cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 16 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 16 Documents clear
PENGARUH CONTENT MARKETING DAN ONLINE COSTUMER REVIEW TERHADAP PURCHASE DECISIONS (Studi Pada Konsumen Cushion Instaperfect Pada Aplikasi Shopee di Kota Malang) Khoirotunnisaa, Nurul; Vania, Amelindha
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i4.6938

Abstract

Studi ini meneliti dampak content marketing dan online customer review terhadap proses pengambilan keputusan dalam pembelian produk cushion merek Instaperfect yang dipasarkan melalui aplikasi Shopee, dengan fokus penelitian di wilayah Kota Malang. Seiring berkembangnya dunia digital, content marketing dan online customer review telah menjadi faktor krusial yang mempengaruhi pola pembelian masyarakat modern. Dalam pelaksanaannya, riset ini menerapkan pendekatan kuantitatif yang bersifat kausal asosiatif, dengan mengikutsertakan 100 partisipan yang diseleksi menggunakan teknik pengambilan sampel bertujuan. Instrumen pengambilan data berupa angket yang mengadopsi pengukuran skala Likert dengan rentang nilai 1 hingga 5. Pengolahan data statistik dilaksanakan melalui teknik analisis regresi linear berganda menggunakan program SmartPLS 4.0. Temuan riset mengindikasikan bahwa content marketing tidak memiliki pengaruh berarti pada keputusan pembelian konsumen (nilai koefisien -0,002 dengan signifikansi 0,914). Sebaliknya, online customer review menunjukkan dampak positif yang substansial (nilai koefisien 0,99 dengan signifikansi 0,000). Ketika dianalisis bersama-sama, kedua aspek tersebut memberikan kontribusi signifikan sebesar 21% terhadap proses pengambilan keputusan pembelian. Berdasarkan hasil tersebut, disarankan untuk melakukan peninjauan ulang terhadap strategi content marketing serta optimalisasi pengelolaan online customer review guna meningkatkan tingkat konversi penjualan. Kata kunci: Content Marketing, Online Customer Review, Keputusan Pembelian, Cushion Instaperfect, Shopee
PERLINDUNGAN KONSUMEN DALAM TRANSAKSI E-COMMERCE DARI PERSPEKTIF HUKUM DAN PERILAKU EKONOMI Zainudin Hasan; Ratu Chintania Safa Putri H; Khoirul Ihsan; Khaila Raisya Bunga Shiva; Kurniawan Agung Saputra; Oktaria Sari Rahmadona
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i4.7002

Abstract

Perkembangan pesat e-commerce di Indonesia telah membawa berbagai kemudahan bagi konsumen, namun juga menimbulkan tantangan signifikan terkait perlindungan konsumen. Konsumen sering menghadapi risiko seperti penipuan, penyalahgunaan data pribadi, dan kesulitan dalam proses pengembalian barang. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen dan Peraturan Pemerintah Nomor 80 Tahun 2019 tentang Perdagangan Melalui Sistem Elektronik berperan penting dalam memberikan landasan hukum bagi perlindungan konsumen. Namun, implementasi regulasi ini masih menghadapi kendala dalam hal pengawasan dan penegakan hukum, terutama dalam konteks e-commerce yang bersifat lintas batas. Artikel ini menganalisis efektivitas regulasi perlindungan konsumen dalam e-commerce, serta dampaknya terhadap perilaku ekonomi pelaku usaha. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun regulasi yang ada cukup komprehensif, pengawasannya masih lemah, sehingga pelanggaran hak konsumen masih sering terjadi. Selain itu, ketidakharmonisan antarregulasi menambah kompleksitas dalam penegakan hukum. Dengan pendekatan sosiologi hukum, penelitian ini juga menekankan pentingnya harmonisasi hukum untuk mengatasi konflik peraturan yang ada dan menciptakan perlindungan konsumen yang lebih efektif di era digital. Penelitian ini merekomendasikan peningkatan pengawasan, penegakan hukum yang lebih tegas, serta inovasi dalam mekanisme penyelesaian sengketa untuk menciptakan ekosistem e-commerce yang lebih aman bagi konsumen.
PENGELOLAAN SDM DALAM ORGANISASI MULTIGENERASI Damayantie, Alvina; Lunanda, Zahra Aurela; Steffa, Yokhebed Kenanya
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i4.7006

