cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Abdul Mannan
Contact Email
jurnal.tadbirperadaban@gmail.com
Phone
+6287700097751
Journal Mail Official
journal.stiehidayatullah@gmail.com
Editorial Address
Jl. Kalimulya Raya Jl. Kb. Duren, Kalimulya, Kec. Cilodong, Kota Depok, Jawa Barat 16413
Location
Kota depok,
Jawa barat
INDONESIA
Jurnal Tadbir Peradaban
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Hidayatullah Depok
ISSN : -     EISSN : 27751872     DOI : 10.55182/jtp
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Tadbir Peradaban adalah jurnal yang diterbitkan Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok. Cakupan dan Fokus, meliputi bidang Manajemen dan Sumber Daya Manusia
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 198 Documents
 4   5   6   7   8 
Analisis Faktor-Faktor Yang Menarik Minat Masyarakat Untuk Berbelanja di Pasar Tradisional : Studi Kasus Pasar Citeureup Kabupaten Bogor Agung Ramadhan; Casilam Casilam; Rasfiuddin Sabaruddin; Hafid Bahar
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 2 No. 3 (2022): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v2i3.186

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis faKtor-faktor yang menarik minat masyarakat untuk berbelanja di pasar tradisional (Studi Kasus Pasar Citeureup Kabupaten Bogor). Besar nya pengaruh bahwa secara parsial lokasi, aksebilitas dan pengguna pasar berpengaruh terhadap minat masyarakat, sedangkan untuk variabel wilayah pelayanan pasar tidak berpengaruh terhadap minat masyarakat. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan lokasi, aksebilitas, wilayah pelayanan pasar dan pengguna pasar secara bersama-sama terhadap minat masyarakat. Besar nya pengaruh lokasi, aksebilitas, wilayah pelayanan pasar dan pengguna pasar terhadap minat masyarakat adalah 0,668 atau 66,8% . Yang berarti bahwa keragaman minat masyarakat dapat diungkapkan dari variabel lokasi, aksebilitas, wilayah pelayanan pasar dan pengguna pasar secara bersama-sama. Sedangkan sisanya 33,2% disebabkan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.
Analisis Disiplin Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan pada Perusahaan CV. Kirana Utama Bogor Bachtiar Arifudin Husain; Arief Budi Santoso
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 2 No. 3 (2022): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v2i3.187

Abstract

Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana Disiplin Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan CV Kirana Utama. Penellitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif yang bersifat deskriptif dan menggunakan analisis, proses dan makna (perspektif subjek) lebih ditonjolkan dalam penelitian ini, teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu dengan observasi, studi pustaka, wawancara, dan dokumentasi. Dari hasil penelitian ditemukan bahwa masalah disiplin kerja mempengaruhi kinerja karyawan yang lainnya saling berhubungan. Dari SWOT anallisa yang digunakan, masalah disiplin kerja di Perusahaan CV Kirana Utama menunjukan pada kuadran ke satu yang artinya kuat dan berpeluang, taktik yang harus dilakukan yaitu progresif untuk meningkatkan kinerja, dari hasil Analisa disiplin kerja, ditemukan bahwa proses terbentuknya SDM yang unggul sangat ditentukan oleh berbagai komponen dn kompetensi. Dari perspektif penelitian meningkatkan kinerja tidak hanya dari karyawan saja, namun dari pihak pemimpin harus ikut serta memberikan motivasi agar karyawan mau disiplin dan meningkatkan kinerjanya.
Analisis Strategi Pemasaran Restoran Simpang Raya Cempaka Putih Fitri Nur Maulani; Najibullah Najibullah
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 2 No. 3 (2022): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v2i3.188

Abstract

Salah satu jenis usaha yang saat ini banyak digemari oleh para pengusaha yaitu usaha rumah makan atau disebut juga Restoran. Rumah makan atau restoran adalah istilah umum untuk menyebut usaha yang menyajikan hidangan kepada masyarakat dan menyediakan tempat untuk menikmati hidangan itu serta menetapkan tarif tertentu untuk makanan dan pelayanannya. Hal ini juga berlaku di Kota Jakarta ibukotanya Indonesia dimana berdiri rumah-rumah makan atau Restoran yang menawarkan berbagai jenis makanan yang menggugah selera masyarakat, salah satunya yaitu Restoran Simpang Raya Cempaka Putih Jakarta Pusat . Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pemasaran yang diterapkan di Restoran Simpang Raya Cempaka Putih Jakarta Pusat. Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research). Sedangkan sifat penelitiannya bersifat deskriptif. Sumber data yang digunakan adalah sumber data primer dan sekunder. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan teknik wawancara dan dokumentasi. Data hasil temuan digambarkan secara deskriptif dan dianalisis menggunakan cara berpikir induktif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi pemasaran yang diterapkan di Restoran Simpang Raya Cempaka Putih Jakarta Pusat tergolong ke dalam strategi 4 P, yaitu product (produk), price (harga), place (tempat), dan promotion (promosi). Dari segi produk, semua menu tersebut dimasak dengan rempah- rempah khas Minang dan dengan resep rahasia yang berasal dari keluarga secara turun-temurun. Dari segi harga (price) di Restoran Simpang Raya Cempaka Putih cenderung bersaing dengan Rumah Makan lainnya di sekitaran Cempaka Putih. Dari segi place (lokasi), Restoran Simpang Raya Cempaka Putih karena daerah ini ramai, strategis, dan aman. Lokasi ini tepat berada di pinggir jalan raya, dekat dengan pusat pendidikan, perkantoran, perbelanjaan, dan rumah sakit. Dari segi strategi promosi (promotion), digunakanlah media sosial yang saat ini banyak digunakan oleh pelanggan. Namun yang paling efektif yaitu lewat sosialisasi instagram.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Kelurahan Setu Tangerang Selatan Fahmi Susanti
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 2 No. 3 (2022): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v2i3.189

Abstract

Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh Gaya kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan dengan Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja pada Kelurahan Setu Tangerang Selatan. Metode yang digunakan deskriptif kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Populasi seluruh karyawan Kelurahan Setu Tangerang Selatan, sampel sebanyak 67 orang teknik sampel jenuh. Teknik analisis data menggunakan uji Validitas, uji Reabilitas, uji Asumsi Klasik, uji koefisien korelasi, uji regresi linier berganda, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian adalah Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Produktifitas, nilai koefisien korelasi 0,994. Koefisien Determinasi 98.8%. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (44.778 > 1.998). N ilai koefisien korelasi 0.944 artinya kedua memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan koefisien determinasi sebesar 98.8%. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (0.963 >1.998). H0 : p2 = 0 ditolak dan Ha : p2 ≠ 0 diterima artinya terdapat pengaruh signifikan antara kepuasan kerja terhadap produktifitas kerja. Gaya Kepemimpinan dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja dengan persamaan regresi Y = 6.803 + 1.114 X1 + 0.037 X2. Nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,766 artinya variabel bebas dengan variabel terikat memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan koefisien determinasi atau pengaruh secara simultan 98.8% sedangkan sisanya 1,2% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung> F tabel atau (2341.04 > 2,740). H0 : p3 = 0 ditolak dan Ha : p3 ≠ 0 diterima. Artinya terdapat pengaruh signifikan secara simultan antara Gaya Kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja di Kelurahan Setu Tangerang Selatan.
Analisis Meningkatkan Produktivitas Dengan Metode Activity Analysis dan Cycle Time pada Produksi Polybag Wp-53 Series Juki Subrata; Marimin Marimin
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 2 No. 3 (2022): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v2i3.190

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan waktu tercepat dalam proses produksi Polybag Wp-53 Series pada industry manufactur yang menjadi salah satu produk alat kesehatan disposable di PT. Hogy Indonesia. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data primer, data diambil dengan teknik cycle time pada setiap langkah proses produksi, untuk menentukan waktu efektif (Value Added time) dan waktu tidak efektif (Non Value Added time) menggunakan metode Bank Of Muda, dan untuk mengetahui penyebab masalah yang terperinci dalam proses menggunakan diagram fishbone. Hasil penelitian ini menunjukan adanya pengaruh terhadap kenaikan produktivitas polybag wp-53series sebesar 54% dari yang sebelumnya 37.000 pc/bulan menjadi 57.000 pc/bulan, dan menghilangkan bottleneck proses yang sebelumnya ada 5 menjadi 0.
Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Kedeputian Bidang Politik, Hukum, Pertahanan dan Keamanan Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (BAPPENAS) Jakarta Pusat Andre Geofanno Charles Niago; Didi Sunardi
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 2 No. 3 (2022): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v2i3.191

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja secara parsial dan simultan terhadap kinerja pegawai Kedeputian Bidang Politik, Hukum, Pertahanan dan Keamanan BAPPENAS. Sampel dalam penelitian ini adalah jumlah pegawai Kedeputian Bidang Politik, Hukum, Pertahanan dan Keamanan BAPPENAS sebanyak 90 pegawai. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan jenis pendekatan penelitian kuantitatif. Berdasarkan hasil uji validitas variabel Motivasi Kerja (X1) dan Variabel Lingkungan Kerja didapat keseluruhan nilai r hitung > r tabel 0,2072. Hasil persamaan linier berganda Y= 19,865 + 0,290 X1+ 0,250 X2 ini berarti variabel Motivasi Kerja (X1) dan variabel Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh terhadap Kinerja (Y) berpengaruh secara positif. Hasil koefisien korelasi pengaruh Motivasi Kerja sebesar 0,539 dan Lingkungan Kerja sebesar 0,499 dengan r tabel sebesar 0,2072, kedua variabel tersebut dikatakan valid karena r hitung > r tabel, maka disimpulkan bahwa Motivasi Kerja (X1) dan Lingkungan kerja (X2) berpengaruh terhadap Kinerja (Y). Hasil koefisien determinasi 0,396 artinya sumbangan relatif yang diberikan oleh kombinasi variabel X1 dan X2 terhadap Y adalah sebesar 39,6% sedangkan sisanya 60,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti., Sedangkan untuk pengujian secara simultan (uji F), didapat nilai F hitung sebesar 28,545 > 3,10 maka hipotesis diterima. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel Motivasi Kerja (X1) dan variabel Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh secara parsial dan simultan terhadap variabel Kinerja (Y) maka H0 ditolak dan Ha diterima (berpengaruh).
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Cipta Saka Raharja Cibinong Muhammad Sahwani; Apep Muftofa
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 2 No. 3 (2022): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v2i3.192

Abstract

Hasil analisis dapat diketahui bahwa variabel disiplin kerja 0,645 memiliki nilai positif dan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan variabel motivasi kerja -157 memiliki nilai negatif tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, kemudian variabel bebas X1 dan X2 secara simultan ( bersama) berpengaruh terhadap variabel terikat Y hasil dari olah data nilai F hitung lebih besar dari F tabel (4,750 > 3,16 ) dan nilai signifikansi sebesar 0,012 lebih kecil dari probalitas yaitu 0,05. Sedangkan variabel bebas (X1) secara parsial berpengaruh terhadap variabel kinerja (Y) hasil dari olah data nilai t Hitung 2,480 > 2,002 t tabel dengan nilai signifikansi dibawah 0,05 yaitu 0,016 dan variabel (X2) secara parsial tidak berpengaruh terhadap variabel kinerja (Y) hasil dari olah data t hitung 0,912 < 2,002 t tabel dan tingkat signifikan diatas 0,05 yaitu 0,366. Angka Adjusted R Square sebesar 0,143 artinya kontribusi pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja 14,3% sedangkan sisanya 76,7% dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian ini.
Pengaruh Kedisiplinan dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan pada MNC Home Shopping Primadya Bima Aji; Muhammad Ali Busro
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 2 No. 3 (2022): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v2i3.193

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis pengaruh dari kedisiplinan dan gaya kepemimpinan, baik secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan MNC Home Shopping. Dari 50 sampel karyawan MNC Home Shopping didapatkan hasil Kedisiplinan, diketahui t hitung (1,420) < t tabel (2,67779) dan sig (0,162) < (0,05) artinya variabel kedisiplinan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan MNC Home Shopping. Gaya Kepemimpinan, diketahui Thitung (3,831) > t tabel (2,67779) dan sig (0,000) < (0,05) artinya variabel gaya kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan MNC Home Shopping. Kedisiplinan dan Gaya Kepemimpinan, diketahui Fhitung (8,498) dengan signifikan 0,001. F tabel dapat diperoleh dari f tabel statistik sebesar 2,790. Dengan demikian diketahui f hitung (8,498) > f tabel (2,790) dengan signifikan 0,001 < 0,05. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan dan simultan antara variabel kedisiplinan dan gaya kepemimpinan terhadap variabel kinerja karyawan dengan nilai Adjusted R Square 0,266 atau 26,6 berarti kedisiplinan dan gaya kepemimpinan dapat memengaruhi kinerja karyawan MNC Home Shopping sebesar 26,6%, sementara sisanya 73,4% atau 0,734 dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Analisis Penerapan Disiplin Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Kelurahan Pondok Ranji Tangerang Selatan M. Anton Nurhidayat
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 2 No. 3 (2022): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v2i3.194

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan disiplin dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Kelurahan Pondok Ranji Tangerang Selatan. Metode penelitian yang di gunakan adalah jenis penelitian kualitatif dengan menggunakan teknik sampel yaitu purposive sampling. Penelitian ini menggunakan teknik analisis SWOT, observasi dan wawancara langsung terhadap informan kunci, informan utama dan informan pendukung. Dari hasil penelitian ini dapat ditunjukkan bahwa disiplin yang diterapkan oleh pegawai Kelurahan Pondok Ranji Tangerang Selatan adalah penerapan disiplin preventif seperti tepat waktu dalam bekerja, cara berpakaian yang sesuai dengan jadwal dan melaksanakan tugas sesuai dengan bagian yang telah ditentukan sudah dapat dijalankan. Hal ini menunjukkan bahwa penerapan disiplin tersebut dapat meningkatkan efektifitas dan efisiensi kinerja pegawai dalam bekerja agar dapat melayani masyarakat dengan maksimal. Penelitian ini juga menunjukkan bahwa kinerja pegawai akan lebih meningkat apabila para pegawai sudah mampu menjalankan disiplin kerja sesuai dengan peraturan yang tertera pada Kelurahan Pondok Ranji Tangerang Selatan.
Pengaruh Harga dan Kualitas Produk Terhadap Kepuasan Pelanggan Hairnerds Professional Pada CV. Hairnerds Group di Jakarta Barat Elizabeth Tika Kristina Hartuti; Abdul Basit
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 2 No. 3 (2022): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v2i3.195

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Harga dan Kualitas Produk secara parsial maupun simultan terhadap Kepuasan Pelanggan Hairnerds Professional pada CV Hairnerds Group Jakarta Barat. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah konsumen Hairnerds Professional Jakarta Barat. Sampel yang digunakan oleh penulis dalam penelitian ini berjumlah 100 responden yang dihitung menggunakan metode slovin. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer yang diambil adalah hasil kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara Harga terhadap Kepuasan Pelanggan yang dibuktikan dengan nilai t hitung > t tabel atau (2,582 > 1,984) Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai ρ value < Sig.0,05 atau (0,011 < 0,05). Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara Kualitas Produk terhadap Kepuasan Pelanggan yang dibuktikan dengan nilai t hitung > t tabel atau (10,968 > 1,984) Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai ρ value < Sig.0,05 atau (0,000 <0,05). Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara simultan antara Harga dan Kualitas Produk terhadap Kepuasan Pelanggan yang dibuktikan dengan nilai Fhitung > Ftabel atau (360,161 > 3,090), hal ini juga diperkuat dengan ρ value < Sig.0,05 atau (0,000 < 0,05)

Page 6 of 20 | Total Record : 198

 4   5   6   7   8 

Filter by Year

2019 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 5 No. 3 (2025): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 5 No. 2 (2025): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 5 No. 1 (2025): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 4 No. 3 (2024): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 4 No. 2 (2024): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 4 No. 1 (2024): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 3 No. 3 (2023): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 3 No. 2 (2023): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 3 No. 1 (2023): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 2 No. 3 (2022): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 2 No. 2 (2022): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 2 No. 1 (2022): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 1 No. 3 (2021): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 1 No. 2 (2021): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 1 No. 1 (2021): Jurnal Tadbir Peradaban More Issue