cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
N. LILIS SURYANI
Contact Email
jurnalarastirma@gmail.com
Phone
+6285225647344
Journal Mail Official
jurnalarastirma@gmail.com
Editorial Address
Jl. Surya Kencana No. 1 Pamulang Barat - Tangerang Selatan Banten 15417
Location
Kota tangerang selatan,
Banten
INDONESIA
Jurnal Arastirma
Published by Universitas Pamulang
ISSN : 27759695     EISSN : 27759687     DOI : 10.32493
Core Subject : Economy, Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance
JURNAL ARASTIRMA adalah jurnal ilmiah yang meliputi kajian di bidang Sumber Daya Manusia, Pemasaran dan Keuangan yang diterbitkan oleh Program Studi Manajemen Universitas Pamulang, Tangerang Selatan Banten. JURNAL ARASTIRMA secara teratur diterbitkan 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun, yaitu pada bulan Februari dan Agustus.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Perilaku Organisasi dan Menejemen Sumber Daya Manusia
Articles 198 Documents
 1   2   3   4   5 
Pengaruh Return On Asset (Roa) dan Debt To Equity Ratio (Der) terhadap Pertumbuhan Laba pada Perusahaan Sub Sektor Makanan Dan Minuman Yang Tercatat Di Bei Periode 2015-2019 Erick Agustinus
Jurnal Arastirma Vol 1, No 2 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (408.911 KB) | DOI: 10.32493/arastirma.v1i2.12362

Abstract

Tujuan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh Return On Asset dan Debt to Equity terhadap Pertumbuhan Laba pada Perusahaan Sub Sektor Makanan dan Minuman Yang Tercatat di BEI Periode 2015-2019.Metode. Metode Kausalitas digunakan dalam penelitian ini. Populasi dalam penelitian ini adalah perusahaan makanan dan minuman yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2015-2019. Pemilihan sampel menggunakan tehnik Purposive Sampling. Sampel yang terpilih sebanyak 13 perusahaan. Metode analisis dalam penelitian ini terdiri dari, uji asumsi klasik, uji analisis regresi linier berganda, uji t, uji F, dan uji R2.Hasil. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa secara individu variabel Return On Asset berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap variabel Pertumbuhan Laba, Debt to Equity Ratio berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Pertumbuhan Laba, sedangkan secara serempak Return On Asset dan Debt to Equity Ratio berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Pertumbuhan Laba.Implikasi. Sebaiknya perusahaan bisa mengubah aktiva lancar tertentu seperti penagihan piutang atau menjual persediaan menjadi kas untuk membayar utang lancarnya yang tidak lebih dari satu tahun supaya aktiva lancar dapat menjamin hutang lancar yang ada.
Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan pada Pt. Satria Piranti Perkasa Di Kota Tangerang Lipia Kosdianti; Didi Sunardi
Jurnal Arastirma Vol 1, No 1 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (833.128 KB) | DOI: 10.32493/arastirma.v1i1.10070

Abstract

Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan pada PT. Satria Piranti Perkasa di Kota Tangerang.Metode. Metode yang digunakan adalah metode deskriptif kuantitatif dengan menggunakan teknik SPSS. Sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah teknik sampel jenuh, dimana seluruh populasi dijadikan sampel, yaitu berjumlah 110 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode angket/kuesioner. Analisis data yang digunakan yaitu uji validitas, uji reliabilitas, regresi linier sederhana, koefisien korelasi, koefisien determinasi, dan uji hipotesis.Hasil. Penelitian ini adalah pengaruh yang kuat antara pelatihan (X) terhadap kinerja karyawan (Y) dengan regresi Y = 7,352 + 0,815X, angka koefisien regresi sebesar  0,815 yang berarti pelatihan berpengaruh positif sebesar 0,815. Nilai koefisien determinasi sebesar 41,5% sedangkan sisanya sebesar 58,5% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh t-hitung > t-tabel atau (8,746 > 1,980), hal ini diperkuat dengan probability significary 0,000 < 0,05. Dengan demikian H0 ditolak dan Ha diterima artinya terdapat pengaruh signifikan antara Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Satria Piranti Perkasa.Implikasi. Perusahaan hendaknya selalu memperhatikan dan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengikuti pelatihan, sehingga kompetensi karyawan dapat dipertahankan atau ditingkatkan dan akan menunjang kepada kinerja karyawan.
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada Pt. Naga Mas Intipratama Tangerang Jeni Andriani; Lili Sularmi; Ninik Anggraini
Jurnal Arastirma Vol 1, No 1 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (884.23 KB) | DOI: 10.32493/arastirma.v1i1.10061

