Garuda - Garba Rujukan Digital

Article Per Year (5 Year)

All

Jurnal Arastirma

Jaras
Website

Published by Universitas Pamulang

ISSN : 27759695 EISSN : 27759687 DOI : 10.32493

Core Subject : Economy, Science,

Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance

JURNAL ARASTIRMA adalah jurnal ilmiah yang meliputi kajian di bidang Sumber Daya Manusia, Pemasaran dan Keuangan yang diterbitkan oleh Program Studi Manajemen Universitas Pamulang, Tangerang Selatan Banten. JURNAL ARASTIRMA secara teratur diterbitkan 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun, yaitu pada bulan Februari dan Agustus.

Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Perilaku Organisasi dan Menejemen Sumber Daya Manusia

Articles 198 Documents

1 2 3 4 5

Pengaruh Npl dan Bopo terhadap Roa pada Sektor Bank Bumn Periode 2015-2020 Habibah S Fauziyyah; Nurismalatri Nurismalatri
Jurnal Arastirma Vol 1, No 2 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Non-Performing Loan (NPL) dan Biaya Operasional Pendapatan Operasional (BOPO) terhadap profitabilitas bank BUMN di Indonesia yang diproksikan dengan Return On Assets (ROA). Populasi dalam penelitian ini adalah laporan keuangan Bank BUMN yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2015-2020.Metode. Sampel dalam penelitian ini laporan perusahaan berupa neraca dan laba rugi dari bank BUMN periode 2015-2020. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi data panel. Tahap pengolahan data penelitian ini dilakukan menggunakan perangkat lunak Eview 9.Hasil. Dari hasil uji hipotesis secara parsial (uji t) variabel NPL tidak berpengaruh terhadap ROA dengan hasil thitung 0.576915 < ttabel 2.07961 dengan nilai signifikan 0.5701 > 0.05. Hasil variabel BOPO menunjukkan bahwa secara parsial (uji t) thitung -8.497554 > ttabel 2.10982 dengan nilai signifikan sebesar 0.000000 < 0.05 (berpengaruh negatif signifikan). Sedangkan hasil uji hipotesis simultan (uji F) NPL dan BOPO secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap ROA dengan fhitung sebesar 147.5253 > ftabel sebesar 4.30 dengan nilai signifikan 0.000000 < 0.05. Hasil derajat determinasi (Adjusted R Square) pada data panel adalah sebesar 0.933555 hal ini menunjukkan bahwa variabel independen yaitu NPL dan BOPO berpengaruh terhadap ROA sebesar 93,35% sedangkan sisanya sebesar 6,65% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.

Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Pt. Kirana Mitra Abadi Tangerang Muhamad Guruh; Iman Syatoto; Abdul Razak
Jurnal Arastirma Vol 1, No 1 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Kirana Mitraabadi Tangerang dimana variabel independen yang diteliti adalah kepemimpinan sedangkan variabel dependennya adalah Kinerja Karyawan.Metode. Metode yang digunakan pada penelitian ini ialah metode kuantitatif deskriptif, sedangkan pengolahan data menggunakan beberapa pengujian yaitu uji validitas, uji reliabilitas, uji koefisien korelasi, uji regresi linier sederhana, uji koefisien determinasi (R Square) dan uji-t dengan pengolahan data menggunakan SPSS versi 25. Populasi dan sampel yang diteliti adalah karyawan PT. Kirana Mitraabadi Tangerang sebanyak 50 karyawan dengan menggunakan sampel jenuh.Hasil. Hasil penelitian dan perhitungan menunjukkan bahwa nilai Dari perhitungan korelasi didapatkan hasil 0,948 yang menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang sangat kuat antara kepemimpinan dengan kinerja karyawan. Melalui uji regresi linier sederhana didapatkan persamaan regresi linier = 1,959 + 0,951X, artinya apabila variabel X ditingkatkan satu satuan, maka variabel Ŷ cenderung meningkat sebesar 0,951 pada konstanta 1,959. Pada koefisien determinasi diperoleh nilai sebesar 0,899 yang artinya kepemimpinan mempengaruhi kinerja sebesar 89,90%, sedangkan sisanya 10,10% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti seperti motivasi, kedisiplinan, kompensasi dan lain sebagainya. Sedangkan dari hasil pengujian thitung diperoleh 20,667 sedangkan ttabel sebesar 2,011, maka thitung > ttabel artinya H0 ditolak dan Ha diterima dengan pengertian bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y).Implikasi. Pemimpin diharapkan untuk lebih memberikan contoh sikap positif dalam bekerja agar dapat memberikan dorongan kepada karyawan untuk dapat bekerja dengan baik demi kemajuan perusahaan.

Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Cv Murni Rasa Bogor Ading Sunarto
Jurnal Arastirma Vol 1, No 2 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Tujuan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pelatihan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada CV Murni Rasa Bogor baik secara parsial maupun secara simultan.Metode. Metode yang digunakan adalah metode Kuantitatif. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh menggunakan dengan sampel sebanyak 47 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.Hasil. Hasil penelitian ini adalah Pelatihan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 13,268 + 0,692X1, nilai koefisien korelasi sebesar 0,615 artinya kedua variabel memiliki hubungan yang kuat dengan koefisien determinasi sebesar 36,5% dan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (5,233 > 2,021). Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 18,121 + 0,582X2 nilai koefisien korelasi sebesar 0,606 artinya kedua memiliki hubungan yang kuat dengan koefisien determinasi sebesar 35,3% dan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (5,109 > 2,021). Pelatihan kerja dan Kompensasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 6,625 + 0,468X1 + 0,382X2. Nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,814 artinya variabel bebas dengan variabel terikat memiliki hubungan yang kuat dengan koefisien determinasi sebesar 49,3% sedangkan sisanya sebesar 50,3% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (21,728 > 3,230) dengan demikian Ho ditolak dan H3 diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara Pelatihan kerja dan Kompensasi terhadap kinerja karyawan pada CV Murni Rasa Bogor.Implikasi. Organisasi perlu lebih memperhatikan sistem pelatihan yang baik untuk dapat meningkatkan kinerja karyawannya, organisasi juga perlu lebih memberikan kompensasi karyawan-karyawan nya untuk lebih memotivasi kerja karyawannya dalam melakukan suatu pekerjaan.

Pengaruh Corporate Social Responsibility (Csr), Kepemilikan Institusional, Kepemilikan Manajerial, Profitabilitas dan Struktur Modal terhadap Nilai Perusahaan Budi Tri Santoso
Jurnal Arastirma Vol 1, No 2 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah Corporate Social Responsibility (CSR), Kepemilikan Institusional, Kepemilikan Manajerial, Profitabilitas, dan Struktur Modal berpengaruh secara serentak dan parsial terhadap Nilai Perusahaan.Metode. Metode pengumpulan data dilakukan dengan metode statistik inferensial (Parametrik). Sampel perusahaan yang digunakan dalam penelitian ini adalah 8 perusahaan Manufaktur Sektor Industri Barang Konsumsi Yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Data yang digunakan adalah data sekunder dari laoran keuangan dan laporan tahunan periode tahun 2011-2015. Data yang terkumpul dianalisis dengan korelasi dan regresi linier berganda serta uji hipótesis yang dilakukan dengan menggunakan aplikasi program statistik yaitu SPSS 20.0.Hasil. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penelitian terbebas dari asumsi klasik yaitu data berdistribusi normal, dan terbebas dari multikolinearitas, autokorelasi, dan heteroskedastisitas. Secara parsial (sendiri-sendiri) menunjukkan bahwa, ada pengaruh yang signifikan antara Corporate Social Responsibility (CSR) terhadap nilai perusahaan, tidak ada pengaruh yang signifikan antara Kepemilikan Institusional terhadap nilai perusahaan, tidak ada pengaruh yang signifikan antara Kepemilikan Manajerial terhadap nilai perusahaan, profitabilitas berpengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan, dan terdapat pengaruh yang signifikan antara struktur modal terhadap nilai perusahaan. Secara simultan ada pengaruh yang signifikan antara Corporate Social Responsibility (CSR), Kepemilikan Institusional, Kepemilikan Manajerial, Profitabilitas, dan Struktur Modal pada perusahaan Manufaktur Barang Konsumsi.Implikasi. Penelitian selanjutnya bisa menambahkan data penelitian dengan menambah sektor – sektor perusahaan untuk industri lainnya selain perusahaan Manufaktur Sektor Industri Barang Konsumsi, sehingga penelitian ini diharapkan memberikan hasil yang dapat digeneralisasi keseluruhan perusahaan di Indonesia.

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BBTA3-BPPT KAWASAN PUSPIPTEK SETU TANGERANG SELATAN Didi Sunardi
Jurnal Arastirma Vol 1, No 1 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai BBTA3-BPPT Kawasan Puspiptek Setu Tangerang Selatan.Metode. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian adalah data yang bersifat Metode penelitian yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah metode asosiatif dan pengumpulan data dengan teknik kuesioner. Penelitian ini menggunakan sampel jenuh dengan responden sebanyak 76. Metode analisis data dengan uji validitas, uji reliabilitas, persamaan regresi linier berganda, koefisien kolerasi, koefisien determinasi, dan uji signifikansi.Hasil. Hasil penelitian menunjukkan korelasi kepemimpinan sebesar 0,730 dan Motivasi sebesar 0,646 yang artinya kepemimpinan dan motivasi mempunyai tingkat pengaruh yang sangat kuat terhadap kinerja pegawai karyawan. Dalam persamaan regresi linier berganda di dapat Y = 4,339 + 0,561 + 0,253X2 yang artinya apabila variabel X1 dinaikan 1 satuan, maka variabel Y naik sebesar 0,561 satuan pada konstanta 4,339, dan apabila variabel X2 dinaikan 1 satuan , maka variabel Y naik sebesar 0,253 satuan pada konstanta 4,339. Nilai koefisien determinasi 56,8% menunjukan bahwa besarnya konstribusi dari variabel bebas (Kepemimpinan dan Motivasi) dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai, sedangkan sisanya 43,2 % dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Setelah dilakukan uji hipotetsis, secara simultan terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai BBTA3-BPPT, hal ini terlihat pada F hitung>F tabel atau 51,649 > 3,18.Implikasi. Pimpinan di BBTA3 hendaknya selalu memperhatikan dan memberikan motivasi untuk pegawainya supay tetap semangat, tepat waktu dan produktif dalam bekerja sehingga dapat menunjang kinerja pegawai dalam pencapaian tujuan dengan kualitas dan tepat waktu dalam penyelesaian pekerjaan.

Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada Smk Puspita Bangsa Ciputat Putri Nilam Kencana; Dyah Umu Umaeroh
Jurnal Arastirma Vol 1, No 1 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru, pengaruh motivasi kerja guru terhadap kinerja guru, dan pengaruh kepemimpinan kepala sekolah dan motivasi kerja guru secara simultan terhadap kinerja guru pada SMK Puspita Bangsa Ciputat.Metode. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif, populasi adalah guru di SMK Puspita Bangsa Ciputat sebanyak 53. Sampel penelitian ini sejumlah 53 orang. Data dikumpulkan melalui angket. Uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, uji regresi linier berganda, serta uji hipotesis.Hasil. Kepemimpinan (X1) dan motivasi kerja (X2) memiliki pengaruh baik secara parsial ataupun simultan terhadap kinerja guru dan hasil analisis regresi menunjukan Y = 2,041 + 0,627 X1 + 0,399 X2 + e, sedangkan nilai koefisien korelasi menunjukan 0,981 pengaruh yang SANGAT KUAT antara variabel kepemimpinan dan motivasi kerja dengan variabel kinerja guru. Hal ini dilihat dari interprestasi berada di 0,80-1,00. Dan Uji determinasi nilai r square 0,963. Artinya variabel kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh terhadap variabel kinerja guru sebesar 96,3%, sedangkan (100–96,3) = 3,7 % variabel kinerja guru dipengaruhi oleh variabel lain, misalnya produktivitas dan kepuasan. (1) Pengaruh kepemimpinan kepala sekolah (X1) terhadap kinerja (Y) ialah sebesar 9,994. (2) Pengaruh motivasi (X2) terhadap kinerja guru (Y) signifikan karena hasil analisis statistik menunjukkan Fhitung lebih besar dari Ftabel yaitu Fhitung sebesar 647,576 > Ftabel 3,18 dengan signifikan 0,000 < 0,05.Implikasi. Untuk meningkatkan kinerja karyawan pemimpin harus lebih tegas terhadap karyawannya, agar pekerjaan dapat terselesaikan dengan baik, pemimpin harus lebih memperhatikan nasib karyawannya serta pemimpin tidak diperkenankan bersikap tertutup.

Pengaruh Harga dan Lokasi terhadap Kepuasan Orang Tua Murid Di Mi Mathlaul Anwar Pamulang Zakaria Zakaria
Jurnal Arastirma Vol 1, No 2 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh harga dan lokasi Terhadap Kepuasan Orang Tua Murid di MI Mathlaul Anwar Pamulang.Metode. Metode yang digunakan dalam penelitian adalah metode survey. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Orang Tua Murid di MI Mathlaul Anwar Pamulang, sedangkan jumlah sampel yang digunakan sebanyak 70 responden. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan Partial Least Square (PLS).Hasil. Hasil dari penelitian ini adalah harga memberikan pengaruh signifikan terhadap kepuasan Orang Tua Murid di MI Mathlaul Anwar Pamulang, hal tersebut menunjukan bahwa peningkatan harga yang wajar serta masih terjangkau oleh kemampuan Orang Tua Murid, maka kepuasan Orang Tua Murid di MI Mathlaul Anwar Pamulang juga akan meningkat. Lokasi memberikan pengaruh signifikan terhadap kepuasan Orang Tua Murid di MI Mathlaul Anwar Pamulang, hal tersebut menunjukan bahwa semakin strategis lokasi sekolah dan mudah di akses oleh peserta didik maka akan meningkatkan kepuasan Orang Tua Murid di MI Mathlaul Anwar Pamulang.Implikasi. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi MI Mathlaul Anwar Pamulang tentang bagaimana meningkatkan kepuasan orang tua murid yang dapat dilakukan dengan cara memperhatikan faktor harga dan lokasi.

Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Mustika Citra Rasa Liawati Liawati; Widowati Widowati
Jurnal Arastirma Vol 1, No 2 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Tujuan. Tujuan diadakannya penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Mustika Citra Rasa.Metode. Penelitian ini bersifat Asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 146 responden. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan uji validitas, uji reliabilitas, regresi linier sederhana, koefisien korelasi, koefisien determinasi, dan uji t hitung.Hasil. Hasil penelitian sebagai berikut: Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Mustika Citra Rasa hal tersebut dibuktikan darinilai thitung 10,415 > ttabel 1,976 dengan signifikan 0,000 < 0,05. Persamaan regresi linier sederhana Y=22,154+0,284X1. Besarnya kontribusi lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 43%. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Mustika Citra Rasa hal tersebut dibuktikan dari nilai thitung 10,703 > ttabel 1,976 dengan signifikan 0,000 < 0,05. Persamaan regresi linier sederhana: Y=22,376+0,451X2. Besarnya kontribusi disiplin kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 44,3%. Lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Mustika Citra Rasa hal tersebut dibuktikan dari nilai Fhitung 63,694 > Ftabel 3,91 dengan tingkat siginifikan 0,000 < 0,05. Persamaan regresi linier berganda Y=20,930+0,139X1+0,265X2. Besarnya pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerjasecara simultan terhadap kinerja karyawan sebesar 46,4%.Implikasi. Untuk meningkatkan rasa tanggung jawab pegawai dapat dilakukan dengan cara memberikan kepercayaan dan dukungan sepenuhnya agar pegawai bekerja secara kreatif dan inovatif dan memberikan sanksi. Sanksi diperlukan dalam meningkatkan tanggung jawab dan mendidik pegawai supaya menaati semua peraturan perusahaan.

Perbandingan Analisis Penerapan Prinsip Bank Syariah Menurut Undang-Undang No.21 Tahun 2008 dengan Analisis Bank Konvensional Undang-Undang No.10 Tahun 1998 Devi Fitria Wulandari; Ernawati Suwarno; Yusni Nuryani
Jurnal Arastirma Vol 1, No 1 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Tujuan. Penerapan Analisis Bank Syariah menurut Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2008 dengan perbandingan Bank Konvensional penelitian ini untuk mengetahui penerapan dan analisis bank syariah dan bank konvensional: Indonesia merupakan negara dengan jumlah terbesar. Umat Islam di dunia, tetapi semua nilai penerapan syariah dalam kehidupan sehari-hari belumlah sempurna.Metode. literatur / literatur dapat berupa kajian: kitab suci Al Qur 'an atau Al Hadits, kitab ilmiah, peraturan perundang-undangan.Hasil. Beranjak dari penjelasan di atas, terlihat jelas bahwa sistem keuangan memegang peranan yang sangat penting dalam perekonomian dalam hal penyaluran dana dari pihak yang memiliki (dana berlebih) kepada pihak yang membutuhkan dana, apabila sistem keuangan tidak berjalan. yah, ekonomi tidak akan datang. pertumbuhan ekonomi yang efisien dan diharapkan tidak akan tercapai. Penelitian ini bersifat deskriptif, artinya penelitian ini memberikan gambaran atau gambaran suatu keadaan sejelas mungkin tanpa ada perlakuan terhadap objek yang diteliti. Lembaga perbankan merupakan inti dari lembaga keuangan yang menjadi tempat bagi entitas yang bergerak, bahkan lembaga pemerintah untuk menyimpan dananya. Langkah utama yang harus dilakukan adalah membuka konsep pendanaan yang memungkinkan dilakukan hanya dengan prosedur dan tetap dilakukan dengan hati-hati. Reformasi terkait pendanaan adalah dengan meningkatkan kualitas sistem pendanaan yang lebih baik. Langkah sebenarnya adalah menghindari transaksi perdagangan fudhul dan mengutamakan pendanaan untuk sektor riil yang menawarkan lapangan kerja dan mengentaskan kemiskinan. Investor yang menempatkan dananya akan mendapatkan reward dari bank berupa bagi hasil atau bentuk lain yang disetujui oleh bank syariah syariah kepada pihak yang membutuhkan pihak-pihak pada umumnya dalam akad jual beli dan kerjasama. Diperoleh dalam bentuk margin keuntungan, bentuk bagi hasil dan / atau bentuk lain yang sesuai dengan syariah Islam. Penerapan sistem risiko dan pengembalian bank konvensional menurut UU No. 10 Tahun 1998 adalah besarnya kerugian yang diperkirakan (akan diperkirakan) yang akan ditanggung oleh perusahaan.Implikasi. Adapun implementasi sistem perbankan syariah menurut UU No. 21 Tahun 2008 adalah resiko dan pengembalian yang diberikan bank syariah kepada investor dihitung dengan menggunakan sistem bagi hasil sehingga adil bagi kedua belah pihak, dari sisi penghimpun dana ketiga jika bank syariah memperoleh pendapatan besar maka nasabah investor juga akan mendapat untung besar. berbagi. Begitu pula sebaliknya jika hasil yang diperoleh nasabah kecil maka bank syariah juga kecil.

Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Pt National Finance Herwin Tri Munardi; Tjipto Djuhartono; Nur Sodik
Jurnal Arastirma Vol 1, No 2 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Tujuan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT National Finance.Metode. Penelitian dilakukan dengan metode Asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT National Finance dengan besar sampel sebanyak 40 responden, dengan teknik sampling yang digunakan yaitu sampling jenuh. Instrumen yang digunakan berupa kuesioner sebanyak 18 pernyataan. Analisis data menggunakan regresi linier sederhana.Hasil. Hasil pengujian hipotesis diperoleh Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Pada PT National Finance, hal tersebut dapat dibuktikan dari nilai thitung 10,830 > ttabel 2,024. Hal tersebut menunjukan bahwa semakin baik keadaan lingkungan kerja karyawan maka akan semakin meningkatkan kinerja karyawan.Implikasi. PT National Finance harus memperhatikan, mengevaluasi dan mengoptimalkan aspek-aspek Lingkungan Kerja, selain itu juga harus dapat menambahkan nilai-nilai yang baik dalam Lingkungan Kerja, sehingga karyawan dapat meningkatkan kinerja mereka, untuk mendukung kemajuan perusahaan.

Page 1 of 20 | Total Record : 198

1 2 3 4 5

Filter by Year

2021 2024

Filter By Issues

All Issue Vol. 4 No. 2 (2024): JURNAL ARASTIRMA Vol. 4 No. 1 (2024): JURNAL ARASTIRMA Vol. 3 No. 2 (2023): JURNAL ARASTIRMA Vol 3, No 2 (2023): JURNAL ARASTIRMA Vol 3, No 1 (2023): JURNAL ARASTIRMA Vol. 3 No. 1 (2023): JURNAL ARASTIRMA Vol. 2 No. 2 (2022): JURNAL ARASTIRMA Vol 2, No 2 (2022): JURNAL ARASTIRMA Vol 2, No 1 (2022): JURNAL ARASTIRMA Vol 1, No 2 (2021): JURNAL ARASTIRMA Vol 1, No 1 (2021): JURNAL ARASTIRMA More Issue

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name
N. LILIS SURYANI

Contact Email
jurnalarastirma@gmail.com

Phone
+6285225647344

Journal Mail Official
jurnalarastirma@gmail.com

Editorial Address
Jl. Surya Kencana No. 1 Pamulang Barat - Tangerang Selatan Banten 15417

Location
Kota tangerang selatan,

Banten

INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name N. LILIS SURYANI

Contact Email jurnalarastirma@gmail.com

Phone +6285225647344

Journal Mail Official jurnalarastirma@gmail.com

Editorial Address Jl. Surya Kencana No. 1 Pamulang Barat - Tangerang Selatan Banten 15417

Location Kota tangerang selatan, Banten INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Contact Name
N. LILIS SURYANI

Contact Email
jurnalarastirma@gmail.com

Phone
+6285225647344

Journal Mail Official
jurnalarastirma@gmail.com

Editorial Address
Jl. Surya Kencana No. 1 Pamulang Barat - Tangerang Selatan Banten 15417

Location
Kota tangerang selatan,

Banten

INDONESIA