Abstract

Sumber daya manusia (SDM) merupakan elemen kunci dalam kesuksesan organisasi, terutama dalam konteks dunia kerja yang multigenerasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi strategi pengelolaan SDM yang efektif dalam menjembatani perbedaan antar generasi di lingkungan kerja. Empat kelompok generasi yang berinteraksi saat ini—Baby Boomers, Generasi X, Generasi Y, dan Generasi Z—memiliki karakteristik, nilai, dan harapan yang berbeda, yang dapat menimbulkan tantangan dalam kolaborasi. Melalui pendekatan kualitatif dengan metode studi pustaka, penelitian ini mengeksplorasi tantangan dan peluang dalam manajemen SDM multigenerasi, serta mengusulkan strategi inklusif yang mencakup pengelolaan komunikasi, pembelajaran, motivasi, dan kolaborasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan kebijakan SDM yang adaptif dan fleksibel sangat penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan harmonis. Penelitian ini memberikan wawasan berharga bagi praktisi HR untuk mengoptimalkan pengelolaan SDM di era multigenerasi. Kata Kunci : Generasi, Multigenerasi, Manajemen, Sumber Daya Manusia
PERLAKUAN AKUNTANSI PENJUALAN ASET TETAP ANTAR PERUSAHAAN: STUDI PERBANDINGAN ANTARA PSAK DAN IFRS Vira Larassati; Putri Muslimah Zain; Mery Shaginah; M. Masrukhan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i4.7011

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi perlakuan akuntansi terkait penjualan aset tetap di berbagai perusahaan dengan membandingkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) di Indonesia dan International Financial Reporting Standards (IFRS). Dalam era globalisasi ekonomi dan integrasi pasar, memahami perbedaan dan persamaan dalam perlakuan akuntansi menjadi hal yang krusial bagi perusahaan multinasional serta investor. Penelitian ini dilakukan menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode analisis komparatif terhadap ketentuan PSAK dan IFRS mengenai penjualan aset tetap. Hasil penelitian mengungkap adanya perbedaan signifikan dalam hal pengakuan pendapatan, pengukuran nilai buku, serta pengungkapan informasi yang dibutuhkan. Temuan ini memberikan kontribusi penting bagi praktisi akuntansi dan pembuat kebijakan untuk menciptakan standar akuntansi yang lebih konsisten dan transparan. Selain itu, penelitian ini juga merekomendasikan perlunya penyesuaian dalam praktik akuntansi di Indonesia untuk mendukung integrasi dengan standar internasional, sehingga dapat meningkatkan kualitas laporan keuangan dan memfasilitasi keputusan investasi yang lebih baik.
STRATEGI SDGS DALAM MENGHADAPI TANTANGAN DI ABAD 21 PADA PT. ASTRA INTERNATIONAL TBK TAHUN 2023 Amalia, Meby; Indrabudiman, Amir
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i4.7020

Abstract

Kehidupan seorang wirausahawan penuh dengan ketidakpastian. Hal ini dapat dilihat sebagai ketidakmampuan seseorang atau organisasi untuk membuat prediksi yang akurat. Di era abad ke 21, Perusahaan secara keseluruhan dihadapkan pada permasalahan lingkungan yang semakin kompleks dan mendesak. Berangkat dari kondisi tersebut, penelitian ini bertujuan untuk menjawab tantang abad ke 21 melalui penerapan strategi keberlanjutan, yaitu SDGs, yang merupakan tujuan kesejahteraan manusia secara global. Penelitian ini dilakukan pada tahun 2023 dengan PT. Astra International sebagai subjeknya. Metode penelitian yang digunakan adalah survei literatur. Temuan penelitian ini menunjukan bahwa penerapan strategi SDGs di abad ke-21 menghadapi berbagai tantangan. PT. Astra dapat mengatasinya melalui kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan internal dan eksternal. SDGs lahir dari kesadaran akan keterbatasan sumber daya alam. Oleh karena itu, sebagai manusia, kita harus memanfaatkan dan menjaga lingkungan dengan bijaksana agar kelangsungan hidup manusia dan seluruh mahluk hidup di bumi terjamin.
PERAN PASAR UANG DALAM PENYEDIAAN LIKUIDITAS PADA SISTEM KEUANGAN GLOBAL Najmi Isha Dhyaulhaq; Hesti Setiani; Ilyas Nur Hafidz; Sarpini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i4.7024

