cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
ANALISIS PENERAPAN PRINSIP PENYAJIAN DAN PENGUNGKAPAN (PPP) STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN TENTANG KOMBINASI BISNIS PADA LAPORAN KEUANGAN PT BANK CENTRAL ASIA TBK Afidya Nafi’aturrohmah; Angela Rike Marshanda; Cicih Widianingsih; Endang Kartini Panggiarti
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i4.982

Abstract

Standar Akuntansi Keuangan (SAK) merupakan prinsip akuntansi yang berlaku umum digunakan sebagai pedoman untuk meningkatkan kualitas pencatatan laporan keuangan suatu perusahaan di Indonesia. Salah satu cakupan mengenai SAK yaitu Prinsip Penyajian dan Pengungkapan (PPP). Kombinasi bisnis dapat terjadi apabila satu perusahaan bergabung dengan satu perusahaan lain atau lebih menjadi satu entitas. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif untuk mengumpulkan data yang relevan dengan topik pembahasan, dilakukan dengan meninjau laporan keuangan PT Bank Central Asia Tbk, yang dapat diakses melalui website Bursa Efek Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasikan penerapan kegiatan kombinasi bisnis pada perusahaan PT Bank Central Asia Tbk. Hasil dari penelitian ini adalah PT Bank Central Asia Tbk telah menerapkan kegiatan kombinasi bisnis sesuai dengan standar umum yang berlaku, mengidentifikasi aset dan liabilitas dalam kategori yang telah ditentukan, dan telah menyajikan laporan keuangan sesuai dengan standar umum yang berlaku.
DAMPAK PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP KUALITAS AUDIT INTERNAL Fa’iz Zahrotun Nisa; Dewi Nur Azizah; Nabila Atania Rahma; Berliana Kosaminudi; Novi Khoiriawati
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i4.984

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dampak dari teknologi informasi yang berkembang pesat saat ini terhadap kualitas audit internal. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan mengeksplorasi teori yang ada dari hari penelitian sebelumnya. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penggunaan teknologi informasi berpengaruh terhadap kualitas audit internal. Namun dari pemanfaatan teknologi informasi juga dapat menimbulkan resiko baru. Akan tetapi teknologi informasi juga memberikan dampak positif dengan teknologi informasi auditor intenal dapat memperluas pengetahuan dan keterampilan informasi mereka serta menyesuaikan dengan perkembangan bisnis.
PERSEPSI MASYARAKAT TERHADAP OJEK ONLINE (DRAIV) SEBAGAI TRANSPORTASI ONLINE DI KOTA LANGSA Fawwaza Rifandri; Sindi Sahputri; Rio Ramadhani
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i4.996

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui persepsi masyarakat di kota langsa mengenai layanan ojek online Draiv di Kota Langsa. Penelitian in menggunakan metode pendekatan deskriptif kualitatif yang didapatkan dengan proses wawancara. Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa terfapat pro dan kontra dari hadirnya layanan ojek online Draiv di kota Langsa. Penumpang,Pengemudi,dan UMKM menyatakan kesetujuan terhadap layanan ojek online di Kota Langsa dikarenakan kemudahan layanan yang mereka dapatkan dalam menjalankan usaha dan kehidupan mereka. Sedangkan pengemudi becak di kota Langsa menyatakan ketidaksetujuan terhadap layanan ojek online di kota Langsa dikarenakan dapat mengakibatkan berkurangnya pendapatan bagi pengemudi becak di Kota Langsa.
PENGARUH STRUKTUR KEPEMILIKAN TERHADAP KUALITAS AUDIT: MANAJEMEN LABA Yuni Amida Puspitasari; Zoyya Zulfa Ulin Nuha; Amelia Wulan Sefiani
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i4.1001

Abstract

Manajemen laba dipengaruhi oleh struktur kepemilikan perusahaan dan kualitas audit. Pelajaran ini dibuat dengan tujuan untuk membuktikan secara empiris pengaruh struktur kepemilikan (manajerial kepemilikan, kepemilikan institusional, kepemilikan asing, dan konsentrasi kepemilikan), dan audit kualitas terhadap manajemen laba, dengan penambahan variabel profitabilitas dan leverage sebagai variabel kontrol. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan pengumpulan data sekunder teknik. Metode pengumpulan sampel pada penelitian ini menggunakan metode purposive sampling dengan kriteria yang ditentukan. Kerangka jangka waktu untuk analisis ini berasal dari jadwal produksi perusahaan yang terdaftar di bursa efek Indonesia antara. Sumber Data sekunder dalam penelitian ini diperoleh melalui www.idx.co.id. struktur kepemilikan dan kualitas audit dapat mengurangi manajemen laba. Kepemilikan manajerial, kepemilikan institusional, kepemilikan asing, dan konsentrasi kepemilikan yang tinggi akan mengurangi konflik keagenan antara manajer dan pemegang saham. Hal ini akan membuat manajer lebih sulit untuk melakukan manajemen laba.
PENGARUH KEPATUHAN AUDITOR PADA KODE ETIK DAN ETIKA PROFESI TERHADAP KUALITAS AUDIT Rahman Hidayat; Novi Jannatunaim; Sabilatur Rohmah; Lira Ayu Cahyani; Novi Khoiriyawati
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i4.1005

Abstract

Penelitian ini bertujuan memahami nilai-nilai dan prinsip etika yang dianut oleh seorang auditor yang dapat mempengaruhi tingkat integritas dalam menjalankan tugasnya sebagai profesi audit seorang akuntan publik. Penelitian ini merupakan penelitian studi literatur. Populasi penelitian ini adalah seluruh auditor internal yang bekerja pada Kantor Akuntan Publik di DKI Jakarta. Studi kepustakaan adalah bagian penting dari penelitian, terutama penelitian akademik, di mana tujuan utamanya adalah mengembangkan aspek teoritis dan manfaat praktis. Setiap peneliti melakukan studi kepustakaan untuk mencapai tiga tujuan utama: mencari dasar teori, membuat kerangka berpikir, membuat hipotesis penelitian, dan membangun landasan teori.
PENGARUH HARGA, PROMOSI, DAN GAYA HIDUP TERDADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN LIQUID VAPE JUTA JUICE PADA PASUKAN ASAP VAPE STORE KEDIRI Aqidah Tri Wahyuning Tias; Umi Nadhiroh; Angga Permana Mahaputra
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i4.1009

Abstract

Di Indonesia sendiri tingkat perokok sangat tinggi bahkan menduduki peringkat pertama. Hal ini disebabkan karena faktor lingkungan seperti faktor keluarga dan teman sebaya yang menjadi budaya di Indonesia. Perilaku merokok adalah bagian dari gaya hidup dan kebutuhan, melihat adanya bahaya merokok yang cukup tinggi, munculah inovasi teknologi dalam hal merokok dengan produk rokok elektrik atau bisa disebut vape. Rokok elektrik digunakan untuk mengurangi rasa kecanduan terhadap rokok tembakau bagi perokok aktif. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tentang pengaruh harga, promosi, dan gaya hidup terhadap keputusan pembelian liquid vape juta juice pada pasukan asap vape store Kediri. Teknik analisis yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis linier berganda, dan uji hipotesis. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 1.069 member aktif sampel yang digunakan 92 pelanggan member aktif liquid vape juta juice di Pasukan Asap Vape Store Kediri. Data diperoleh melalui observasi, kuesioner. Teknik yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive sampling dengan kriteria yang ditentukan. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa variabel harga mempunyai pengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian. Promosi mempunyai pengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian dan Gaya Hidup mempunyai pengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian.
ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KETERLIBATAN KARYAWAN, DAN KOMUNIKASI EFEKTIF TERHADAP KINERJA ORGANISASI DALAM PEMERINTAHAN KECAMATAN BUARAN Maulana Rosyid Zidan; Desy Fitriana Sari; Akrom Budiono; Muhammad Daniyal khakkam; Arina Rizkianah; Ade Gunawan
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i4.1012

Abstract

Gaya kepemimpinan memegang peranan sentral dalam membentuk budaya organisasi, memberikan arah, dan memotivasi anggota tim untuk mencapai tujuan bersama. Kepemimpinan tidak lagi hanya dipandang sebagai posisi hierarkis, melainkan sebagai kualitas yang memancar dari interaksi, visi, dan kemampuan seseorang dalam memimpin dan menginspirasi. Dalam dunia yang terus berubah dan kompleks ini, pemahaman yang mendalam tentang berbagai gaya kepemimpinan menjadi semakin penting untuk memahami bagaimana organisasi dapat merespon dan beradaptasi. Dalam penelitian ini menggunakan jenis penelitian berupa penelitian kausalitas, yaitu penelitian yang disusun untuk meneliti kemungkinan adanya hubungan sebab-akibat antar variabel. Dalam studi empiris, organisasi dengan pemimpin transformasional cenderung mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi. Pemimpin transformasional tidak hanya berfokus pada pencapaian target dan tugas, tetapi juga berusaha untuk memotivasi dan mengembangkan potensi karyawan. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan tentang variabel gaya kepemimpinan (X1), keterlibatan karyawan (X2), dan komunikasi efektif (X3) terhadap variabel kinerja organisasi (Y). Hasil penelitian membuktikan bahwa Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Efektif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi. Namun, Keterlibatan Karyawan tidak berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja organisasi
PENGARUH PENGUNGKAPAN ENTERPRISE RISK MANAGEMENT TERHADAP NILAI PERUSAHAAN SUB SEKTOR BAHAN KIMIA YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA TAHUN 2020-2022 Yollanda Anastasiadely; Fauziyah Fauziyah; Imarotus Suaidah
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i4.1027

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh pengungkapan Enterprise Risk Management (ERM) terhadap nilai perusahaan pada perusahaan sub sektor bahan kimia yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2020-2022. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah perusahaan sub sektor bahan kimia yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia tahun 2020-2022. Sampel penelitian ini adalah 13 perusahaan yang dipilih dari populasi dengan menggunakan metode purposive sampling. Purposive sampling adalah teknik pengambilan sampel sesuai dengan kriteria yang telah ditentukan. Data yang digunakan merupakan data sekunder yang diperoleh dari laporan tahunan dan keuangan perusahaan. Metode analisis data yang digunakan adalah regresi linier sederhana dengan bantuan program SPSS 26. Berdasarkan hasil regresi linier sederhana dan juga pengujian hipotesis yang diujikan membuktikan bahwa pengungkapan Enterprise Risk Management (ERM) mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap nilai perusahaan.
EFEKTIVITAS PENGGUNAAN MEDIA SOSIAL DALAM PENGEMBANGAN UMKM MAKARONI DELICIUZZ Riswan Rambe; Fadilah Khairunnisa Rangkuti; Nurhasanah Pasaribu
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i4.1033

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana UMKM makaroni Deliciuzz menggunakan media sosial sebagai sarana promosi dan pemasaran untuk memperluas bisnisnya di masa kini, perkembangan teknologi digital telah membawa beberapa manfaat dalam kehidupan modern, dan salah satu keuntungan tersebut adalah cara internet telah membentuk keberhasilan kampanye pemasaran dan promosi saat ini. Pemasaran media sosis sering menggunakan platform online yang banyak digunakan oleh orang-orang di seluruh dunia. Di outlet media modern, iklan dan penjangkauan biasanya dilakukan dengan menggunakan platform internet yang banyak diakses oleh pemirsa di seluruh dunia. Untuk tujuan periklanan dan pemasaran, Macaroni Deliciuzz memanfaatkan YouTube, TikTok, Instagram, WhatsApp Business, dan pasar seperti Gofood dan Shoope. Untuk menghasilkan deskripsi dan penjelasan fakta yang metodis, faktual, dan tepat serta hubungan antar peristiwa, teknik studi kualitatif dan deskriptif digunakan. Teknologi diharapkan karena segala upaya akan dilakukan untuk membantu UMKM makaroni Deliciuzz dengan kegiatan periklanan dan promosi situs web mereka sehingga mereka dapat memanfaatkannya secara efektif dan dengan biaya lebih rendah, yang pada akhirnya akan berkontribusi pada peningkatan bisnis.
STRATEGI PEMBERDAYAAN UMKM DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING DI PASAR GLOBAL Riswan Rambe; Rahma Dwi Pratiwi; Tria Tanti
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i4.1034

Abstract

Dalam ekonomi Indonesia, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), biasa disingkat sebagai UMKM, mewakili kelompok usaha terbesar dan telah membuktikan ketahanannya dalam menghadapi berbagai krisis ekonomi. UMKM didorong untuk berkembang di luar skala nasional dan menjelajahi pasar global. Strategi merupakan faktor kritis dalam menentukan keberhasilan jangka panjang suatu perusahaan. Memilih strategi yang tepat untuk perusahaan dapat membawa perusahaan mencapai tingkat keberhasilan yang diinginkan. Era globalisasi membawa tantangan baru bagi perusahaan dalam hal strategi pemasaran. Dengan globalisasi, perusahaan harus bersaing dengan perusahaan global yang memiliki sumber daya yang cukup dan menghasilkan produk berkualitas tinggi. Indonesia telah menjadi target pasar bagi perusahaan global yang mencari keuntungan besar, sementara perusahaan domestik menghadapi persaingan yang ketat.Mempower UMKM di tengah arus globalisasi dan persaingan yang ketat memerlukan kemampuan mereka untuk menghadapi tantangan global. Ini melibatkan peningkatan inovasi dalam produk dan layanan, pengembangan sumber daya manusia dan teknologi, serta perluasan jangkauan pasar. Upaya ini bertujuan untuk meningkatkan nilai produk UMKM, terutama untuk memungkinkan mereka bersaing dengan berbagai produk asing yang sangat banyak di pasar Indonesia. UMKM adalah sektor ekonomi yang penting di Indonesia, dengan kapasitas untuk menyerap tenaga kerja terbesar. Kerapuhan ekonomi Indonesia telah mendorong pemerintah untuk membentuk struktur ekonomi yang mempertimbangkan UMKM. Hal ini terbukti dengan upaya pemerintah untuk menciptakan peluang kerja dan mendukung perkembangan UMKM dalam masyarakat. Pentingnya UMKM dalam menstabilkan ekonomi terutama terlihat, terutama setelah krisis ekonomi. Meskipun UMKM memberikan dampak positif pada masyarakat, mereka juga menghadapi tantangan seperti modal kerja terbatas, kekurangan sumber daya manusia yang terampil, dan kurangnya pengetahuan dan teknologi.

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2023 2023


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue