cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Yenni Fatman
Contact Email
yennifatmandosen@gmail.com
Phone
+6285220699755
Journal Mail Official
sitinur@uninus.ac.id
Editorial Address
Jalan Soekarno Hatta No. 530 Kota Bandung
Location
Kota bandung,
Jawa barat
INDONESIA
TEKNOLOGI NUSANTARA
Published by Universitas Islam Nusantara
ISSN : -     EISSN : 29644577     DOI : -
Core Subject : Science, Education, Engineering,
Computer Science & IT Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Industrial & Manufacturing Engineering
TEKNOLOGI NUSANTARA (TN) is a journal that discusses and publishes updated, trusted and quality research works in the field of Technology. In this journal, discussions about Engineering include Informatics Engineering, Industrial Engineering and Electrical Engineering as well as reviewing matters relating to Information Systems and Supply Chains. This journal is a medium for technology activists and researchers to report research findings related to technology.
Arjuna Subject : Teknik (semua kategori) - Teknik (Lain-Lain)
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 1, No 1 (2019): APRIL (2019)" : 5 Documents clear
Analisis Sumber Daya Manusia Kepemimpinan Generasi Gen Y pada Instansi Pemerintah/ BUMN Menghadapi Era VUCA Noneng Nurhayani
TEKNOLOGI NUSANTARA Vol 1, No 1 (2019): APRIL (2019)
Publisher : Fakultas Teknik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (201.922 KB)

Abstract

Bangsa Indonesia menghadapi empat tantangan utama yaitu Situasi dan kondisi VUCA, situasi yang mengarah kepada Agility, perlunya Inovasi dan lahirnya generasi baru yaitu generasi Millenial menuju era Revolusi Industri 4.0. VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) merupakan situasi dan kondisi yang berkarakteristik penuh gejolak, tidak pasti, kompleks, dan ambigu. Lahirnya generasi milenial yang mendominasi jumlah penduduk (34,5% dari hasil survey BPS 2020) yang dengan kondisi VUCA, agility membuat generasi ini menjadi pribadi yang kehilangan jati diri, kadang diliputi berbagai karakter yang sangat berbeda dari generasi sebelumnya. Terdapat perbedaan karakteristik dari tiga generasi tersebut : perbedaan dalam Sikap terhadap pekerjaan, Sikap terhadap peraturan/otoritas, sikap terhadap penghargaan, Kecenderungan mempelajari soft skill, Kecenderungan mempelajari hard skill, sikap terhadap Umpan balik dan supervise, Sikap pada pemberi kerja, Keseimbangan kehidupan/kerja sikap terhadap Faktor kesuksesan, sikap terhadap Prioritas pengembangan serta sikap terhadap kecenderungan pada gaya kepemimpinan. perusahaan juga perlu menaruh perhatian kepada generasi yang paling muda dalam dunia kerja yaitu generasi Y yang disebut juga sebagai generasi Millenial yang memandang bekerja bukan hanya sekedar menerima gaji tetapi memiliki tujuan mengejar yang dicita-citakan, tidak hanya sekedar mengejar kepuasan kerja tetapi lebih mengejarpengembangan dirinya.
Analisa Manajemen Strategi PT. Soutwest Airlines dengan Metode EFE Rahmi Rismayani Deri; Syafaruddin Mahaputra
TEKNOLOGI NUSANTARA Vol 1, No 1 (2019): APRIL (2019)
Publisher : Fakultas Teknik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (252.977 KB)

Abstract

Perusahaan dan industri harus menyusun perencanaan dan penerapan manajemen strategi yang tepat. Hal ini dilaksnakan agar perusahaan semakin maju dan mampu bertahan di masa krisis atau sulit. Banyaknya perusahaan yang tidak mampu bertahan karena ketidakmampuan dalam menjalankan manajemen berbasis strategi. Perusahaan wajib menjalankan manajemen strategi yang baik dan menjadikan perusahaan yang sukses sebagai acuan. Soutwest Airlines merupakan perusahaan maskapai penerbagangan yang sukses menyusun perencanaan dan implementasi serta pengendalian strategi yang tepat. Perusahaan ini mampu menjadi salah satu perusahaan tersukses di Amerika Serikat. Pada tulisan ini akan membahas metode manajemen strategis dengan mengetengahkan isu- isu strategis, penetapan visi, misi dan sasaran perusahaan, melaksanakan analisis SOWT dan penetapan serta pengendalian strategi. Dengan metode sederhana studi literatur serta diskusi FGD dengan pakar manajemen strategis penerbangan diharapkan tulisan ini mampu memberi gambaran luas mengenai perencanaan dan pengendalianstrategi perusahaan raksasa multinasional
Analisis dan Perencanaan Sumber Daya Manusia pada Perusahaan Distribusi Iwan Satrio Nugroho
TEKNOLOGI NUSANTARA Vol 1, No 1 (2019): APRIL (2019)
Publisher : Fakultas Teknik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (391.028 KB)

Abstract

Sumberdaya perusahaan terdiri berasal dari aset tangible (seperti: mesin, bangunan,uang) maupun aset intangible (seperti pengetahuan, kapabilitas dan keterampilan sumberdaya manusia). Sumberdaya perusahaan yang berwujud aset tangible dapat dikatakan mudah diduplikasi oleh pesaing namun aset intangible yang dimiliki oleh perusahaan lebih sulit untuk diduplikasi oleh pesaing. Sumberdaya Manusia (SDM) merupakan keunggulan kompetitif yang berupa potensi keunggulan kompetensi yang dimilikinya berwujud intelektualitas, sifat, keterampilan, pembawaan personal, serta proses intelektual dan kognitif, tidak sanggup ditiru oleh perusahaan lain. Kuantitas dan mutu pengetahuan SDM melalui pelatihan kepada SDM atau menstimulasi SDM-nya supaya selalu "learning by doing" sesuai dengan learning organization. Dalam mengembangkan SDM yang dimiliki perusahaan benar-benar terkait terhadap proses organisasi untuk mencetak SDM yang kompeten dan kapabilitas perusahaan untuk merekrut individu- individu terbaik. Pengembangan rencana SDM benar- benar memengaruhi bagaimana SDM itu mesti dikembangkan untuk meraih keunggulan kompetitif.. PT. HM merupakan perusahaan multinasional yang mendistribusikan produk Fast Moving Consumer Good ( FMCG) . Perusahaan ini terus menyempurnakan sistem pengembangan Sumber daya manusia di perusahaannya. Pengembangan sistem rekrutment, Sistem pengembangan kompetensi karyawan, sistem penilaian prestasi , pengembangan benefit dan fasilitas sampai pada berbagai aspek SDM di perusahaan. Tulisan kali ini akan mendeskripsikan bagaimana PT. HM mengembangan sistem SDM , berbagai kendaladan masukkan bagi perbaikkan
Penanganan Konten Provokatif di Media Sosial dalam Pendekatan Hukum Siber Soecipto Soecipto
TEKNOLOGI NUSANTARA Vol 1, No 1 (2019): APRIL (2019)
Publisher : Fakultas Teknik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (192.04 KB)

Abstract

Fenomena sebaran konten provokatif baik berupa berita bohong (Hoax), ujaran kebencian (Hate Speech) maupun ajakan akan radikalisme dan terorisme waktu ini punya potensi untuk nampak ulang pada kontestasi politik yaitu pilkada serentak 2018 serta pilpres 2019 dan memiiki pengaruh yang sangat membahayakan bagi kesatuan dan persatuan bangsa Indonesia andaikan politik SARA (Suku, Agama, Ras, dan Antar Golongan) dan ujaran kebencian ini digunakan untuk memenangkan suatu kekuasaan. Oleh sebab itu, pemerintah perlu langsung melakukan tindakan pencegahan untuk menghadapi potensi munculnya fenomena ini, didalam hal ini Kemenkominfo (Kementerian Komunikasi dan Informatika) mengembangkan proses penyadaran dnegan komunikasi sosialisasi dan diseminasi yang di dalamnya terdapat program literasi kepada warga negara sebagai suatu langkah pencegahan yang dilakukan oleh pemerintah untuk menghadapi fenomena ini. Kepolisian Republik Indonesia (Polri ) merupakan organisasi yang berada di garda terdepan dalam menangkal konten provokatif yang berpotensi mengganggu kamtibmas dan Kamdagri.Pendekatan penelitian kualitatif dengan wawancara pada guru besar Ilmu Hukum UNINUS, mahasiswa Pascasarjana UNINUS yang berlatar belakang perwira menengah kepolisian dan staf di Kemenkominfo dilaksanakan didalam penelitian ini. Hasil penelitian ini menunjukan trik komunikasi yang dibikin dan dilaksanakan oleh Kemenkominfo untuk menghadapi fenomena selanjutnya yaitu bersama kepolisian dan pengelola situs internet. Penanganan hulu, hilir dan tengah menjadi solusi. Bagi Kepolisian yang juga bersinergi jugamenggerakkan organisasinya dengan metode Pre-emtif, Prevntif dan Represif.
Analisis Waktu Penggantian Komponen Kritis pada Mesin Heidelberg Speedmaster dengan Menggunakan Metode Age Replacement di PT. Karyamanunggal Lithomas Bandung Agung Gustiana
TEKNOLOGI NUSANTARA Vol 1, No 1 (2019): APRIL (2019)
Publisher : Fakultas Teknik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (326.315 KB)

Abstract

PT.Karyamanunggal Lithomas merupakan perusahaan yang bergerak di bidang percetakan, permasalahan yang sering terjadi pada perusahaan terletak pada aktifitas maintenance pada mesin Heidelberg Speedmaster yang selama ini menerapkan kebijakan corrective atau perbaikan disaat komponen mesin mengalami kerusakan, yang dikhawatirkan akan mengurangi tingkat keandalan mesin. Age replacement dan minimasi downtime merupakan pengembangan dari preventive maintenance, yaitu metode yang diterapkan untuk menentukan interval penggantian pencegahan dan pemeriksaan terhadap mesin dan komponen-komponen kritisnya agar suatu perusahaan dapat menjadwalkan perawatan rutin terhadap mesin dengan memperhitungkan dan mengolah data kerusakan historis yang ada. Berdasarkan hasil pengolahan dan analisis data waktu penggantian komponen kritis pada silinder impression setiap 1050 jam, suction head setiap 1645 jam, ink rollers setiap 2026 jam, dan silinder blanket setiap 2380 jam. Perusahaan perlu menerapkan tindakan perawatan pencegahan dengan cara melakukan penggantian terhadap komponen mesin kritis secara berkala. Disarankan untuk mengubah paradigma atau pola pikir bahwa kegiatan maintenance bukan hanya ada pada saat terjadi kerusakan mesin, tapi sangat penting untuk mencegah terjadinya kerusakan mesin secara mendadak atau tiba-tiba.

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2019 2019


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 7 No. 1 (2025): APRIL 2025 Vol. 7 No. 2 (2025): Teknologi Nusantara Vol. 6 No. 2 (2024): NOVEMBER 2024 Vol. 6 No. 1 (2024): APRIL 2024 Vol. 5 No. 2 (2023): November 2023 Vol 4, No 2 (2022): November 2022 Vol 4, No 1 (2022): April 2022 Vol. 3 No. 1 (2021): (2021) Vol 2, No 1 (2020): (2020) Vol 1, No 2 (2019): NOVEMBER (2019) Vol 1, No 1 (2019): APRIL (2019) More Issue