SeMaRaK
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/smk.v2i1.2670

Abstract

ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini adalah “untuk mengetahui penngaruh anatara kepemilikan institusional terhadap price earniing ratio, “untuk mengetahui penngaruh anataraa profitability terhadap price earniing ratio, “untuk mengetahui penngaruh anataraa firm size terhadap price earniing ratio, “untuk mengetahui pengaruh seacara simultan antara kepemilikan manajerial, kepemilikan institusionjal, profitability terhadap price earniing ratio”. Penelitian ini menggunakan data sekunder yang didapat berdasarkan laporan keuangan di perusahaan LQ 45 yang terdaftar di bursa efek Indonesia (BEI) pada periode 2011 - 2013. Sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 23 perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh secara parsial antara kepemilikan institusional dan profitability berpengaruh terhadap price earning ratio sedangkan variabel firm size tidak mempengaruhi price earning ratio. Hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa kepemilikan institusional, profitability dan firm size berpengaruh terhadap price earning ratio secara bersama-sama (simultan). “Pada koefisien determinasi terdapat pengaruh sebesar 42,6% yang mempengaruhi price earning ratio yang dijelaskan oleh variable kepemilikan institusional, profitability dan firm size, sedangkan sisanya 57,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak terdapat dalam penelitian ini”. Kata kunci: kepemilikan institusional, profitability, firm size.
PENGARUH PENDIDIKAN, PELATIHAN, DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. ENIGMA Mulyani, Sri
JURNAL SeMaRaK Vol. 2 No. 1 (2019): Jurnal SeMaRaK
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/smk.v2i1.2671

Abstract

ABSTRAKPenelitian ini dilakukan kepada karyawan CV. ENIGMA menggunakan metode deskriptif kuantitatif. Instrumen pengumpul data yang digunakan adalah kuesioner tertutup dengan skala likert. Jumlah populasi sebanyak 291 orang karyawan, dengan sampel responden sebanyak 168 orang karyawan pada CV. Enigma. Data di analisis melalui perhitungan statistik dengan perangkat SPSS versi 23 for windows.Berikut hasil penelitian yang di dapat : (1) Hasil uji t sebesar 6,512 yang kemudian dibandingkan dengan t tabel yaitu 1,974, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menolak H0 dan menerima Ha1. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis H1 “Pendidikan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan” diterima. (2) Hasil pengujian hipotesis pelatihan menunjukkan nilai t hitung sebesar 15,847 yang kemudian dibandingkan dengan t tabel yaitu 1,974, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menolak H0 dan menerima Ha2. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis H2 “Pelatihan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan” diterima. (3) Hasil pengujian hipotesis kompetensi menunjukkan nilai t hitung sebesar 9,733 yang kemudian dibandingkan dengan t tabel yaitu 1,974, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menolak H0 dan menerima Ha3. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis H3“Kompetensi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap terhadap Kinerja karyawan” diterima. (4) Hasil perhitungan statistik menunjukkan nilai F hitung = 106,432 yang kemudian dibandingkan dengan F tabel yaitu 2,66, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menolak H0 dan menerima Ha4. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis H4 “Pendidikan, Pelatihan dan Kompetensi mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap terhadap Kinerja karyawan” diterimaKata  kunci : Pendidikan,  Pelatihan, Kompetensi, dan  Kinerja  Karyawan
PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASIDAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BENTARA SINERGIES MULTIFINANCE (BESS FINANCE) (STUDI KASUS DI CABANG TANGERANG) Nurhidayat, M. Anton
JURNAL SeMaRaK Vol. 2 No. 1 (2019): Jurnal SeMaRaK
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/smk.v2i1.2672

Abstract

ABSTRAK.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT Bentara sinergies Multifinance (BESS Finance) study kasus di cabang Tangerang Devisi Mobil, baik parsial maupun simultan.Penelitian ini menggunakan data kuantitatif dengan metode study kasus dan pengujian hipotesis. Populasi adalah karyawan yang bekerja di PT Bentara sinergies Multifinance (BESS Finance) di cabang Tangerang Devisi Mobil sebanyak 52 karyawan.Teknik sampling yang digunakan adalah teknik sampling jenuh, sehingga diperoleh sebanyak 52 karyawan. Teknik analisis data digunakan dengan: 1. Test Validitas dan Realibilitas, 2. Test Asumsi Klasik, 3. Regresi Linear Berganda, 4. Koefisien Determinasi dan 5. Pengujian Hipotesis.Berdasarakan hasil analisis yang dilaksanakan sehingga didapathasilsebagai berikut: Terdapatpengaruh yang positif dan signifikan antarakepemimpinan terhadap kinerja dengan nilai t hitung> t tabel (5,067 > 1,677) dan signifikansi (0,000>0,005). Dengan demikian menolak Ho dan menerima H1, yang berarti kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.Terdapat nilai t hitung> t tabel (6,693> 1,677) dan signifikansi (0,000>0,005). Maka menolak H0 dan menerima H2, yang berarti ada pengaruh Motivasi terhadap Kinerja.Terdapat hasil t hitung> t tabel (6,854> 1,677) dan signifikansi (0,000>0,005). Maka menolak H0 dan menerima H3, yang berarti budaya organisasiberpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kepemimpinan, motivasi dan budaya organisasi secara simultan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai fhitung> ftabel (18,103>2,79) dan signifikansi (0,000>0,005). Maka menolak H0 dan menerima H4, yang berarti kepemimpinan, motivasi dan budaya organisasiberpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi, Budaya Organisasi dan Kinerja Karyawan. 
Pergerakan Harga Saham PT Adaro Energy Tbk (ADRO) Pada Pengumuman Dividen Interim Tahun Buku 2018 zulfitra, Zulfitra; Sari, Ade Ratna
JURNAL SeMaRaK Vol. 2 No. 1 (2019): Jurnal SeMaRaK
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/smk.v2i1.2673

Abstract

ABSTRAK Fenomena peningkatan harga saham saat/setelah tanggal ex Dividen merupakan temuan dalam studi kasus pada saham PT Adaro Energy Tbk dengan kode ADRO. Hal ini merupakan fenomena menarik yang akan bermanfaat secara praktis bagi dunia akademik dan dunia pasar modal khususnya investasi saham. Tujuan dari penelitian membuktikan secara empiris perbedaan pergerakan harga saham ADRO (PT Adaro Energy Tbk) pada sebelum/saat tanggal Cum Dividen dan pada saat/setelah tanggal Ex Dividen. Sampel yang digunakan dalam penelitian yaitu Closing Price saham ADRO bulan Desember 2018 sampai Januari 2019, yaitu 17 hari bursa sebelum dan saat tanggal Cum Dividen, kemudian 17 hari saat dan sesudah tanggal Ex Dividen. Pengumuman Dividen Interim yang digunakan pada Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi, pada tahun buku 2018. Sampel diperoleh dari data primer Bursa Efek Indonesia. Metode dalam penelitian menggunakan Event Study dengan Dummy Regression Least Square Method. Hasil penelitian menunjukkan, terdapat perbedaan yang signifikan saat/sebelum tanggal Cum Dividen dan harga saham saat/setelah tanggal Ex Dividen mengalami peningkatan yang signifikan. Kata kunci: Cum-Ex Dividen, Dummy Regression Model, Event Study. 
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWA Prabowo, Budi
JURNAL SeMaRaK Vol. 2 No. 2 (2019): Jurnal SeMaRaK
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/smk.v2i2.2927

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini memiliki tujuan untuk menganalisis pengaruh secara parsial antara motivasi kerja terhadap kepuaasan keerja karyawann pada PT. Bank Tabungan Negara (BTN) Cabang Ciputat”, untuk menganalisis pengaruh secara parsial antara iklim organisasi terhadap kepuaasan keerja karyawann pada PT. Bank Tabungan Negara (BTN) Cabang Ciputat, untuk menganalisis pengaruh secara simultan antara motivasi kerja dan iklim organisasi terhadap kepuaasan keerja karyawann pada PT. Bank Tabungan Negara (BTN) Cabang Ciputat. Data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dari jawaban dari responden yang menjadi karyawan di Bank BTN Cabang Ciputat yang diberikan kuesioner. Pemilihan sampel pada penelitian ini adalah karyawan pada Bank BTN Cabang Ciputat. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh secara simultan pada variabel motivasi kerja dan iklim organisasi terhadap kepuasan kerja. Hasil penelitian ini juga menunjukkan variabel motivasi kerja dan iklim organisasi berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kepuasan kerja. Pada koefisien determinasi terdapat pengaruh sebesar 79,3% yang mempengaruhi kepuasan kerja yang dijelaskan oleh variabel motivasi kerja dan iklim organisasi, sedangkan sisanya 20,7% dipengaruhi oleh variabel lain dan tidak termasuk kedalam analisis regresi ini. Kata kunci: motivasi kerjaa, iklim organisasi, kepuasan kerja
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA KANTOR BALAI BESAR BMKG WILAYAH 2 CIPUTAT Rodiyana, Nanda; Virby, Shelby
JURNAL SeMaRaK Vol. 2 No. 2 (2019): Jurnal SeMaRaK
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/smk.v2i2.2928

Abstract

ABSTRAK             Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh secara parsial antara gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja di Kantor Balai Besar BMKG wilayah 2 Ciputat, untuk mengetahui pengaruh secara parsial antara motivasi kerja terhadap kepuasan kerja di Kantor Balai Besar BMKG wilayah 2 Ciputat dan untuk mengetahui pengaruh secara simultan antara gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja di Kantor Balai Besar BMKG wilayah 2 Ciputat. Data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dari jawaban dari responden yang menjadi pegawai di Kantor Balai Besar BMKG wilayah 2 Ciputat yang diberikan kuesioner. Pemilihan sampel dilakukan dengan menggunakan rumus slovin. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh secara simultan pada variabel gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja. Hasil penelitian ini juga menunjukkan variabel gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kepuasan kerja. Pada koefisien determinasi terdapat pengaruh sebesar 81,1% yang mempengaruhi kepuasan kerja yang dijelaskan oleh variabel gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan lingkungan kerja, sedangkan sisanya 18,9% dipengaruhi oleh variabel lain dan tidak termasuk kedalam analisis regresi ini. Kata kunci: gaya kepemimpinan, motivasi kerja, lingkungan kerja, kepuasan kerja 

Page 28 of 42 | Total Record : 420

 26   27   28   29   30 

Filter by Year

2018 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 9 No. 1 (2026): JURNAL SEMARAK Vol. 8 No. 3 (2025): JURNAL SeMaRaK Vol. 8 No. 2 (2025): JURNAL SeMaRaK Vol. 8 No. 1 (2025): JURNAL SeMaRaK Vol. 7 No. 3 (2024): JURNAL SeMaRaK Vol. 7 No. 2 (2024): JURNAL SeMaRaK Vol. 7 No. 1 (2024): JURNAL SeMaRaK Vol. 6 No. 3 (2023): JURNAL SeMaRaK Vol. 6 No. 2 (2023): JURNAL SeMaRaK Vol. 6 No. 1 (2023): JURNAL SeMaRaK Vol. 5 No. 3 (2022): JURNAL SeMaRaK Vol 5, No 3 (2022): Jurnal Semarak Vol. 5 No. 2 (2022): JURNAL SeMaRaK Vol 5, No 2 (2022): Jurnal Semarak Vol. 5 No. 1 (2022): JURNAL SeMaRaK Vol 5, No 1 (2022): Jurnal Semarak Vol 4, No 3 (2021): Jurnal Semarak Vol. 4 No. 3 (2021): JURNAL SeMaRaK Vol 4, No 2 (2021): Jurnal Semarak Vol. 4 No. 2 (2021): JURNAL SeMaRaK Vol. 4 No. 1 (2021): JURNAL SeMaRaK Vol 4, No 1 (2021): Jurnal Semarak Vol 3, No 3 (2020): Jurnal Semarak Vol. 3 No. 3 (2020): JURNAL SeMaRaK Vol 3, No 2 (2020): Jurnal Semarak Vol. 3 No. 2 (2020): JURNAL SeMaRaK Vol 3, No 1 (2020): Jurnal SeMaRaK Vol 2, No 3 (2019): Jurnal SeMaRaK Vol 2, No 2 (2019): Jurnal SeMaRaK Vol. 2 No. 2 (2019): Jurnal SeMaRaK Vol. 2 No. 1 (2019): Jurnal SeMaRaK Vol 2, No 1 (2019): Jurnal SeMaRaK Vol 1, No 3 (2018): Jurnal SeMaRaK Vol. 1 No. 3 (2018): Jurnal SeMaRaK Vol 1, No 2 (2018): Jurnal SeMARAK Vol. 1 No. 2 (2018): Jurnal SeMARAK Vol 1, No 1 (2018): Jurnal SeMaRaK Vol. 1 No. 1 (2018): Jurnal SeMaRaK More Issue