Abstract

Pasar uang memainkan peran krusial dalam penyediaan likuiditas yang diperlukan untuk menjaga kestabilan sistem keuangan global. Sebagai pasar di mana instrumen keuangan jangka pendek diperdagangkan, pasar uang memungkinkan bank, lembaga keuangan, dan pemerintah untuk memenuhi kebutuhan likuiditas jangka pendek mereka. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran pasar uang dalam menyediakan likuiditas di tengah ketidakpastian ekonomi global, dengan fokus pada interaksi antara kebijakan moneter, kondisi pasar uang internasional, dan dampaknya terhadap stabilitas sistem keuangan. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif dan kuantitatif, penelitian ini mengeksplorasi hubungan antara suku bunga acuan, operasi pasar terbuka, dan mekanisme penyediaan likuiditas yang efektif. Hasil analisis menunjukkan bahwa pasar uang tidak hanya berfungsi sebagai sarana pendanaan jangka pendek, tetapi juga berperan penting dalam penyerapan guncangan ekonomi, pengelolaan risiko sistemik, serta menjaga kepercayaan terhadap stabilitas keuangan global. Selain itu, penelitian ini mengidentifikasi tantangan yang dihadapi oleh pasar uang, seperti volatilitas pasar dan ketergantungan pada kebijakan moneter internasional. Temuan ini memberikan wawasan bagi pembuat kebijakan dalam merancang strategi untuk meningkatkan efisiensi dan ketahanan pasar uang di era ketidakpastian global.
ANALISIS TEKNIKAL DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN JUAL BELI SAHAM PADA JII-30 Hasanah, Imama Inaroh; Sari, Viona Anie Vadinda; Luhtitisari, Floreta; Yudiantoro, Deny
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i4.7029

Abstract

Penelitian ini terinspirasi dari investor dan trader yang menggunakan analisis teknikal untuk menetapkan sinyal beli dan jual serta memperoleh keuntungan. Penelitian ini bersifat kuantitatif dan komparatif. Pengambilan sampel bersifat disengaja. Data sekunder yang digunakan adalah harga saham pembukaan harian PT Barito Pacific Tbk, PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk, PT Indah Kiat Pulp & Paper, PT Indocement Tunggal Prakarsa, PT Japfa Comfeed Indonesia, PT Semen Indonesia, PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia, dan PT Chandra. Menggunakan uji beda ANOVA satu arah SPSS 23.0. Penelitian ini menemukan bahwa sinyal beli dan jual MACD, Stochastic, RSI, dan Bollinger Bands berbeda secara signifikan. MACD memprediksi keuntungan investor dengan paling baik.
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA MR. DIY JAKARTA Aang Syahdina; Nabila Ardelia; Auralia Aprilianti; Anthoni Andrianto; Rizky Yusuf Afriadi; Ricky Riansyah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i4.7033

Abstract

Teori yang mendukung penelitian ini berkaitan dengan keputusan pembelian klien MR. DIY Jakarta tentang display produk, keragaman produk, dan kualitas layanan. Untuk penelitian ini, data primer digunakan; sampel dikumpulkan melalui metode convenience. Data dikumpulkan kepada pelanggan MR. DIY selama 14 hari melalui formulir Google kepada 100 responden. Inner model, outer model, serta pengujian hipotesis digunakan guna menganalisis data. Peneliti baru-baru ini memakai SEM SmartPLS 4.0, tetapi mereka juga melakukan penelitian sebelumnya dengan SPSS. Hasil penelitian hipotesis menunjukkan bahwa faktor-faktor berikut memengaruhi keputusan pembelian MR. DIY: penampilan produk, keragaman produk, dan kualitas layanan. Implikasi dari penelitian bagi pemilik toko untuk dapat mengembangkan suasana toko yang menarik, memperhatikan keragaman produk yang baik dan mmberikan pelayanan sesuai harapan pelanggan Dengan memperbaiki aspek-aspek ini, diharapkan toko dapat meningkatkan daya tarik dan pengalaman berbelanja konsumen.
PERAN STRATEGIS KOMUNIKASI TERHADAP PENINGKATAN KINERJA ORGANISASI Bunga Larassati Cahya Saputri; Nesya Arsita Dewi; Meifa Devia; Dewi Mustikaning tyas; Erika Nanda Safitri; Sania Zahara Salsabila
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i4.7035

