cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
jurnalubs@gmail.com
Phone
+6221-27826500
Journal Mail Official
jurnalubs@gmail.com
Editorial Address
Jl. Terogong Raya No.32, RT.3/RW.6, West Cilandak, Cilandak, South Jakarta City, Jakarta 12430
Location
Kota adm. jakarta selatan,
Dki jakarta
INDONESIA
Journal of Economics and Business UBS
Published by UniSadhuGuna Business School
ISSN : 23028025     EISSN : 27747042     DOI : 10.52644
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Journal of Economics & Business UBS adalah jurnal yang diterbitkan sebulan sekali oleh STIE UniSadhuGuna. Jurnal Indonesia Sosial Sains akan menerbitkan artikel ilmiah dalam lingkup ilmu sosial dan ekonomi. Artikel yang diterbitkan adalah artikel dari penelitian, studi atau studi ilmiah kritis dan komprehensif tentang isu-isu penting dan terkini atau ulasan buku-buku ilmiah.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 1,072 Documents
 31   32   33   34   35 
Perencanaan Operasional pada Perusahaan Securities Crowdfunding Sektor Properti “PT Esa Dana Unggul” Aqmarina Hidayah; Rhian Indradewa; Tantri Yanuar Rahmat Syah; Dimas Angga Negoro
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.543

Abstract

PT Esa Dana Unggul sebagai salah satu perusahaan yang menyediakan platform securities crowdfunding (SCF) hadir untuk membantu pengembang dalam mengambil peluang menyediakan rumah tinggal dengan mendukung ketersedian modal pengembangan properti dan masyarakat berinvestasi dengan mudah, cepat serta meminimalisir risiko kerugian. PT Esa Dana akan mempertemukan pemodal dan penerbit melalui platform Esa Dana. Esa Dana memulai kegiatan operasional jika telah mendapatkan perizinan pendirian perusahaan dan OJK. PT Esa Dana Unggul dalam menentukan tujuan dari kegiatan operasional sejalan dengan strategic plan perusahaan yang disesuaikan dengan establish terms objective dan sasaran didasarkan pada strategi yang ada di QSPM yaitu Focused Differentiation. Tujuan dan strategi perusahaan digunakan sebagai acuan dalam menjalankan kegiatan operasional agar dapat terlaksana dengan baik dan optimal. Hasil analisis dan perencanaan operasional PT Esa Dana Unggul diantaranya desain operasional, desain produk dan proses, teknologi proses, penghantaran operasi dan proyeksi biaya operasional.
Proposed Knowledge Management Strategy by Leveraging Current Technology to Increase Productivity Operation in PT. Trimata Benua Herdy Herdy; Jann Hidajat Tjakraatmaja
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.555

Abstract

As coal industries is still attractive in the world, and a significant contributor for energy production which account approximately 37% for electricity generation. This type of fossil fuel is still being used by many countries despite it negative side effect to environment for example a greenhouse gas emission. Coal attractiveness is due to the fact that it is cheaper compared to other fossil fuel, resulting coal industries is still growing and predicted for many years to come. In Asia Pacific there are many countries dubbed as largest producers of coal, with China, India, and Indonesia being on the top three countries in Asia Pacific. With expected growth of 3.5% on yearly basis this makes Asia Pacific a significant contributor of the worlds coal industry. With that as well Asia Pacific contributes around 52% of the worlds carbon emissions in year 2020. Indonesia as the third largest coal producers, have approximately 8.9% growth in 2021. With projected coal production of 2.6% Year on Year. PT. Trimata Benua is one of the key players in Indonesia’s coal production. However, the company experience lack of productivity in operations, causing their production target missed. Is the absence of knowledge management system in the company causing that issue to arise. With that the company need to roll out and plan effective and structured knowledge management system to address their business issue. This research is based on three research questions. First one what is the best fit knowledge management strategy, second is to identify issues in operations, and the last one is to have suggestion for the company on the implementation plan based on their needs. This research will answer those research questions by referencing to the knowledge management theories on the People, Process, and Technology (PPT) as well as adopting Nonaka’s SECI model in knowledge transformation cycle and Jann model knowledge management framework (Jann). Since this research is the first stage of implementing knowledge management system, it will be a qualitative method used with data collection gathered through interviews. Data will be analyse using thematic analysis. There are several issues identified in relation of People, Process, and Technology. Ranging of the lack of professionalism, incomplete SOP, awareness and training program, and the minimum technology that is supporting operation team causing the inability of easy access to knowledge. By applying and utilize PPT, SECI, and as well as Jann framework, author manage to compile and design knowledge management system that is best fit for the company. Identifying the challenges, addressing capability gaps on the organization as well as identification of organization critical knowledge to achieve the objectives of implementation. This will be compiled into a plan in designing knowledge management system. With the implementation of the system, it will result enhancement for operation team to increase their productivity, enhance decision-making process that will benefit the company in the future and raised their competitiveness with their competitors. The implementation plan will begin in February 2024, and it will cover three enablers of KM people, process, and technology. Strengthen the implementation the organization will also create KM steering committee that will oversee, review, and manages the initiatives. The committee will also do the evaluation on the system in making sure that it is stay updated, measuring the impact, and identify necessary changes.
Pengaruh Manajemen Talenta, terhadap Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan melalui Pengembangan Karir, Komitmen Organisasi sebagai variabel intervening Bagi Institusi Pendidikan (Studi Akademi Kepolisian Semarang) Anugrah Buyung Prakosa
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.568

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan guna menganalisis pengaruh manajemen talenta, terhadap keunggulan kompetitif berkelanjutan melalui pengembangan karir, komitmen organisasi sebagai variabel intervening bagi Institusi Pendidikan (di Akademi Kepolisian Semarang). Sampel penelitian sebanyak 141 responden dari kepegawaian Akademi Kepolisian Semarang dengan menggunakan kuesioner untuk pengumpulan data menggunakan metode non probability sampling. Hasil menunjukan bahwa :1) Manajemen talenta berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan karir, sehingga hipotesis pertama terbukti (0.959), 2) Manajemen talenta positif serta signifikan untuk komitmen organisasi, sehingga hipotesis kedua terbukti (0.944), 3) Pengembangan karir memberikan pengaruh positif serta signifikan untuk keunggulan kompetitif, sehingga hipotesis ketiga terbukti (0.462), 4) komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap keunggulan kompetitif, sehingga hipotesis keempat terbukti (0.274), 5) manajemen talenta memberikan pengaruh positif serta signifikan terhadap keunggulan kompetitif, sehingga hipotesis kelima terbukti (0.242), 6) Manajemen talenta berpengaruh postif dan signifikan terhadap keunggulan kompetitif yang dipengaruhi oleh variabel intervening pengembangan karir (0.039), 7) Manajemen talenta berpengaruh postif dan signifikan terhadap keunggulan kompetitif yang dipengaruhi oleh variabel intervening komitmen organisasi (0.0026).
Pengaruh Nilai Tambah Ekonomis, Profitabilitas, Dan Arus Kas Operasi Terhadap Kebijakan Dividen Pada Perusahaan Manufaktur Sub Sektor Makanan Dan Minuman Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Ari Muslem; Zuraida ZURAIDA; Indayani Indayani
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.571

Abstract

Penelitian ini menguji pengaruh nilai tambah ekonomi, profitabilitas, dan arus kas operasi terhadap kebijakan dividen pada perusahaan Manufaktur Makanan dan Minuman yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2016-2019. Sampel penelitian ini terdiri dari 44 perusahaan. Data dari perusahaan-perusahaan tersebut dianalisis menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa nilai tambah ekonomi, profitabilitas, dan arus kas operasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kebijakan dividen. Secara parsial hanya profitabilitas yang berpengaruh terhadap kebijakan dividen, sedangkan nilai tambah ekonomi dan arus kas operasi tidak berpengaruh terhadap kebijakan dividen
Analisis Penerapan Akuntansi Imbalan Kerja Pada PT. Manito World Sukabumi Atas Kesesesuaiannya Terhadap PSAK 24 Imbalan Kerja dan Undang-Undang Cipta Kerja Devi Safitri; Andi Lasmana
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.575

Abstract

Setiap bisnis memiliki kewajiban untuk membayar kompensasi kerja karena mereka memengaruhi perusahaan dari sudut pandang eksternal (misalnya, vendor dan auditor) dan internal (misalnya, karyawan) yang berdampak langsung pada produksi perusahaan. Sebagai pemberi kerja, perusahaan harus memberikan kompensasi untuk pegawai sebagai upah atas jasa mereka berikan. Organisasi harus mematuhi SAK terutama PSAK 24 tentang Upah Kerja, dan UU Ketenagakerjaan yang berlaku umum, karena pengaruh besarnya. Studi ini memakai metode deskriptif kualitatif. Hasil riset menampilkan jika PT. Manito World Sukabumi telah melaksanakan Pesangon, Upah Kerja Jangka Pendek, Pasca Kerja, serta Jangka Panjang Lain-lain sesuai dengan pernyataan PSAK 24. Tetapi perusahaan belum sepenuhnya melaksanakan pengukuran upah pekerjaan berdasar UU terkait Cipta Kerja.
The Importance of Adapting And Updating The New Supply Chain Capabilities For Sustainability In The Business of Supply Equipment In Oil and Gas Industrial Projects Samsul Rizal
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.576

Abstract

The supply of equipment in oil and gas industrial projects requires high standards and specifications due to high requirements of safety and reliability. Delay of equipment delivery is very sensitive as the impact will be direct to the whole project, while the delay of project completion will disrupt PSC’s (Partnership Status Contractor’s) initial production. Ultimately, this would disrupt the oil and gas production target of the Government of Indonesia. Operational data show that a lot of delay is caused by the ineffectiveness of supply chain management at PT AMN. These conditions increased complaints and penalties from customers while at the same time decreasing the operational efficiency of PT AMN. To overcome this problem and enhance customer satisfaction it is required to evaluate the existing supply chain capabilities and then adapt, update, and develop new supply chain capabilities. Determine new supply chain capabilities of PT AMN, requires analysis data of PT AMN related to customers' needs, internal assessment, existing supply chain, check-list supply chain capabilities, SWOT analysis, five pillars, the landscape of supply chain technology, game changer and risk management analysis for business sustainability. In terms of determining supply chain capabilities, PT AMN is categorized as an Adaptive Initiative or Continuous Improvement Initiative
Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Transformatif dan Self Effycacy Terhadap Kinerja Dosen engan Knowledge Sharing Sebagai Variabel Intervening di Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon Askarno Askarno; Ikhsan Nendi
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.579

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap knowledge sharing, pengaruh kepemimpinan transformatif terhadap knowledge sharing, pengaruh self effycacy terhadap knowledge sharing, pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja dosen, pengaruh kepemimpinan transformatif terhadap kinerja dosen, pengaruh self effycacy terhadap kinerja dosen, dan pengaruh knowledge sharing terhadap kinerja dosen. Metode yang digunakan yaitu metode deskriptif dan verifikatif dengan pendekatan kuantitatif. Penentuan sampel didasarkan probability sampling dan rumus Slovin sehingga diperoleh sampel sebanyak 201 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner berskala likert bipolar adjective. Teknik analisis data menggunakan Structural Equation Modeling melalui aplikasi AMOS. Hasil penelitian menunjukkan budaya organisasi berpengaruh positif secara signifikan terhadap knowledge sharing, kepemimpinan transformatif berpengaruh positif secara signifikan terhadap knowledge sharing, self effycacy berpengaruh positif secara signifikan terhadap knowledge sharing, budaya organisasi berpengaruh positif secara tidak signifikan terhadap kinerja dosen, kepemimpinan transformatif berpengaruh positif secara tidak signifikan terhadap kinerja dosen, self effycacy berpengaruh positif secara tidak signifikan terhadap kinerja dosen, dan knowledge sharing berpengaruh positif secara signifikan terhadap kinerja dosen.
Pengaruh Akuntabilitas, Komitmen Organisasi, dan Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah pada SKPD Kabupaten Jember Rizal Giri Laksono
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.586

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memberikan bukti empiris dan menganalisis pengaruh akuntabilitas, komitmen organisasi, dan sumber daya manusia terhadap kualitas laporan keuangan pemerintah daerah pada Bagian Keuangan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Jember. Penelitian ini bersifat deskriptif kuantitatif. Penelitian ini menggunakan metode survei dengan menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada seluruh kepala atau staf atau pegawai di Bagian Keuangan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Jember. Teknik pengambilan sampel didasarkan pada pertimbangan kemudahan (purposive sampling). Alat statistik untuk menguji hipotesis adalah analisis regresi linier berganda dengan menggunakan software IBM SPSS Statistics 25. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan akuntabilitas berpengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas laporan keuangan pemerintah daerah. Sedangkan komunikasi organisasi dan sumber daya manusia tidak berpengaruh signifikan terhadap kualitas laporan keuangan pemerintah daerah.
Pengaruh Lingkungan Kerja, Team Work, Dan Kompensasi Terhadap Keterikatan Karyawan Dengan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Moderasi Bayu Setiawan; Indarto Indarto; Djoko Santoso
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.587

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Lingkungan Kerja, Team Work, dan Kompensasi terhadap Keterikatan Karyawan (Employee Engagement) dengan Budaya Organisasi sebagai Variabel Moderasi di Rumah Sakit Panti Wilasa Citarum Semarang. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan RS Panti Wilasa Citarum yang berjumlah 539 orang. Sampel dalam penelitian ini yaitu karyawan RS Panti Wilasa Citarum yang berjumlah 84 orang. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi moderasi. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap keterikatan karyawan, team work berpengaruh positif signifikan terhadap keterikatan karyawan, kompensasi berpengaruh positif signifikan terhadap keterikatan karyawan, budaya organisasi memperkuat pengaruh lingkungan kerja terhadap keterikatan karyawan, budaya organisasi memperkuat pengaruh team work terhadap keterikatan karyawan dan budaya organisasi memperkuat pengaruh kompensasi terhadap keterikatan karyawan
Evaluasi Manajemen Restitusi Pajak PPN PT PP Presisi TBK Adimas Annas Purnomo
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.590

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengevaluasi prosedur dan sistem restitusi pajak pertambahan nilai (PPN) yang terjadi di dalam PT PP Presisi Tbk. Metode penelitian yang digunakan adalah desain penelitian studi kasus dengan pendekatan kualitatif deskriptif, menggunakan data dari wawancara terstruktur dan dokumentasi internal PT PP Presisi. Analisis data dilakukan dengan metode analisis konten dan tinjauan literatur utama yang digunakan dalam penelitian ini adalah konsep dan pengertian mengenai PPN serta prosedur restitusi PPN, serta konsep evaluasi restitusi PPN. Berdasarkan hasil penelitian, sistem dan prosedur restitusi PPN yang telah dan sedang berlangsung di PT PP Presisi dinilai sudah cukup memenuhi kriteria evaluasi, terutama dalam hal efisiensi waktu dan proses pencairan dana restitusi PPN. Namun, terdapat beberapa catatan yang perlu diperhatikan, antara lain terlalu banyak tahap verifikasi, hambatan dalam proses dokumentasi dan komunikasi, serta kurang tertibnya beberapa vendor terkait. Penelitian ini memberikan gambaran yang cukup komprehensif mengenai evaluasi manajemen restitusi pajak PPN di PT PP Presisi. Rekomendasi dapat diberikan kepada perusahaan untuk melakukan perbaikan dalam hal pengurangan tahap verifikasi yang berlebihan, peningkatan efisiensi dalam proses dokumentasi dan komunikasi, serta penertiban terhadap vendor terkait guna meningkatkan kinerja manajemen restitusi pajak PPN secara keseluruhan.

Page 33 of 108 | Total Record : 1072

 31   32   33   34   35 

Filter by Year

2019 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 14 No. 6 (2025): Journal of Economics and Business UBS Vol. 14 No. 5 (2025): Journal of Economics and Business UBS Vol. 14 No. 4 (2025): Journal of Economics and Business UBS Vol. 14 No. 3 (2025): Journal of Economics and Business UBS Vol. 14 No. 2 (2025): Journal of Economics and Business UBS Vol. 14 No. 1 (2025): Journal of Economics and Business UBS Vol. 13 No. 5 (2024): Journal of Economics and Business UBS Vol. 13 No. 4 (2024): Journal of Economics and Business UBS Vol. 13 No. 3 (2024): Special Issue Vol. 13 No. 2 (2024): Regular Issue Vol. 13 No. 1 (2024): Regular Issue Vol. 12 No. 6 (2023): Special Issue Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue Vol. 12 No. 4 (2023): Special Issue Vol. 12 No. 3 (2023): Special Issue Vol. 12 No. 2 (2023): Regular Issue Vol. 12 No. 2 (2023): Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 1 (2023): Regular Issue Vol. 11 No. 2 (2022): Journal of Economics and Business UBS Vol. 11 No. 1 (2022): Journal of Economics & Business UBS Vol. 10 No. 2 (2021): Journal of Economics & Business UBS Vol. 10 No. 1 (2021): Journal of Economics & Business UBS Vol. 9 No. 2 (2020): Journal of Economics & Business Unishaduguna Business School Vol. 9 No. 2 (2020): Journal of Economics & Business UBS Vol. 9 No. 1 (2020): Journal of Economics & Business Unishaduguna Business School Vol. 9 No. 1 (2020): Journal of Economics & Business UBS Vol. 8 No. 2 (2019): Journal of Economics & Business UBS Vol. 8 No. 2 (2019): Journal of Economics & Business Unishaduguna Business School Vol. 8 No. 1 (2019): Journal of Economics & Business UBS Vol. 8 No. 1 (2019): Journal of Economics & Business Unishaduguna Business School More Issue