Abstract

Tujuan. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Naga Mas Intipratama Tangerang.Metode. Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu metode kuantitatif, yaitu melalui pendekatan, pengumpulan data dan analisa menggunakan statistic. Data yang digunakan melalui teknik observasi, angket (kuesioner sebanyak 60 responden) dan kepustakaan. Metode analisa yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas, uji realibilitas, uji normalitas, uji Multikolinearitas, uji autokorelasi, uji Heteroskedastisitas, uji regresi linear berganda, uji koefisien korelasi, uji determinasi dan uji signifikan (uji t dan uji f).Hasil. Nilai signifikan F sebesar 0.000 (<0.05) maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis diterima, artinya variabel lingkungan kerja dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Nilai R (koefisien korelasi) adalah 0,859. Maka dapat diartikan drajat hubungan antara variabel lingkungan kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan merupakan korelasi sangat kuat. Nilai koefisien determinasi (R) tersebut diperoleh sebesar 78,3%. Sedangkan selebihnya sebesar 26,2% dipengaruhi oleh factor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini. Diketahui nilai signifikan untuk pengaruh  X1 (lingkungan kerja) terhadap Y (kinerja karyawan) adalah sebesar 0.000<0.05 dan nilai t hitung 11,163 > 1,672, sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha_1 diterima yang berarti terdapat pengaruh X1 terhadap Y. Diketahu nilai signifikan untuk pengaruh X2 (motivasi) terhadap Y (kinerja karyawan) adalah sebesar 0.000<0.05 dan nilai t hitung 6,145 > 1,672, sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha_2 diterima yang berarti terdapat pengaruh X2 terhadap Y. Diketahui nilai signifikan untuk pengaruh  X1  (lingkungan kerja) terhadap Y (kinerja karyawan) adalah sebesar 0.000<0.05 dan nilai t hitung 11,163 > 1,672 dan Diketahu nilai signifikan untuk pengaruh X2 (motivasi) terhadap Y (kinerja karyawan) adalah sebesar 0.000<0.05 dan nilai t hitung 6,145 > 1,672, sehingga dapat disimpulkan Ha_1 dan Ha_2 diterima berarti terdapat pengaruh X1 dan X2 terhadap Y secara bersama. Hal ini berarti Lingkungan Kerja dan Motivasi cukup memiliki peranan dalam meningkatkan Kinerja Karyawan pada PT. Naga Mas Intiprtama.Implikasi. Pihak perusahaan agar dapat lebih memperhatikan fasilitas dan perlengkapan kerja agar karyawan dapat dengan mudah menyelesaikan pekerjaan dengan fasilitas yang tersedia. Pihak perusahaan agar dapat lebih efektif lagi dalam memberikan motivasi pada karyawan untuk mengembangkan kemampuannya.
Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Distribusi Sentra Jaya A Junaedi Al Bagdadi; N Lilis Suryani
Jurnal Arastirma Vol 1, No 2 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (369.762 KB) | DOI: 10.32493/arastirma.v1i2.12367

Abstract

Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adakah pengaruh atau seberapa besarkah pengaruh variabel kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Distribusi Sentra Jaya - Tangerang Selatan.Metode. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif, dimana teknik pengumpulan data yang digunakan dengan penyebaran kuesioner. Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Distribusi Sentra Jaya Tangerang Selatan yang berjumlah 65 orang dengan metode sampel jenuh. Metode yang digunakan adalah regresi linear berganda.Hasil. Dari hasil pengolahan data menggunakan SPSS 26 didapati bahwa Adjusted R Square sebesar 49,2%. Artinya, variabel Kepemimpinan dan Disiplin Kerja dapat menjelaskan variabel Kinerja sebesar 49,2%. Selisihnya, dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini. Hasil dari penelitian ini menyimpulkan bahwa secara parsial, variabel kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Distribusi Sentra Jaya - Tangerang Selatan. Secara simultan, kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh terhadap Kinerja karyawan.Implikasi. Perusahaan harus menumbuhkan kesadaran pada seluruh karyawan agar memiliki Tanggung jawab menyelesaiakan pekerjaan. Perusahaan harus memberikan tempat kerja yang nyaman agar karyawan bekerja ihklas.
Pengaruh Motivasi Kerja dan Pemberian Kompensasi terhadap Kinerja Guru Di Sma Muhammadiyah Parung Widia Astuti; Lismiatun Lismiatun
Jurnal Arastirma Vol 1, No 2 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (404.119 KB) | DOI: 10.32493/arastirma.v1i2.12358

Abstract

Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar Pengaruh Motivasi Kerja Dan Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja Guru di SMA Muhammadiyah Parun9.Metode. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian analisa kuantitatif, yaitu untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, tekhnik pengambilan sampel pada umumnya dilakukan secara random. Mengumpulkan data mengunakan instrumen penelitian, analisa data bersifat kuantitatif statik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah di tetapkan, serta deskripsi variabel penelitian dengan populasi sebanyak 50 orang dan sampel sebanyak 50 orang menggunakan sampel jenuh. Teknik analisis data menggunakan uji validitas, uji realibilitas, uji normalitas, uji multikolionearitas, uji heterokedastisitas, uji regresi linier sederhana, uji regresi linierberganda, koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji F dan uji t.Hasil. Hasil penelitian diperoleh Motivasi kerja (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) pada guru SMA Muhammadiyah Parung dengan nilai thitung > ttabel yaitu 5.743 > 2.012 dengan nilai probabilitas (signifikansi) = 0.000 yaitu berada di bawah 0.05. Kompensasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) pada guru SMA Muhammadiyah Parung dengan nilai thitung > ttabel yaitu 6.238 > 2.012 dengan nilai probabilitas (signifikansi) = 0.000 yaitu berada di bawah 0.05. Dan motivasi kerja (X1) dan Kompensasi (X2) secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) pada guru SMA Muhammadiyah Parung dengan nilai Fhitung > nilai Ftabel yaitu 25.876 > 3.20 dengan nilai probabilitas (signifikansi) = 0.000 yaitu berada di bawah 0.05.
Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada Pt. G4s Security Service Jakarta (Studi Kasus Pada Karyawan Security Projek Pt Hm Sampoerna Tbk Di Jakarta) Muhammad Luffi; Agrasadya Agrasadya; Muger Apriansyah
Jurnal Arastirma Vol 1, No 1 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (926.698 KB) | DOI: 10.32493/arastirma.v1i1.10066

Abstract

Tujuan. Untuk mengetahui Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT G4s Security Service Jakarta, (Studi Kasus Pada Karyawan Security Projek PT HM Sampoerna Tbk Di Jakarta).Metode. Metode penelitian yang dipergunakan dalam penelitian adalah penelitian deskriptif dengan analisis data kuantitatif, artinya penelitian ini hanya sebatas mengungkapkan suatu permasalahan dan mencoba menemukan solusi atau pemecahan dari suatu permasalahan yang ada. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode penelitian survey dengan melalui teknik kuesioner, dan observasi. Sampel dalam penelitian ini menggunakan sampel jenuh yaitu mengambil seluruh anggota populasi sebagai responden dengan jumlah kayawan pada PT G4s Security Service Jakarta yang bekerja di projek PT HM Sampoerna Tbk yang berjumlah 78 orang. Analisis data menggunakan uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik (uji normalitas, uji multikolinieritas, uji heteroskedastisitas, uji auto korelasi), uji Regresi linier ,uji koefisien korelasi, uji koefisien determinasi dan uji hipotesis.Hasil. Hasil penelitian ini menunjukkan persamaan regresi linier berganda Y = 9,866 + 0,290X1 + 0,472X2 artinya meskipun tanpa ada pengaruh variabel pelatihan (X1) dan kompensasi (X2) maka karyawan tetap memiliki tingkat kinerja karyawan sebesar 9,866. Korelasi R (koefisien korelasi) sebesar 0,713 artinya hal ini menunjukkan bahwa terjadi hubungan yang sangat kuat terhadap kinerja karyawan. Koefisien determinasi nilai R2 (R squre) sebesar 0,509 artinya sebesar 50,9% Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi secara simultan memiliki kontribusi terhadap kinerja karyawan, sisanya sebesar 49,1% dipengaruhi oleh faktor lain. Hal ini dibuktikan dengan uji T secara parsial dan simultan, pengaruh pelatihan (X1) terhadap (Y) dengan hasil nilai t hitung > t tabel (5,276 > 1,992) dan kompensasi (X2) terhadap (Y) dengan nilai t hitung > t tabel (7,340 > 1992), dan diperkuat juga dengan nilai p value < Sig 0,05 atau (0,000 < 0,05), dan hasil uji F (simultan) diperoleh nilai F hitung > F tabel (38,874 > 2,73), dengan demikian maka H01 ditolak dan H03 diterima sehingga dapat disimpulkan bahwa secara simultan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara pelatihan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan .Implikasi. Pelatihan, kompensasi, dan kinerja karyawan adalah variabel yang menjadi obyek penelitian yang diambil penulis dan menghasilkan temuan ternyata pelatihan, kompensasi secara bersama-sama atau simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu, perusahaan diharapkan agar lebih memperhatikan faktor pemberian pelatihan dan pemberian kompensasi yang sesuai agar dapat meningkatkan kinerja karyawan ke depan.
Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap Produktivitas Karyawan pada Pt. Hadi Prima Teknik Alam Sutera – Kota Tangerang Muhammad Gandung; Suwanto Suwanto
Jurnal Arastirma Vol 1, No 1 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (927.18 KB) | DOI: 10.32493/arastirma.v1i1.10019

Abstract

Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui motivasi dan kompensasi terhadap produktivitas karyawan pada PT Hadi Prima Teknik Alam Sutera Kota Tangerang.Metode. Metode penelitian yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah metode  asosiatif dan pengumpulan data dengan teknik kuesioner. Penelitian ini menggunakan sampel jenuh dengan responden sebanyak 60. Metode analisis data dengan uji validitas, uji reliabilitas, persamaan regresi linier berganda, koefisien kolerasi, koefisien determinasi, dan uji signifikansi.Hasil. Hasil penelitian menunjukkan korelasi berganda = 0,844 artinya motivasi dan kompensasi mempunyai tingkat hubungan yang sangat kuat terhadap produktivitas karyawan. Dalam persamaan regresi linier berganda di dapat Y = 5,828 + 0,301X1 + 0,564X2 yang artinya apabila variabel X1dinaikan 1 satuan, maka variabel Y naik sebesar 0,301 satuan pada konstanta 5,828, dan apabila variabel X2 dinaikan 1 satuan, maka variabel Y naik sebesar 0,564 satuan pada konstanta 5,828. Nilai Koefisien determinasi sebesar 71,3 % menunjukan bahwa besarnya kontribusi dari variabel bebas (motivasi dan kompensasi) dalam upaya meningkatkan produktivitas karyawan, sedangkan sisanya 28,7 % dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Setelah dilakukan uji hipotesis, secara simultan terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi dan kompensasi terhadap produktivitas karyawan pada PT Hadi Prima Teknik, hal ini terlihat dari F hitung> Ftabel atau 70,680> 2,770.Implikasi. Perusahaan hendaknya selalu memperhatikan dan memberikan motivasi serta kompensasi untuk kesejahteraan yang seharusnya diberikan kepada karyawan. yaitu dengan cara memberikan pelatihan, pengembangan karier, apresiasi, rewards yang mampu menunjang agar setiap karyawan yang bekerja manjadi lebih bersemangat.
Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Profitabilitas pada Bank Umum Swasta Nasional Devisa Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Nani Mulyani; Erick Agustinus
Jurnal Arastirma Vol 1, No 2 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (467.802 KB) | DOI: 10.32493/arastirma.v1i2.12363

Abstract

Tujuan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh CAR, BOPO, LDR dan NIM baik secara parsial dan secara simultan terhadap Profitabilitas Pada Perbankan Umum Swasta Nasional Devisa Yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia tahun 2015-2019.Metode. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian adalah Asosiatif. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah 22 perbankan umum swasta nasional devisa yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia tahun 2015-2019. Sampel penelitian ini adalah 11 pebankan Umum Swasta Nasional Devisa. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling. Teknik analisis data menggunakan regresi data panel.Hasil. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: Capital adeuency ratio tidak berpengaruh terhadap Profitabilitas. Biaya operasional pendapatan operasional tidak berpengaruh terhadap profitabilitas. Loan to Deposit Ratio tidak berpengaruh terhadap profitabilitas. Net interest margin berpengaruh terhadap profitabilitas. Capital Adeuency Ratio, Biaya Operasional Pendapatan Operasional, Loan to Deposit Ratio, dan Net Interest Margin secara simultan berpengaruh terhadap Profitabilitas pada Bank Umum Swasta Nasional Devisa yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode tahun 2015-2019.Implikasi. Bagi investor diharapkan untuk mempertimbangkan Capital Adequency Ratio, Biaya Operasional Pendapatan Operasional, Loan to Deposit Ratio, dan Net Interest Margin sebelum menginvestasikan dananya pada suatu perbankan keempat rasio tersebut terbukti memiliki hubungan dengan Profitabilitas.
Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai pada Biro Pembinaan Operasi Mabes Polri Jakarta Tri Ratnaningsih; Ana Septia Rahman
Jurnal Arastirma Vol 1, No 1 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1212.093 KB) | DOI: 10.32493/arastirma.v1i1.10071