Abstract

Penelitian ini mengkaji peran strategis komunikasi organisasi dalam meningkatkan kinerja secara menyeluruh. Dengan menggunakan metode kajian pustaka, penelitian ini mengumpulkan wawasan dari sumber akademik, artikel, dan jurnal untuk memahami dampak komunikasi terhadap dinamika organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi yang terencana dan terstruktur secara signifikan meningkatkan efisiensi operasional, mendorong kolaborasi, dan menyelaraskan upaya individu dengan tujuan organisasi. Saluran komunikasi yang efektif, termasuk struktur vertikal dan horizontal, memainkan peran penting dalam mengurangi kesalahpahaman, memperlancar proses pengambilan keputusan, dan memperkuat koordinasi tim. Penelitian ini juga menyoroti pentingnya pemanfaatan teknologi komunikasi modern, seperti platform digital, pesan instan, dan konferensi video, yang memfasilitasi pertukaran informasi secara cepat serta mendukung adaptasi kerja jarak jauh. Selain itu, membangun budaya komunikasi yang inklusif menjadi kunci untuk mendorong partisipasi aktif, mengatasi hambatan, dan meningkatkan kreativitas serta inovasi melalui beragam perspektif. Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan moral karyawan tetapi juga menciptakan lingkungan kolaboratif yang selaras dengan visi strategis organisasi. Sebagai kesimpulan, penerapan komunikasi strategis yang mengintegrasikan teknologi, mendorong inklusivitas, dan menekankan struktur memungkinkan organisasi untuk meningkatkan produktivitas, mencapai tujuan secara lebih efisien, dan mempertahankan daya saing di lingkungan bisnis yang dinamis.
PEMBERDAYAAN UMKM SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN PENDAPATAN PEREKONOMIAN DI INDONESIA MELALUI PERANAN DIGITALISASI DI ERA COVID 19 Lusi, Maria Icinita; Manulang, Herlina; Abung, Anista Yasinta; Enriko, Yosep Vitaliano Demelo
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i4.7043

Abstract

UMKM (Usaha Mikro, Kecil dan Menengah) merupakan usaha produktif milik perorangan, kelompok, rumah tangga, maupun badan usaha kecil. UMKM merupakan salah satu rodapaling penting penggerak perekonomian Indonesia. UMKM memiliki peran penting sebagai penyumbangbanyak lapangan pekerjaan, dan membantumengurangi angka pengangguran. Namun, di tengah berbagai tantangan ekonomi, UMKM menghadapi krisis yang semakin parah akibat pandemi COVID-19. Dampak penurunan penjualan menjadi persoalan terbesar akibat tingginya Tingkat kerentanan dan minimnya ketahanan akibatketerbatasan sumber daya manusia, supplier, dan dan inovasi dalam mengubah strategi bisnis terutama dibidang pariwisata dan kuliner. Pelaku UMKM dimasa pandemi dapat memanfaatkan digitalisasi untuk menunjang penjualan, pemanfaatan media sosial atau ecommers sebagai media promosi dan transaksi jarak jauh tanpa mengenal secara mendalam antara penjual dan pembeli. Dengan memanfaatkan digitalisasi maka pangsa pasar bukan hanya orang-orang dekat tapi juga antar kota bahkan antar negara. Kata Kunci: UMKM, Peningkatan, Perekonomian, pandemi COVID-19

Page 1 of 2 | Total Record : 16

 1   2 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue