cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
MURYAN AWALUDIN
Contact Email
muryanawaludin1@gmail.com
Phone
+628562616116
Journal Mail Official
muryanawaludin1@gmail.com
Editorial Address
Jl. Protokol Halim Perdanakusuma – Komplek Bandara Halim PK - Jakarta 13610 Telp. (021) 8093475 – 8009246 Fax. (021) 8009246
Location
Kota adm. jakarta timur,
Dki jakarta
INDONESIA
JURNAL MITRA MANAJEMEN
Published by Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
ISSN : 19789297     EISSN : 27217191     DOI : https://doi.org/10.35968/jmm
Core Subject : Science, Education, Engineering,
Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Education Mechanical Engineering Other
Jurnal Mitra Manajemen adalah jurnal yang fokus pada semua program studi di universitas dirgantara marsekal suryadarma seperti Teknik Penerbangan, Teknik Aeronautika, Sistem Informasi, Manajemen Informatika, Teknik Elektro, Teknik Industri, Pengaturan Lalu Lintas Udara, Ekonomi, dan Hukum. Semua artikel harus mencakup validasi dari ide yang disajikan.
Arjuna Subject : Umum - Umum
Articles 7 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 4, No 1 (2012): JURNAL MITRA MANAJEMEN" : 7 Documents clear
Sistem Distribusi, Logistik dan Supply Chain dengan Metode Lean Distribution Basuki Arianto
JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 4, No 1 (2012): JURNAL MITRA MANAJEMEN
Publisher : JURNAL MITRA MANAJEMEN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/jmm.v4i1.579

Abstract

ABSTRAKSIFungsi distribusi memiliki dua tanggungjawab yang bertentangan yaitumeningkatkan pelayanan pelanggan sekaligus menekan biaya dan sediaan.Tanggung jawab distribusi semakin sulit dan rumit ketika rantai pasokan (supplychain) merentang ke seluruh dunia. Meskipun ada jarak yang jauh, zona waktu, dankendala-kendala lain, distribusi tetap ditekan untuk mengurangi biaya dan sediaan.Lean Distribution memberikan manfaat-manfaat antara lain : penurunan-penurunanbiaya di sepanjang rantai pasokan sebagai tahanan dialokasikan dan dikeloladengan strategis, penurunan-penurunan biaya distribusi seperti pengisian ulangpelanggan dan pusat distribusi menjadi pipa distribusi yang dirancang denganmenggunakan biaya-biaya yang diterima, pelayanan pelanggan siap diukur dengankebijakan-kebijakan dan harapan-harapan yang tersegmentasi, dan kestabilanjadwal operasi diukur dengan menggunakan gangguan-gangguan jadwal dalamkerangka waktu untuk operasi spesifik.
PENYITAAN HARTA DALAM PERKARA KORUPSI Nurlely Darwis
JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 4, No 1 (2012): JURNAL MITRA MANAJEMEN
Publisher : JURNAL MITRA MANAJEMEN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/jmm.v4i1.580

Abstract

Abstrak:Bicara tentang Korupsi akhir-akhir ini sudah membuat orang merasa frustasi, karenaada anggapan korupsi mustahil dihilangkan dari negara ini, sebab sangat sulit diberantas. Berbagai upaya telah dilakukan baik dengan menciptakan KomisiPemberantasan Korupsi (KPK) sebagai Lembaga yang fungsinya untukmemberantas korupsi maupun perangkat-perangkat hukum lainnya, namun hasilnyabelum seperti yang diharapkan masyarakat.Secara umum orang sudah menilai bahwa transaksi politik dan lemahnyapenegakkan hukum memberikan andil yang besar atas tidak tuntasnya masalahkorupsi dewasi ini, yang akhirnya masyarakat kelas bawah merasa telah menjadikorban perilaku tokoh, pejabat, dan bahkan mereka dari kalangan wakil rakyat yangseharusnya membela dan melindungi rakyatnya, tapi ternyata sebagian dari merekajuga menjadi bagian dari pelaku perbuatan korupsi tersebut.Korupsi pada dasarnya dapat dilihat sebagai suatu perbuatan yang merupakandorongan untuk melakukan penyelewengan utamanya dibidang keuangan gunakepentingan pribadi.
PENINGKATAN KETAHANAN PANGAN DAN ENERGI SEBAGAI BAGIAN DARI PERWUJUDAN KETAHANAN NASIONAL A. DIRWAN
JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 4, No 1 (2012): JURNAL MITRA MANAJEMEN
Publisher : JURNAL MITRA MANAJEMEN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/jmm.v4i1.576

Abstract

AbstrakSistem Nasional Indonesia, secara terus-menerus menerima dampaklingkungan, sehingga diperlukan pengayaan sepanjang waktu, yang menyebabkansistem tersebut bersifat dinamis. Tingkat sistem kehidupan nasional dalam kurunwaktu tertentu, adalah kemampuan bangsa (power) yang diistilahkan denganketahanan nasional. Kemampuan nasional sebagai ketahanan nasional,merupakan integrasi segenap aspek kehidupan nasional yang tertuang dalam aspekIpoleksosbud Hankam.Pasang surut perjalanan kehidupan bangsa Indonesia dapat dilihat darimenurunnya ketahanan pangan dan energi, akibat tidak terpolanya pengelolaansumber daya yang tersedia. Dalam perkembangan akhir-akhir ini, Indonesia yangmerupakan Negara agraris sudah tidak mampu memenuhi kebutuhan pangan bagiseluruh penduduk Indonesia dari Sabang hingga Merauke, terlihat dari kebijakanpemerintah untuk melakukan impor beras.Di sisi lain dalam ketahanan energi, Indonesia telah menjadi sebagai salahsatu negara peng-impor bahan bakar minyak. Harga minyak dunia yang meroket,memaksa pemerintah untuk mengambil kebijakan subsidi dalam menjagakesetabilan ekonomi. Namun kebijakan ini menyebabkan anggaran pemerintahmembengkak. Eksploitasi sumber daya alam lainnya hampir tidak terkendali dantelah merusak lingkungan, tanpa ada upaya rehabilitasi pasca tambang. Untuk itudiperlukan kebijakan terpadu dan pengawasan sosial terhadap kinerja pemerintahdalam melaksanakan pembangunan nasional, baik di tingkat pusat maupun daerah.
Analisis Hubungan Likuiditas, Hutang, Kebijakan Dividen Sebelumnya, dan Profitabilitas Terhadap Kebijakan Dividen Perusahaan Industri Manufaktur di BEI Periode 2008-2010 Lis Sintha; Sima Sebayang
JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 4, No 1 (2012): JURNAL MITRA MANAJEMEN
Publisher : JURNAL MITRA MANAJEMEN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/jmm.v4i1.581

Abstract

ABSTRACTThe objective of this research is to predict return of investment in equitysecurities. Investors have primarily objective to increase return from theirinvestment. Investors buy stock from public enterprise and may get dividend orcapital gain as its return.Focus on dividend as its return, this research was conducted to examine theeffect of variable Current Ratio (CURR), debt to equity ratio (DER), and Return onEquity (ROE) toward Dividend Per Share (DPS), in manufacturing companies thatlisted in Indonesia Stock Exchange.The data in this study were taken from the financial statements of companiesmanufacturing in Indonesia Stock Exchanges in the period study was fromDecember 31, 2008 until December 31, 2010. To Obtain financial statements fromeach company, the researcher got in from www.idx.co.id, to see the companiesincluded into the manufacturing industry seen form www.duniainvestasi.com, and tosee company paying the dividends in cash, the researchers see it fromwww.ksie.com. The samples and data are collected using purposive samplingmethod.Hypothesis test of this research using Panel Least Square (PLS). regressionresult shows that three independent variables used may affect dependent variablesas much as 94,7% and the rest which is 5,3% explained by other variables that notbeing used in this research model. Result of simultaneous test shows that threeindependent variables together can explain amount of DPS.Conclusion of this research is the results of this research with significant level5% also indicate that ROE has significantly affect on the DPS. While, two otherindependent variables doesn’t have significantly impact to DPS, they are CURR andDER.Keyword: Dividend Per Share, Current Ratio, Debt to Equity Ratio, Return OnEquity, and Panel Least Square.
PENGARUH POLA KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PERWIRA PEMELIHARA ALUTSISTA TNI ANGKATAN UDARA Studi kausal di Satuan Pemeliharaan TNI Angkatan Udara Jakarta 2010 Subandijo Subandijo
JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 4, No 1 (2012): JURNAL MITRA MANAJEMEN
Publisher : JURNAL MITRA MANAJEMEN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/jmm.v4i1.577

Abstract

ABSTRACTThe objective of this research is to study the effect of the job design andwork motivation on the performance of the maintenance officers of the Airforce. Thisresearch was conducted at the maintenance unit of the Airforce in Jakarta. Themethod used to analyze this research is the causal study. The sample of thisresearch were 100 personnel of the maintenance officers of the aeronautical unitand maintenance unit that were selected randomly. From this research resultswere found that: (1) there is a direct effect of job design on performance; (2) there isa direct effect of work motivation on performance of the officers. According to thesefindings, it could be concluded that the performance of the officers were effected byjob design and work motivation. And the job design the most dominant effect toimprove the job performance of the officers. In other words, we can say that thehigher knowledge in the job design will improve the capability in the individualperformance of the officers.Finally it’s concluded that the job design and work motivation should beconsidered in improving job performance of the officers.Key Word: Job design, work motivation and performance of the officer
DEKONSENTRASI PEMERINTAH PUSAT KEPADA GUBERNUR BERDASARKAN UU NO. 22 TAHUN 1999 LUH SURYATNI
JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 4, No 1 (2012): JURNAL MITRA MANAJEMEN
Publisher : JURNAL MITRA MANAJEMEN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/jmm.v4i1.582

Abstract

ABSTRAKSIDalam penjelasan UU No. 22 tahun 1999 disebutkan bahwa pelaksanaan asas Dekonsentrasidiletakkan pada Daerah Provinsi dalam kedudukannya sebagai Wilayah Administrasi untukmelaksanakan kewenangan pemerintahan tertentu yang dilimpahkan kepada Gubernursebagai wakil pemerintah. Provinsi memang telah ditetapkan sebagai daerah yang dibentukberdasarkan asas Dekonsentrasi sedang daerah yang dibentuk berdasarkanDesentralisasi adalah Daerah Kabupaten dan Daerah Kota. Jadi Undang-Undang No.22tahun 1999 tentang Pemenntah Daerah tersebut memuat Otonomi Daerah dengan penekananpada Daerah Tingkat II, di mana Bupati dan Walikota bukan lagi alat Dekonsentrasisebagaimana temuat pada UU No. 5 Tahun 1974. Bupati ataupun walikota tidak lagibertanggung jawab kepada Gubemur atau secara vertikal ke Menteri Dalam Negeri atauPresiden, melainkan hanya bertanggung jawab kepada DPRD Kabupaten/Kota, sedangGubernur dalam menjalankan tugasnya sebagai Kepala Daerah, bertanggung jawab kepadaDPRD Provinsi namun dalam kedudukannya sebagai Wakil Pemerintah, Gubernur bertanggungjawab kepada Presiden, melalui Mentri Dalam Negeri.
PUBLIC RELATIONS SEBAGAI UNSUR PEMBENTUK KEPRIBADIAN ORGANISASI Martono Kunarso
JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 4, No 1 (2012): JURNAL MITRA MANAJEMEN
Publisher : JURNAL MITRA MANAJEMEN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/jmm.v4i1.578

Abstract

AbstractNot many know that Public Relations is a very strategic approach toinfluencing the way of thinking or worldview of a society by using the concepts ofcommunication. By using techniques appropriate communication, the practice ofPublic Relations will be a very important force for an organization, and will be areflection of personality organization.Roger Haywood, a leading public relations practitioners from the UKmentioned, that there is indeed a successful organization or company relying on thestrength of the leader's personality, without utilizing the services of public relations,but along with the way the organization is becoming increasingly ineffective.Haywood further went on to say "Not many people naturally have a positivepersonality, which does not need to think too much about how to behave,, how dothese approaches or regulate their own behavior to achieve desired goals".

Page 1 of 1 | Total Record : 7

 1 

Filter by Year

2012 2012


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 17 No 1 (2026): Jurnal Mitra Manajemen Vol 16 No 1 (2025): Jurnal Mitra Manajemen Vol 15 No 2 (2024): Jurnal Mitra Manajemen Vol 15 No 1 (2024): Jurnal Mitra Manajemen Vol 14, No 2 (2023): Jurnal Mitra Manajemen Vol 14, No 1 (2023): Jurnal Mitra Manajemen Vol 13, No 2 (2022): Jurnal Mitra Manajemen Vol 13, No 1 (2022): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 12, No 2 (2021): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 12, No 1 (2021): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 11, No 2 (2020): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 11, No 1 (2020): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 10, No 2 (2019): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 10, No 1 (2019): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 9, No 1 (2017): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 8, No 2 (2016): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 8, No 1 (2016): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 7, No 2 (2015): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 7, No 1 (2015): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 6, No 2 (2014): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 6, No 1 (2014): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 5, No 2 (2013): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 5, No 1 (2013): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 4, No 2 (2012): JURNAL MITRA MANAJEMEN Vol 4, No 1 (2012): JURNAL MITRA MANAJEMEN More Issue