Abstract

Tujuan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai pada Biro Pengembangan Operasi Mabes Polri.Metode. Metode penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan populasi dalam penelitian ini sebanyak 48 pegawai pada Biro Pengembangan Operasi Mabes Polri. Metode penelitian sampel adalah sampel jenuh dimana semua populasi dijadikan sampel, metode analisis dalam pengolahan data penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif, uji korelasi product moment pearson, koefisien determinasi dan uji hipotesis (test).Hasil. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai regresi Y = 17,85 + 0,685X yang artinya apabila setiap penambahan 1 (satu) poin variabel kompetensi maka akan meningkatkan kinerja sebesar 0,607 kali dengan kecepatan konstan. sebesar 17,85. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,7402 artinya variabel kompetensi mempunyai tingkat hubungan yang kuat dengan variabel kinerja. Dari perhitungan Koefisien Determinasi (KD) diperoleh sebesar 0,5479, dapat disimpulkan bahwa kompetensi memberikan kontribusi terhadap kinerja pegawai sebesar 54,79% sedangkan sisanya sebesar 45,21% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti. Pengujian hipotesis dengan menggunakan uji statistik   diperoleh  >  atau 7,461> 2,013 yang artinya Ha diterima dan Ho ditolak, artinya terdapat hubungan yang signifikan antara kompetensi dengan kinerja pegawai pada Biro Pengembangan Operasi Mabes Polri Jakarta.Implikasi. Biro Operasional Mabes Polri harus rutin melakukan pelatihan kepada seluruh pegawai sesuai dengan standar manajemen agar pegawai dapat menyelesaikan tugas dengan cepat dan tepat, serta selalu konsisten dalam memberikan waktu kepada pegawai untuk menyelesaikan tugas guna mencapai target hasil kerja yang telah ditetapkan. efektif dan efisien.
Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Divisi Likuid Pada Pt.Eagle Indo Pharma-Tangerang Darmadi Darmadi; N Lilis Suryani; Ratna Sari
Jurnal Arastirma Vol 1, No 1 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1091.968 KB) | DOI: 10.32493/arastirma.v1i1.10062

Abstract

Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di divisi likuid pada PT.Eagle Indo Pharma-Tangerang, untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di divisi likuid pada PT.Eagle Indo Pharma-Tangerang, dan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di divisi likuid pada PT.Eagle Indo Pharma-Tangerang.Metode. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan asosiatif. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah angket kuesioner. Analisis data yang digunakan yaitu uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heterokedastisitas, regresi linier sederhana, regresi linier berganda, koefisien korelasi, koefisien determinasi, dan uji hipotesis.Hasil. Pengujian hipotesis secara parsial variabel budaya organisasi (X1) diperoleh nilai thitung > ttabel (30,719 > 2,001) hal tersebut juga diperkuat dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Artinya budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Uji statistik variabel disiplin kerja (X2) diperoleh nilai nilai thitung > ttabel (40,651 > 2,001) hal tersebut juga diperkuat dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Artinya disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Pengujian hipotesis secara simultan diperoleh nilai Fhitung > Ftabel atau (74,894 > 3,15) hal ini juga diperkuat dengan nilai probability signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Maka dapat diakatakan bahwa budaya organisasi dan disiplin kerja berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan. Koefisien determinasi diperoleh nilai R Square sebesar 0,694, artinya variabel budaya organisasi dan disiplin kerja secara bersama-sama memiliki kontribusi pengaruh sebesar 69,4% terhadap kinerja karyawan. Sedangkan sisanya sebesar 30,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.Implikasi. Pemimpin lebih meningkatkan pengawasannya terhadap para karyawan dan karyawan lebih menyadari akan pentingnya penerapan Standar Operasional Prosedur (SOP) dalam bekerja. Dengan demikian akan menghasilkan hasil kerja yang berkualitas.

Page 2 of 20 | Total Record : 198

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2021 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 4 No. 2 (2024): JURNAL ARASTIRMA Vol. 4 No. 1 (2024): JURNAL ARASTIRMA Vol. 3 No. 2 (2023): JURNAL ARASTIRMA Vol 3, No 2 (2023): JURNAL ARASTIRMA Vol. 3 No. 1 (2023): JURNAL ARASTIRMA Vol 3, No 1 (2023): JURNAL ARASTIRMA Vol 2, No 2 (2022): JURNAL ARASTIRMA Vol. 2 No. 2 (2022): JURNAL ARASTIRMA Vol 2, No 1 (2022): JURNAL ARASTIRMA Vol 1, No 2 (2021): JURNAL ARASTIRMA Vol 1, No 1 (2021): JURNAL ARASTIRMA More Issue